出版社的微观管理与怪圈

2001年全国新闻出版局长会议上就出版社的管理提出:"在体制上,要按照现代企业制度的要求,根据出版行业的特点,逐步建立具有现代企业特征的微观组织和运行结构.在机制上,要以转变经营机制为突破口,建立竞争机制、激励机制、完善管理机制和监督机制."对出版社的管理而言,这是一个进一步向市场经济条件下转变的全新提法和全新要求.     

关于深化出版体制改革的断想

按照中央的统一部署,到2010年12月底,图书出版社的转企改制工作已经基本完成。从今年开始,出版社在改革方面的重要任务是完善、深化体制改革和机制创新,以最终建立现代企业制度,完善法人治理结构。但是如何建立现代企业制度,如何完善法人治理结构,现在还没有具体的方案。最近,中国传媒大学出版社的人员来访,了解对出版体制机制创新的看法,由此我对已经完成的出版体制改革做了     

传媒资讯

我国新闻出版业将启动第二步改革在2012年出版传媒集团主要负责人座谈会上,新闻出版总署署长柳斌杰提出:要迅速启动第二步改革。在完成转企改制的基础上,按照"三改一加强"的要求,继续深化新闻出版体制改革,加快建立完善的现代企业制度。——要完善法人治理结构。按照《公司法》要求,健全董事会、监事会和经营管理层,探索建立职业经理人制度,形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式,提高企业的市场竞争能力。——要加快转换内部经营机制。     

对改制大学出版社校社美系的认识

2007年,首批高校出版社转制试点工作启动以来,清华大学出版社等19家试点单位按照教育部和新闻出版总署关于转制的要求,不同程度地完成了清产核资、资产评估和产权登记,注册有限责任公司,建立现代企业法人治理结构,妥善安置人员,改革内部管理机制,制定和完善企业规章制度等工作,创新了机制,增强了实力和竞争力,并享受到了优惠的经济政策和出版政策。     

中国出版集团股权制度研究

新闻出版总署在2001年全国新闻出版局长会议上提出:不仅试点集团要把注意力放在建立新的管理体制和运行机制上,新闻出版业中的所有国有企事业单位也应在内部机制改革上抓紧落实.中共中央于90年代初就提出劳动、人事、分配三项制度的改革,2000年底,经国务院同意,国办转发的<国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)>以及中央批准的<深化干部人事制度改革纲要>,为出版企业集团进行三项制度改革提供了依据,也为出版企业集团建立激励机制与约束机制奠定了基础.     

浅谈出版企业内部控制制度

加入世界贸易组织后,我国出版业面临国际市场的挑战,旧的管理模式将不可避免地受到冲击.出版企业要想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力,就必须按照世界贸易组织的基本原则运作,按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度.     

出版体制改革与出版人才资源配置方式转变

随着出版体制改革深入,出版人才资源配置方式将发生重大变革.一是出版人才资源的市场化配置格局逐步形成,市场机制在人才资源配置过程中发挥主导作用;二是出版经理人制度将随现代企业制度和法人治理结构的确立而逐步建立;三是市场配置机制促进出版企业人才结构优化和整体素质提高,从而为我国的出版产业发展和出版强国建设提供人才保障.     

试析出版经营化趋势下的观念转变

出版产业已进入经营化时代,传统的出版观念在现代管理、运营模式的冲击下已到了必须转变的边缘.经营出版就要求出版业须跟随及引领市场,把企业效益建立在整体出版红利的获得上,并且主动积极地经营各种资源.观念转变才能促发机制创新,也才能真正使出版业做大做强.     

