美国连锁书店

图书零售业的变化历史,几乎与任何行业的商店类似,美国出版业的变化是在上世纪80年代末90年代初,巴恩斯·诺伯书店买下得克隆斯州一家折扣连锁书店,后来又收买另一家道尔顿图书公司.简直不敢相信,图书零售业10多年来发生如此巨大的变化.自有书店以来,事实上是后来才实行连锁经营的方式.对连锁书店也有些争论,有人认为卖书不能借用超级市场那一套,但事实证明,现在连锁书店经营得很好,而且发展很快.     

台湾图书连锁店发展迅速

在台湾的图书市场中,连锁便利商店已经成为一支不可忽视的力量。目前台湾的各类图书连锁店已达150余家,1993年,连锁店的书刊销售额达15亿元新台币,占图书销售市场的15％。 台湾的图书连锁店始于80年代初,当时“金石堂”在台北汀州路开设了第一家大型综合性书店,这就是台湾连锁书店的萌芽。进入90年代,台湾的连     

美国连锁书店的经营管理与问题(上)

60年代以来的数十年间,美国一般图书业最重要的发展之一是,图书零售连锁书店的崛起和迅速增长。多尔顿(B Dalton)和沃尔顿(Waldenbooks)两家图书公司60年代中期就开始经营连锁书店,80年代中期两家共有1500个分店,以后每家每年都增设60-90个新店,营业额和分店数量,都远远超过其他     

英国图书零售市场最新趋势

进入９０年代以来 ,随着连锁书店份额不断加大、超级书店迅速扩张以及网上书店的崛起 ,英国图书销售领域发生了一系列巨变 ,这个在世界排名第四的图书零售市场呈现群雄逐鹿的局面。连锁书店市场份额越来越大始于１９９８年的那场零售面积扩充热到了１９９９年依然没有丝毫冷却的迹象。绝大多数连锁书店继续扩张。Ｗ．Ｈ．史密斯、瓦特斯通、奥塔卡斯、鲍德斯和布克图书、汉米克斯、萨斯克斯以及布莱克维尔等连锁书店的营业面积均有所扩大。在大城市 ,连锁书店之间的竞争更是激烈异常。竞争的焦点则是开办更多的超级书店。所谓的“超级书店”…     

连锁书店首次成为美国图书零售大户

据NPD集团最近散发的《消费者购书调查报告》显示,1994年连锁书店已经成为美国图书零售大户,其零售总额占整个市场的27％,首次超过传统的零售巨头独立书店而跃居首位。与此相比,独立书店的市场占有率则由1993年的24％下降到1994年的19％,其主要原因是受连锁书店开办的大型超级书店的影响。另外,其他图书零售网点则无明显变化。     

美国连锁书店营业额上升,市场份额扩大

据美国《出版商周刊》报道,1998年,美国最大的4家连锁书店的营业额增长了8.6％,达到61.7亿美元,大大低于1997年的14.3％的增长幅度,为6年来增长速度最慢的一年。自从连锁书店在90年代中期达到发展高峰以来,巴诺连锁书店、鲍德斯连锁书店、百万连锁书店和皇冠连锁书店的销售总额增长幅度一直保持     

本土书店应对外资书店的策略

按照我国的入世承诺 ,从 2 0 0 3年 5月 1日起 ,允许外国投资者从事图书、报纸和期刊的零售业务 ,外资书店将大举进军我国书报刊零售市场。本文提出了本土书店应对外资书店的策略 :通过资本运作的方式完成连锁扩张 ,在治理结构上完成现代企业制度的构建 ,并在主要图书消费市场和中心城市强化已有的销售批发网络。     

动态集装箱

巴诺书店已决定以后其畅销书排行榜的上榜图书只能在榜52周,即一年。因此,一些已停留在榜上超过一年的,本月将被撤下去。如《谁动了我的奶酪?》等书。 这一调整是巴诺书店推销畅销书所作出的一系列变动的最后一招。当巴诺连锁书店首次开出豪华书店时,曾对所有《纽约时报》畅销书排行榜的上榜图书提供40％的折扣优惠。90年代中期,这一优惠又降到30％,尽管有时为了促销还能达到40％。1999年秋,巴诺书店     

如何处理好连锁总部与连锁店之间的经营关系

有不少连锁书店虽已经过几年的经营,但还远远没有实现预定的连锁规模,在经营上遇到了种种困难,甚至停滞不前.其原因很多,但主要是对连锁店服务和服务标准的把握出了问题,如有些图书连锁企业作了许多不切实际的许诺,却难以兑现;有些图书连锁只限于收取加盟金便万事大吉;还有些连锁企业提出他们的配送目标是:以最低的成本,提供最大程度的顾客服务,等等.本文针对上述认识与做法,从对总部与连锁店的关系的认识出发,论述配送是图书连锁的基本服务以及服务标准等问题.     

连锁经营：新一代的图书发行方式

连锁经营：新一代的图书发行方式南京大学信息管理系魏琦一、世界连锁书店概况连锁书店是指在核心或总公司（如较大型的出版社、批发公司、零售书店等）的领导控制下，由分散的众多零售书店、通过规范化经营，实现规模效益的经营联合组织形式。这些零售书店使用统一店名，...