现代企业有效激励机制的建立

建立有效激励机制的主要方面以绩效为依据的奖酬策略和自助式福利政策相结合员工的晋升和报酬与工作绩效挂钩，可最大限度地调动员工的学习动力，发挥员工的潜能和工作热情，增强以变应变的能力，优化企业的资源配置，从而实现企业持续、快速、健康发展的良性循环。顾客满意是企业的目标，员工满意是顾客满意的基础。因为顾客的满意是通过员工的行为实现的，很难想象，一个不满意的员工能提供顾客满意的服务。自助     

浅谈如何建立有效的高校教师激励机制

随着我国社会主义市场经济逐步形成,高等学校在很多方面将直接面向市场,人才竞争日趋激烈.大部分高校,尤其是地方高校在日趋激烈的人才竞争中相对处于劣势.一些高校不但难以吸引优秀教师,而且现有的优秀教师也出现大量流失.优秀人才外流,使高校教师整体水平下降,而且频繁的人员外流对现有教师造成一定的负面影响,因而,如何建立科学有效的激励机制调动教师的积极性就显得尤为重要.     

浅论企业在人力资源管理中如何建立有效激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键因素，企业应具备科学的用人机制，而科学用人机制的核心是有效的激励机制，文章从五个方面论述了建立科学、有效的激励机制，使企业保持长久活力的关键。     

现代企业模式下培训激励机制的建立与运用

“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制早已被接受和认同。但在现代企业模式下如何有效地运作培训激励机制，为员工注入经久不衰的培训动力却有很多问题值得研究和探讨。[第一段]     

企业建立合理有效激励机制浅探

激励机制是现代企业管理中一个不可缺少的运行机制,其根本目的是充分开发人力资源,正确诱导员工工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。当今世界,管理、科学、技术成为社会发展的三大支柱,其中管理尤其受到人们的青睐,而管理的主要内容从一定程度讲,就是调动企业劳动者的积极性、主动性和创造性。     

论现代企业思想政治工作的激励机制

激励机制是思想政治工作中的内在功能和运行方式。激励的目标模式是充分调动员工的主动性，积极性和创造性，提高主作绩效，实现人的全面发展，实现个人、集体和国家的协调发展。它包括目标激励，情感激励，典型激励、物质激励和领导行为激励。其载体有文化载体，制度载体、形象载体和物质载体等。     

浅谈现代远程教育的激励机制

网络教育中没有固定的学习时间表、固定的学习环境和固定的人际环境,学习者的动机主要依赖学习者的个体特征来维持,由于学习者不同的个性特征,使学习动机具有很强的不确定性。本文将阐述如何通过建设优秀的网络教育激励机制,创设各种激发学习者学习动机的条件,调动学习者的积极性,最终实现既定的网络教育目标的过程     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。     

建立企业教育管理激励机制

一、传统企业职工教育教学管理与现代企业制度条件下的企业职工教育教学管理的差别。 1、传统企业职工教育教学管理模式以应试教育为出发点的管理模式。我们的企业职教管理随着社会上的文凭热和社会学校的成人教育热而与社会学校的管理模式趋于相同,采用了职教应试教育这一传统的管理模式。当然企业教育管理中,也融入了具有     

论企业有效激励机制的设计

在市场经济条件下，一个企业能否实施有效的激励机制，是企业成败的关键。企业必须根据员工的不同需要和工作绩效，采取有效的激励方法，设计出有效的激励机制，使企业和员工达到双赢。     

论现代企业思想政治工作的激励机制

激励机制是思想政治工作中的内在功能和运行方式。激励的目标模式是充分调动员工的主动性、积极性和创造性,提高工作绩效,实现人的全面发展,实现个人、集体和国家的协调发展。它包括目标激励、情感激励、典型激励、物质激励和领导行为激励。其载体有文化载体、制度载体、形象载体和物质载体等。     

德国企业参与现代学徒制的激励机制构建及启示

激励企业积极参与是德国现代学徒制成功的关键。通过对德国企业参与现代学徒制的关键影响因素进行分析发现,良好的经济利益推动使其有利可图、完善的法律法规使其有章可循、高效的人力资源储备使其有才可用、尊重技术工人的文化氛围使其有感可为。同时,德国政府有效构建了一套完善的企业参与现代学徒制的激励机制,通过顶层制度设计明确了企业的核心地位,构建了合理的成本分担制度,架设了协同治理架构,出台了系列化的激励包和合作培训项目,有效激发了企业参与的积极性。借鉴德国经验,我国应加快完善法律法规体系,明确企业在现代学徒制中的主体地位;综合运用经济举措,实现企业利益诉求;发挥行业组织的协调作用,构建多元主体协同治理的格局;提供专业化的学徒制企业培训,鼓励更多中小型企业参与;多渠道加强宣传,营造尊重技术工人的社会文化氛围。     

德国现代学徒制中企业参与激励机制研究

现代学徒制成功实施的背后离不开企业的积极参与.德国促进企业参与的激励机制主要由法律法规建设、成本分担政策、多元治理体系、联合培训方式、开展实际项目、职业教育宣传等六方面构成.当前,我国企业参与现代学徒制的积极性普遍不高,因此可以合理借鉴德国经验,通过建立健全现代学徒制法律法规、灵活运用财政及非财政性政策、发挥行业协会中介作用、提升学徒制企业培训能力、加强现代学徒制宣传等方式提升企业参与积极性.     

论公司制企业全方位多元化的激励机制

随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场的竞争。人力资源的重要性日益凸现，各个企业都在努力挖掘企业内部各层次人员的潜力，探索激励的方式。     

浅谈企业激励机制的有效性

在现代企业管理中，要充分发挥激励机制的有效作用，最大限度地激发员工的积极性、主动性和创造性。提高激励效度的手段、方法。提高激励效度应注意：高薪并不是有效的激励措施，要体现“差别激励”的原则，要重视与员工的沟通等。     

英、澳、德企业参与现代学徒制激励机制及启示

激励企业积极参与是有效推行现代学徒制的关键因素之一。英、澳、德三国现代学徒制发展经验表明,通过对企业实施经济激励、增进企业对学徒制的价值认同、确立企业的育人主体地位、增强学徒培训与企业人才需求的有效衔接、为企业学徒培训提供全方位的服务支持等举措,可以有效促进企业深度参与现代学徒制。同时,企业参与现代学徒制激励机制呈现出“政府主导,多元合作”“企业为本,精准施策”“制度支持,投入保障”“组合激励,动态调节”等特征。借鉴其经验,从完善经济激励制度、建立宣传制度、落实企业主体地位、建设质量保障体系、为企业提供辅助支持、提升激励机制科学性等方面着手,有助于促进我国企业参与中国特色学徒制激励机制,助力我国职业教育发展和技能型社会建设。     

浅谈企业管理的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励只有把物质激励与精神激励相结合,建立多层次多渠道的激励机制,充分考虑到员工个体的差异,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论企业激励机制的建立

文章从物资激励要和精神激励相结合、多层次激励机制的建立和实施、工作丰富化及企业家的行为影响激励制度成败等四个方面进行论述,只有综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。