论企业人力资源开发

实施人力资源开发,已成为提高职工队伍素质,增加高层竞争能力的一项重要工作。     

企业人力资源开发对策探讨

本文分析了企业中人力资源开发与管理机制的优点以及不足之处,并根据现代企业人力资源开发与管理的理论及特征,提出了人力资源开发与管理的若干条建议。     

企业技术创新与人力资源开发

知识经济的浪潮以汹涌之势向我们袭来,使我国企业面临着新的机遇和挑战,因此,只有加紧创建面向新世纪的创新体系,才能迎接挑战。正像江泽民同志所说的那样“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新更是企业生存和发展的源泉,一些企业在市场经济的大潮中昙花一现,一个重要原因就是缺乏创新能力,只有创新才能为经济发展提供源源不断的动力,而技术创新是现代企业创新的重要内容。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点,笔者结合我国企业人力资源管理的实际,从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统四方面对我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

我国企业人力资源的管理与开发

文章分析了我国企业人力资源开发与管理的现状及存在的问题;探讨了其出路与对策,对企业改革与发展具有一定的现实意义。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

企业人力资源弹性价值的开发

人力资源的弹性价值作为崭新的概念,是企业持久生命力的源泉所在。企业在为人力资源支付薪酬的同时也为自身增添了巨大的无形资本,所以当经济形势滑落时,薪酬福利的支付并不是企业的损失,相反为企业带来的收益却是无限的。相信弹性价值的开发能够使企业在今后的发展中不断呈现新的面貌。     

未来人力资源管理发展的新趋势

随着知识化、信息化、经济全球化进程的不断推进,未来的竞争更加激烈,而竞争的焦点是争夺人力资源,尤其是争夺高质量的人力资源。了解和把握人力资源管理的发展趋势,有助于企业更好地迎接未来竞争的挑战,使其得到持续的发展。一、未来的人力资源管理     

自然资源非市场价值评估的选择实验法:原理及应用分析

选择实验作为资源环境领域非市场价值评估的重要方法之一.经过近30年的应用与发展,选择实验已经成为目前主要发达国家研究非市场价值评估和公共政策评价最主要的方法之一.但是,该方法在我国的理论研究相对较少,针对性研究与应用缺乏系统性.本文首先介绍了选择实验的原理,对选择实验诞生以来在资源环境和生态管理等领域的应用进行了综述,在举例说明国内外选择实验实践应用的基础上,提出了选择实验在我国可能的应用范围,包括生态补偿、流域管理、珍稀物种保护、自然景观的开发等方面,同时还总结了选择实验在实践应用中应注意的关键问题,旨在为我国相关理论研究与实践提供基础.     

企业人力资源管理评价方法述评

介绍并简要评析了目前国内外关于企业人力资源管理评价的方法，并从理论上指出了构建适应我国企业人力资源管理实际状况的企业人力资源管理评价指标体系的构想。     

基于人力资源管理的绩效评价方法选择及效用模型分析

分析了在人力资源管理过程中,建立绩效评价方法选择理论的必要性及其目前的研究现状,然后引入经济学上效用的概念,通过效用概念建立起绩效评价方法选择的模型,并运用实例分析了效用模型最优方法所必须满足的条件。     

三大汽车合资企业人材培养模式的探析与思考

在汽车产业发展迅猛、工业人材紧缺的当今社会中,很多汽车企业都深感人材育不出、引不来、留不住的困惑.如何突破人材确保难的瓶颈问题几乎成为每个汽车企业高管都关心的热门话题.其实从企业的长期发展来看,通过对企业内人员的培育来满足企业发展的需求是比较经济而有效的人材确保方式.而构建有效的人材培养模式是直接决定企业人材培养的成效的关键环节.基于此,通过对国内汽车业的三大巨头的先进事例的探讨,论文探索与我国汽车企业发展相适应的人材培养模式的改革方向.     

论民营企业人力资源管理的系统性

民营企业人力资源管理已成为民营企业能否持续发展的重要保证。由于中国民营企业发展历史短暂,人力资源管理理念从20世纪80年代刚开始引入中国,因此中国民营企业人力资源管理缺少前瞻性和系统性。提出了民营企业人力资源管理系统的层次性、整体性、动态性、开放性的要求。     

乌斯太经济技术开发区地表水资源评价

通过对评价区年降水、蒸发、径流的统计分析计算,反映评价区水资源状况,为水利电力规划提供依据。     

人力资源管理、人力资源管理评价与公司绩效

基于2007的评价样本,对公司人力资源管理及其所涉及的三个主因素层进行实证研究发现:良好的人力资源管理评价机制不仅有助于提高公司绩效,而且有助于增强公司财务安全性。公司人力资源管理评价中所涉及的员工招聘与培训、职业管理和激励与约束机制,在很大程度上决定了公司是否有一套完善有效的人力资源管理评价机制,而这将对公司绩效产生直接而深远的影响。     

未来人力资源管理新趋势——员工自我管理

员工自我管理是管理的最高形式与境界,同时也是有效管理的基本前提。自我管理对组织与个人影响重大,自我管理的基础包括人才基础、物质基础、制度基础与文化基础。实现自我管理的方法需要从组织与员工个体两个视角考虑。     

企业内部人力资源风险防范

风险防范是风险管理的重要内容，它是根据风险分析及风险评价的结果来制定合理措施对风险进行控制，并对控制机制本身进行监督以确保其成功的管理体系。与其他类的风险相比，人力资源风险更为复杂，防范是一个复杂的系统工程，其体系的构建需与人力资源管理的全过程相联系，并根据不同阶段(甄募、培训、使用)的特点采用不同的防范措施。