全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

质量成本在船舶企业管理中的实际应用

质量成本在船舶企业日常经营管理中具有重要作用。从质量成本管理的定义及包含的内容入手,全面介绍企业质量成本管理在船舶行业中的全部架构体系及日常质量成本管理的实际应用,分析质量成本投入对企业经营管理的重要意义。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成本控制。对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力，以达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈全面成本控制

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝.本文就我国企业尤其是具有一定经营规模的企业,如何充分利用企业信息管理系统进行全面成本控制作深入探讨.     

浅谈全面预算管理在建筑企业中的应用及优化策略

当前建筑企业的利润空间受到更多因素的影响和制约,面对复杂的内外部环境,建筑企业应该完善内部资金管理约束机制与成本控制模式,修炼好内功,以更好应对挑战,抓住机遇.全面预算管理是一种战略管理工具,对于优化企业资金管理约束机制、优化成本控制模式以及提升财务管理效率具有重要作用,基于此本文结合建筑企业的特点,详细分析全面预算管理在建筑企业中的应用,并提出优化策略,以达到切实提高建筑企业管理水平的目标.     

房地产企业的运营成本管理分析

成本管理与控制是企业管理中的一个重要工作。但控制企业的成本并非轻而易举,很多房地产开发企业的认识处于表面阶段,认为控制成本仅仅是在支出上,企图通过控制并降低高额的支出来进行成本管理,可结果却是不如意的。所以企业在进行成本管理时应全面的根据当前社会环境的变化来调整。     

浅议全面预算管理的实施

随着企业管理的完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。通过结合企业目前存在的主要问题,提出应如何实施全面预算管理,进而全面提升企业预算管理水平。     

成本管理存在的问题及对策

目前,降低产品成本是企业提高产品竞争力的重要手段,传统的成本管理方法企业一直在实施,但往往成效不大。企业除了传统的成本管理手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本管理和提升企业竞争优势联系在一起。文章将就企业成本管理中存在的问题及对策等进行简单阐述。     

探析信息化下企业如何开展全面知识管理

本文从信息化背景下的知识管理出发,结合企业信息化的现状,探讨如何在企业信息化建设中实施全面的知识管理。说明了企业信息化进程中实施全面知识管理对提升企业核心竞争力的重要作用。     

管理会计在企业全面预算管理应用中的策略分析

全面预算管理可以降低企业的财务管理风险、提升企业的财务管理效率、节约企业财务管理成本,同时把管理会计有关的科学方法和技术引进到全面预算管理当中,使科学技术手段得以全方位地应用,起到了全面成本控制的效果,促进企业科学合理发展。通过阐述管理会计与全面预算管理的相关概念,分析管理会计在企业全面预算管理工作中的作用及其当前面临的问题,有针对性地对企业现实状况给出具体策略。     

企业成本控制面临的挑战与改进途径

近年来市场竞争的加剧、经济结构的调整和企业经营环境的变化,导致我国企业成本控制的不利因素在增多,影响了企业的整体竞争力。而树立现代企业成本管理意识、加强成本控制、树立成本的系统管理观念、树立基于多动因理论的成本管理理念和利用先进的技术手段加强财务成本管理工作,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。     

CIMS工程中流程型企业设备管理

设备管理是 ＣＩＭＳ工程中的重要环节，实现设备的全过程管理是企业正常生产，降低生产成本，提高经济效益，增强市场竞争力的重要保证。该文论述了ＣＩＭＳ环境下流程型企业管理的基本框架与实施。     

企业联盟与民营企业集群化研究

近年来民营企业群内恶性竞争激烈,严重影响了民营企业和民营企业群的发展。要解决业内的恶性竞争并促使民营企业群提高竞争优势,企业必须由竞争走向合作,企业联盟是实践中出现的一种解决民营企业群恶性竞争的方法。但由于民营企业自身特点制约,联盟成本高,企业之间矛盾尖锐等等原因,联盟效益有限。本文分析了民营企业群恶性竞争产生的原因以及民营企业群内企业联盟存在的问题,提出了完善企业联盟并促进民营企业群向创新型集群转化的方案。     

企业成本管理中存在的问题分析及对策

成本管理是每一个企业在经营管理过程中必须认真面对的重要问题,它是确保企业能在激烈的市场竞争中获得胜利的重要条件,因此,在企业的经营管理活动中处于非常重要的地位,成本的高低直接决定着企业的生存与发展,主要可从其经济效益和市场竞争力上体现出来。目前,我国有些企业依然存在成本管理方面的问题,因此,各企业应充分认识到成本管理的重要性,努力提高管理意识,根据企业自身特点确定与之相适应的成本管理战略,形成一套行之有效的成本管理方法。     

民营企业人力资源管理瓶颈分析及策略研究

人力资源是现代企业最重要的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为国民经济重要组成部分的民营企业,人力资源管理不善成为制约其发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,民营企业应对人力资源进行合理规划,并通过建立合理的薪酬体系、构建企业文化、注重员工培训等方式来提升企业的核心竞争力,增加企业的效益。     

兰花文化对青年员工的激励作用

21世纪的企业竞争中,人才作为核心竞争力在生产经营中的作用越来越重要。如何吸引和留住人才,成为企业管理者日益重视的问题。企业文化能够反映企业自身的精神面貌和本企业在市场竞争中的精神状态。成功的企业文化能够增强企业员工的凝聚力和创造力,其作为企业在竞争中的“软实力”因素也日益受到国内外各大企业和机构的重视。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及创新策略分析

当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。     

企业税收筹划策略

随着竞争压力的增大，企业为了争取更大的利润，就必须进一步地节约成本。税收策划作为降低成本的因素之一，发挥着不可替代的作用。该文从企业投资、筹资、成本费用以及利润分配四个环节阐述了税收筹划在企业管理中的运用。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

全球化背景下民营企业成本管理问题研究

民营经济在我国的国民经济建设中正发挥着越来越重要的作用,随着经济全球化时代的到来,民营企业必须尽快克服管理基础较差的弱点,尤其要强化成本管理,以适应全球化竞争的需要。一是要从企业竞争的层面上选择成本管理的战略模式,从收入与成本的组合中达到相对成本最低;二是要从具体的成本管理环节入手加强对各项成本的管控;三是在人才培养、企业文化建设、产品开发和技术改造等方面要统筹考虑,科学决策,处理好眼前利益和长远利益的辨证关系。