施工成本管理措施的对比研究

施工成本管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,本文对比分析了这四种措施的含义、特点、适用范围以及具体应用,强调四种措施的综合运用才是有效成本管理的保证。     

浅谈当前工程项目成本管理

抓好工程项目的成本管理,从项目的施工组织上、重视二次经营、从合同管理的源头上、明确成本管理的主体、要体现我们自己的管理特点和经验优势、项目成本盈亏要与项目部人员风险收入挂钩等等几个方面进行探讨。     

浅谈项目管理与施工成本控制

成本控制作为企业提高经济效益的重要措施,成为企业决策者们日常工作的重中之重。在社会竞争日益激烈的今天。如何降低施工成本尤其值得探讨,文章从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施四个方面论述。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.因此抓住施工项目成本控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题.     

公路施工企业成本控制的几点思考

成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理

文章针对目前施工企业工程项目成本管理中存在的问题作一粗浅探讨,对如何搞好成本管理提出了相应的措施。     

工程项目施工阶段成本管理探讨

文章针对工程项目在施工阶段成本管理存在的问题作了粗浅分析,井探讨性地提出相应的对策和措施。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中，为了生存与发展，必须加强项目成本的管理与控制。选择最优的施工方案，提高预算编制的指导性，并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的选择。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。下面仅就工作项目的成本预测、降低成本的有效途径二方面引以阐述。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的。     

工程项目成本控制浅析

本文通过分析建筑工程项目施工过程中的成本管理,以及如何进行施工项目成本的动态控制,从而达到实现工程项目节约成本、提高企业效益的最终目的.     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

工程项目成本是施工企业管理的基准点,也是施工企业效益举足轻重的关键环节。如何在施工项目中做好项目成本管理是施工企业最主要的问题。工程项目的经济亏损有其客观因素,也有其主观因素。客观因素有自然灾害,建设单位资金中途不到位,征地拆迁工作不到位,投标报价太低等,主观因素者主要有管理不善,工期拖延等。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的原则,对项目成本管理的各环节包括成本预测及目标确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等这一动态过程进行了详细的阐述。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下：     

浅谈施工承包企业工程项目成本管理

抓好成本控制,降低工程成本,提高经济效益是企业项目管理的根本目的,施工承包企业在确保施工安全、质量、工期的前提下追求企业效益的最大化,但面对目前建筑市场"僧多粥少"的局面,建设单位又要求施工承包企业自主报价,在这种劣性竞争下,粗放经营、重干轻管、先干后算施工承包企业因成本亏损逐渐被市场淘汰,因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理将显得尤为重要,本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目建设中进行成本管理。     

工程项目施工成本管理

项目施工现场成本管理,是企业经营活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作.现场成本管理主要体现在"看得见、摸得着、管得住、全寿命周期管理"四个方面.     

合同评估在工程项目成本管理中的实施措施

随着建筑市场日趋规范,建筑企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目成本管理,暑能提高经济效益.要有的放矢搞好工程项目成本管理,就必须对工程项目签订的施工承包合同进行全面的掌握和详细的评估,即工程合同后评估.     

浅谈工程项目成本管理

随着工程市场的竞争日趋激烈,施工企业为了提高自身管理水平,必须加强工程项目的成本管理,从而提高企业经济效益.惟有这样,才能使我们的企业立于不败之地.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。