我国近代企业档案管理的一个样本—民生公司档案管理刍议

民生公司是我国近代著名交通运输企业,其档案管理兴起于近代企业发展转型、科学管理思想广泛传播以及我国档案事业近代化的背景。民生公司所建立的档案工作制度专业而系统,其中包括档案安全应急预案,由文件归档、档案鉴定销毁和档案利用组成的档案管理制度,以及档案职务规范与业务规范。其上承传统文献管理经验,借鉴机关文书档案整理方法,立足企业自身特点而成的档案管理规制,堪为近代企业档案管理的一个典范,对当下企业档案管理不无参考和借鉴意义。     

数字化环境下出版企业公司治理探究

数字时代的到来给传统出版的方方面面带来深刻的影响,其中涉及出版企业的公司治理。本文试从技术、人文和经济三个层面,剖析数字化环境给出版企业的公司治理所造成的影响,论述由此产生的主要变化和相关问题,并在此基础上提出一些针对性对策。     

档案治理视角下国有企业档案管理机制优化路径研究

国家治理现代化持续推进、国有企业改革不断深化、档案事业转型发展的时代背景下,对国有企业档案管理机制提出了新的发展要求,档案治理为国有企业档案管理机制的优化提供了新的思路。采用文献调研法、访谈法对国有企业档案管理机制运行现状进行调研,调研发现,国有企业档案管理机制存在管理机构履职能力受限、管理主体能力供给不足、管理制度体系稍显薄弱、管理手段单一成效不足等现实困境。对此,基于档案治理视角提出国有企业档案管理机制的优化路径,包括：确立管理机构“一元主导”的核心地位;打造多元主体“协同共进”的发展格局;构建正式、非正式规则互补的制度框架;注重多种管理手段、行动策略的综合运用。     

下属企业治理就是集团治理

大家都知道,良好的公司治理必须从组织高层做起,但对很多跨国公司而言,良好的公司治理也仅限于此。一些基本的原则问题并没有在下属企业得到一致贯彻,例如为何某人在特定情况下有权做出决定,而其他人没有这个权力,或,为何一个股东群体对公司问题有发言权,而其他群体没有。一个下属企业距离组织核心越远,透明度和责任制问题也变得越发模糊。     

公司治理结构与企业会计行为

公司治理结构会影响整个公司的经营决策和经营行为。本文主要从公司治理结构存在的缺陷及其对会计行为的影响加以分析,并提出相应的对策。     

固定资产投资项目档案治理能力转型升级研究

固定资产投资项目档案是项目建设全过程的真实记录。本文详细分析了当前固定资产投资项目档案管理中存在的问题,从管理机制应用、工作方法优化及档案信息化建设等方面提出了系统性的解决方案,以切实提升新时代固定资产投资项目档案治理能力和管理水平。     

对我国公司治理结构的思考

公司治理结构是当今全球关注的焦点问题。本文在分析影响公司治理结构因素的基础上,指出了我国公司治理结构的模式,分析了我国公司治理结构的现状,最后对完善我国公司治理结构提出了一些建议。     

企业档案管理人员的反应能力

企业的管理再严格,手段再到位,网络再健全,也存在着不可预测的风险,特别是在市场经济的大潮中,随着各项改革的深入,职工思想波动的增大,企业档案的保密风险也将会有增无减。因此,作为企业的档案管理人员,必须要有敏捷的反应能力,不论在何时何地遇到什么情况,都要做到安全保密,要尽一切可能,利用一切条件,保管保护好企业的所有档案,特别是那些珍贵的科技档案,不要使这些档案毁在档案管理员手上,把企业的各种损失降到最小限度。因此,企业档案管理人员,应从“慎”、“省”、“扬”上下功夫。慎,即“慎独”,在“慎独”中增强反腐防变的能力。档…     

传媒公司治理结构与传媒竞争力

我国传媒面对激烈的竞争环境,欲求发展,各传媒无不想方设法提升自己的竞争力。     

论完善报业集团公司治理结构

完善报业集团公司治理结构是报业集团适应新一轮文化体制改革部署、不断提升集团实力和影响力的重要任务。本文从必要性、可行性、操作性三个层面对完善报业集团公司治理结构进行论述,提出要引入多元力量优化报业集团治理结构的核心观点。     

创新企业档案管理意识

随着社会主义市场经济的建设和完善，企业改革不断深化，企业档案工作处于不断探索和变革之中企业档案是企业各项经营管理活动中形成的重要的信息资源，企业档案工作是企业信息工作的重要部分，是企业管理一项重要的基础性。     

企业档案管理培训体系的建立

企业档案管理培训体系的总体目标是使公司档案工作者的知识和能力扩展和加深,从而达到现代档案工作的要求。建立档案管理培训体系有助于全面提高公司档案员的整体素质。     

风险管理与公司治理

完善的公司治理是内部治理机制与外部治理机制的结合。完善的公司治理是增强公司竞争力的重要保证。公司治理从来没有像现在这样受到广泛的关注和重视,人们认识到只有建立一套完整的治理系统,才能彻底解决舞弊、腐败和管理不当的问题。在这一系统中,风险管理是必不可少的组成部分。风险管理是指识别风险并设计控制风险的方法,其核心是将没有预计到的未来事项的影响控制在最低程度。风险管理要有一个适时的风险管理组织和制定有效的风险管理策略。要加强风险管理需完善内部环境,加强风险管理可改善公司治理的效果。