中国企业海外并购的得失分析及风险防范

近年来,越来越多的中国企业进行了海外并购,然而成功的案例并不多见,而南汽收购罗孚是其中之一.本文通过对南汽收购罗孚的案例分析,探讨中国企业海外并购的得失,最后提出中国企业海外并购的风险防范措施.     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

中国企业在跨国并购中的企业文化差异与整合策略

中国企业在跨国并购中会面临文化上的差异,分析这些差异,采取正确的整合策略,选择适当的企业文化整合模式,是中国企业海外并购成功的关键所在。     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

中国经济连续多年呈现了突飞猛进的发展势态,中国企业的经济实力也日益雄厚。中国企业想要获得长期稳健的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要解决的重大难题。在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对国内企业在海外实施并购的情况进行研究,重点针对其财务风险提出有效解决对策,旨在为国内企业拓展海外市场、降低发展风险提供可行的理论指导。     

回国创办企业怎样才能走向成功？（上）

最近几年,越来越多的海外留学人员选择回国创办企业的方式报效祖国、为国服务。据统计,目前,海外留学人员回国创办的各类企业已达5000多家。在众多的留学回国人员创办的企业中,有的成功了,有的失败了。依据留学人员创办企业的成功经验和失败教训,目前在确立良好心态方面,应着重树立“三个意识”,走出“三个误区”。1、树立“艰苦创业”意识,走出“回国创业一夜成名”误区。近年来,中国政治形势稳定、经济高速发展,特别是申奥成功和加入WTO,使中国获得了前所未的发展机遇。而与此同时,世界政治动荡、全球经济持续低迷。这使海外留学人员看…     

中国企业海外上市中存在的问题及对策

中国的资本市场虽发展迅速,但仍无法满足众多中国企业上市的迫切需求,在经济、金融全球化的背景下,许多境内企业纷纷赴海外上市,但在海外上市的热潮背后也暴露出了许多的问题,本文分析了海外上中存在的问题及原因,并提出一些对策建议,希望中国企业的海外上市之路能够有所借鉴。     

浅析中国企业海外并购的动机新倾向

2012年,世界经济发展波澜起伏,暗礁险滩重重.但中国企业并购潮风起云涌,异常活跃.在美国经济持续低迷、欧债危机不断发酵的背景下,中国企业将以怎样的动机进行并购,以及这样的新并购潮将怎样影响中国乃至世界经济.在这里对中国企业海外并购的动机新倾向进行简要分析.     

中国企业跨国并购的现状、动因与发展趋势

加入WTO以来，中国企业的海外并购活动日益活跃，形成了一股引人注目的浪潮。中国企业的海外并购既具有与经济发展阶段相适应的内在冲动，也具有相应的内外部环境条件。预测未来，跨国并购将成为中国企业跨国经营的重要战略，中国企业海外并购的规模将获得快速扩张。     

信息与咨询是企业进入海外市场的两大战略要素

我国企业走出国门，融入世界经济大潮，是一个战略需要。这是现实需要和经济竞争的力量促成的，企业要想成功地进入海外市场，并站稳脚跟，信息准备是企业内部的战略要素，海外咨询业是企业外部的要素；二者的紧密结合是企业进入海外市场的关键。     

国际零售商热投中国

在2005年，中国有关部门共批准了来自海外零售和批发企业的1，000多份要求在这个拥有13亿人口的国家开设全资企业的申请。这个数量大大高于2004年。为了履行加入世界贸易组织（World Trade Organization）的承诺，中国在2005年开放了零售行业，不再要求海外零售商必须同中国企业组建合资公司。     

创建学习型企业的环境分析和对策思考

随着我国加入WTO，我国经济已加速融入到经济全球化的进程当中，越来越多的中国企业参与国际化竞争。中国建设银行、中国银行纷纷引进战略投资者，力争在海外上市，联想集团与IBM公司成功合作，生产笔记本电脑；海尔、中海油试图收购国外企业等等。全球化要求企业全球统一运作，整合全球的资源．如人力资源、资金、技术、设备和原材料；要求企业更加注重企业文化，注重员工和客户的管理，努力形成企业特有的习俗和行为模式，并将这些视为企业成功的关键因素。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

推动地方企业海外并购的政府制度体系构建

近年来,我国地方企业海外并购呈现交易数量和规模持续增长、并购的行业领域开始出现多元化、投资区域集中度高等特点.地方企业在国民经济中占有十分重要地位,在海外并购的过程中受到国内外制度环境的制约和影响较大,因此构建一个地方政府支持地方企业海外并购的制度体系意义重大.本文建议:深化地方国有资产管理体制改革;建立促进对外直接投资的专门协调机制;推动形成地方企业海外并购引导机制;专门打造服务于地方企业海外并购的公共产品供给和服务平台;健全地方企业海外并购事前引导机制和事后监管机制;培育和壮大地方企业海外并购的社会中介服务组织体系.     

海内外专家学人谈“走出去”中国企业的海外战略——扩大对美投资，当下正逢良机

“走出去”。是近年中国经济持续发展的大势所趋,也是中国企业寻求国际化之路的必然。 在这条富有挑战性的出海之路上,中国企业遭遇过波折、困境,也面临着许多实际问题,需要更有利的政策支持和实际帮助,需要更有效的实际对策。而大批留学人才和身在海外的华人专家学者,他们许多人实际参与到了中国企业的海外并购和海外投融资当中,深有感受、体会和建言,特别是在中国经济日益全球化,中国企业日益走向海外的今天,他们对中国企业的海外战略倍加关注。     

论企业销售培训对企业的影响

企业培训在企业的成功中着很大的作用.在企业培训中,销售培训是企业培训的重中之重,能给企业带来很大的利润.优秀的企业总是重视企业员工的培训,并在进行企业培训之前做好培训需求分析.     

人文精神与建设有中国特色的企业文化

企业短期成功的因素可以很多,但是一个企业的长期成功无疑离不开企业文化建设.建设先进的企业文化,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证.在企业文化建设的诸元素中,最能充分体现企业文化特色的是企业的精神文化.建设有中国特色的企业文化,就是要从我国的国情和文化背景出发,继承中华民族优秀的文化传统和现有企业文化的优良传统,使企业文化真正成为推动企业发展的原动力.     

中外建筑企业海外市场开拓策略比较

加入世贸组织后，中国建筑企业在不断开拓国内市场的同时还要积极参与海外建筑市场的竞争。本文对中外建筑企业在海外市场开拓方面的策略进行了比较分析，并提出了一些改进的建议。     

中国企业海外发展与战略

主持语： 中国企业走出去与中国企业海外发展问题是近年来被广泛而持续关注的一个重点问题，中国的国有企业和民营企业已经在这一领域作出了许多有益的探索，有成功喜悦，有挫折辛酸。然而，这个企业发展走向国际化的大势必将滚滚向前、不可逆转，中国的企业家们必须将做然之姿或伤卑之态全部收起，并沉下心来，在继续探索和学习中实现新的前进。由欧美同学会·中国留学人员联谊会主办、荷兰华人经济技术发展中心承办的第12届“21世纪中国：开放创新与合作发展”研讨会已在荷兰海牙成功落下帷幕。出席会议的各行业专家代表们分别围绕各个热点议题展开激烈讨论，令在场与会人士深受启发。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

华菱成功抄底海外的启示

日前,曾被暂时"延期"30天的华菱集团入股澳洲FMG案,终在被"搁置"几天后获准,成为中国企业成功抄底海外资产的第一案。相比同期五矿全资收购澳国OZ被否,不得不