浅谈我国出版企业中的合同管理

到2010年年底,我国出版界体制改革取得重要进展,中央各部门各单位出版社转企改制工作全部完成,出版单位从事业单位转制为企业,一切就要按照现代企业制度要求运作,建立现代企业经营管理体制。合同管理制度是现代出版企业管理制度的一个重要组成部分。合同作为市场经济的重要产物,是商品交换的法律表现形式。现代企业包括出版企业之间的经济往来,主要是通过合同形式进行的,合同管理成     

我国现代出版企业制度改革之逻辑程序及存在的问题

改革开放40年来,我国出版企业制度改革历经五个阶段,经营性出版单位已全面完成转企改制的任务,但远没有达到形成具有文化特色的现代出版企业制度的要求,转制之后建立现代出版企业制度的工作刚刚起步。文章以此为着眼点,从政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体、建立所有者对经营者的激励约束机制等角度阐述我国出版企业制度改革应遵循的逻辑程序,并指出了当前出版企业制度改革存在的问题。     

对改制大学出版社校社关系的认识

2007年,首批高校出版社转制试点工作启动以来,清华大学出版社等19家试点单位按照教育部和新闻出版总署关于转制的要求,不同程度地完成了清产核资、资产评估和产权登记,注册有限责任公司,建立现代企业法人治理结构,妥善安置人员,改革内部管理机制,制定和完善企业规章制度等工作,创新了机制,增强了实力和竞争力,并享受到了优惠的经济政策和出版政策.在此基础上,2008年底,第二批61家高校出版社开始进入改制试点工作.     

出版企业文化的构建

分析了构建出版企业文化的必要性,提出提炼企业核心价值观、建立培训机制和考核机制,以推动出版企业文化的建立等具体思路。     

出版企业建立现代企业制度的难点及对策

出版企业建立现代企业制度的难点及对策姚德鑫出版企业建立现代企业制度的难点现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。出版企业（这里主要指新华书店、印刷厂、...     

对出版企业质量管理的几项建议

转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心。面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展。对此,笔者提出以     

现代企业制度下的企业档案工作

逐步建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。现代企业制度的建立对企业档案工作产生了深刻影响，也给企业档案工作带来一系列新情况、新问题，对企业档案工作提出新的要求。企业档案工作必须适应新形势的发展需要，改变原有的工作模式，建立新的档案管理体系，树立全新的企业档案工作理念，积极探索适应现代企业制度的企业档案工作机制，在建立现代企业制度过程中充分发挥档案的重要作用。现代企业制度要求企业管理机构精简、高效，档案管理部门的机构设置也必然按照这一原则进行。过去在企业…     

出版体制改革带来的新冲动——破产退出机制的建立

为适应中国出版产业化潮流，中央已决定对出版体制进行重大改革，这场以增强活力、壮大实力、提高竞争力，繁荣社会主义化为目的的出版体制改革，必须以机制创新为重点。其中出版机制的创新包括出版企业内部经营机制、价格机制、市场退出机制等诸多方面的建立。本主要就出版企业建立破产退出机制的紧迫性和策略进行分析。     

打造出版竞争力

近日,国家新闻出版总署副署长柳斌杰透露,除人民出版社一家保留原来的公益型事业单位的体制外,其他所有出版社都将转型为经营型企业单位。4月初,国务院批准中国出版集团转制为中国出版集团公司。转制后,中国出版集团公司将按照“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求建立现代企业制度。     

建立现代企业制度 促进发行体制改革

深化出版体制改革要以发行体制改革为重点,建立现代企业制度是国有图书发行企业改革的方向。这是全国新闻出版局长会议上议论的重点课题。会议提出,要认真按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对发货店进行结构性调整和公司制改造,对新华书店进行战略性重组,抓好大的,放活小的。抓大就是     

出版企业绩效管理浅论

绩效管理作为现代企业的一种有效管理机制,文化出版企业在实际工作中要重视绩效管理的一般性和特殊性;落实文化出版企业的绩效管理制度,要把握文化企业的意识形态特性,坚持把社会效益放在首位,坚持社会效益和经济效益的统一;科学的目标机制、完善的量化机制,以及相应的奖惩用人机制,是绩效管理制度不可或缺的部分.     

加强内部控制——出版社转制后的当务之急

随着出版体制改革的进一步深入,每个出版企业领导将面临的一个重要任务就是--加强现代公司治理下的内部控制.企业管理是企业生存的命脉,内部控制的好坏,直接意味着出版企业是在出版大潮中迎风破浪,还是以沉沙折戟.纵观现代出版企业的现状和实践,笔者从以下几个方面探讨一下出版企业内部控制机制问题,以期对出版企业有所借鉴.