CMMB手机电视在上海开始商业运营

2月12日,“中国移动多媒体广播上海商业运营启动暨合作签约仪式”在上海国际会议中心举行。中广卫星移动广播有限公司与上海东方明珠集团的合作进入实质性阶段,东方明珠集团旗下的上海文广手机电视有限公司成为上海地区CMMB手机电视的运营商。     

韩美手机电视商业运营模式分析

从韩国美国手机电视的商业运营情况来看,手机电视是很有发展前途的新媒体。借助SWOT模型分析,可以更直观地考察韩美手机电视商业运营的实际情况,为当前国内发展手机电视提供参照。     

手机电视将大规模商用

国家广电总局正计划成立中国移动多媒体广播运营总公司,对CMMB进行运营和管理。目前广电总局在全国37个城市开通免费CMMB信号,可以收到5套央视节目及2套本地节目。成立运营总公司后将考虑CMMB市场化,可能每月向用户收取费用5-10元。CMMB全国运营主体成立以后,地方广电通过参股方式参与设立地方运营子公司。     

视频二 东方明珠手机电视进入商用阶段

<正>据新闻晨报报道,近日,"中国移动多媒体广播上海商业运营启动暨合作签约仪式"在上海国际会议中心举行,这预示着中广卫星移动广播有限公司与东方明珠的CMMB手机电视商运合作将进入实质性启动阶段,而备受关注的中国移动多媒体广播CMMB     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竟争的程度,给出手机电视合作竟争模型,并把手机电视合作竟争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竟合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度时中国手机电视的商业模式进行了分析.     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。     

基于合作竞争的手机电视商业模式研究

按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。     

论中外手机电视的运营模式

本文介绍了手机电视在国内外的发展情况,分析了手机电视业务在欧洲、美国、韩国以及我国的运营模式,从而得出了一些有益于手机电视业务进一步在我国发展的启示。     

“视讯中国”手机电视正式上线

6月1日,由中国互联网新闻中心管理运营的手机电视——《视讯中国》正式在中国移动手机电视平台上线,向手机用户提供视讯服务。《视讯中国》手机电视业务的多种形态将采取分期上线的办法陆续向用户提供服务。本次上线,《视讯中国》在点播频道率先推出“新闻专区”和“娱乐专区”两大板块,其中设置了包含新闻、娱乐、影视、音乐、体育、动漫、搞笑、游戏、教育等9大类节目。     

手机电视商业运营最佳模式的探索

手机电视作为新媒体业务近年来的发展并不顺利。究其原因,既有市场环境方面的问题,也有技术成熟度方面的问题,而关键是缺乏合理的商业模式。本文首先分析判断现有的各种手机电视技术的发展形势,对现有手机电视的商业运营模式进行了比较和分析,并对此提出了不同建议。     

中国手机电视运营模式分析

罗杰斯在《创新的扩散》中提到，一项新的、先进的技术或方法不能指望潜在的消费者能够广泛地认识到它所谓的显而易见的利益，它是一个社会过程，涉及到人的价值观、消费习惯、生活经验甚至是人际关系影响，它是整个社会系统的结构和功能发生变化的过程。因此，一项新的产业仅仅有技术的创新是不够的。我们以3G为例，作为一种以高速率、大容量数据业务为核心的新一代移动通信服务，     

国外手机电视的运营和思考

诺基亚和Vodafone进行的试验表明，在德国有80％的用户对手机电视感兴趣；在芬兰、英国、西班牙等国，用户对手机电视的认同度也分别达到58％、83％和70％。Yankee公司估计，到2008年美国手机电视用户将超过1000万。由此可见，手机电视业务蕴藏着巨大的商机。研究国外手机电视业务的商业化运营模式并探索出符合我国国情的手机电视业务的商业化模式，具有重大的现实意义。     

上海联通携手文广启动手机电视商用

7月31日，上海联通正式宣布，与上海文广新闻传媒集团（下称“上海文广”）合作的手机电视业务启动商用。[第一段]     

手机电视业务运营策略研究

在手机电视合作中移动通信运营商必须坚持对用户认证、定购关系管理、计费等用户管理关键环节的掌控权,并且坚持对终端的控制权。从未来业务的发展来看,建议采用基于SIM卡的SMD卡两卡合一的解决方案,以实现对移动用户的完全绑定。     

河南省CMMB手持电视收音机运营研究

2014年被誉为中国“媒体融合元年”,河南省CMMB项目的创新产品手持电视收音机“戏曲宝”作为媒体融合的成果之一,自问世来取得了良好的传播效果.本文试从“频道内容模式”“厂家销售模式”和“河南中广传播的商业模式”三个方面总结“戏曲宝”的运营经验,并对CMMB手持电视收音机的未来发展之路进行探讨.     

央视网手机电视:CMMB的同路人

“都是一派胡言。”记者从央视网不同层面的工作人员那里得到的答复是一致的,即央视网否认此前国内某知名媒体的“奥运让6亿元收入央视网囊中”的报道。该报道言之凿凿,一度曾广为转载、追捧。     

手机电视：“鸡肋”还是“盛宴”？

本文所说的手机电视,主要指由广电主导的以手持终端为接收对象的数字多媒体广播。这是一项曾经万众期待、今天依然被业内看好的产业,一个想象中的“大蛋糕”,一片传统电视之外的新媒体“蓝海”。然而在经历了3年多的起起伏伏之后,至今仍然处于不尴不尬的境地。手机电视产业今天为何如此“落魄”,几乎成为食之无味弃之可惜的“鸡肋”？是把它丢弃,还是改变“烹制”的方法,使它变成美味的“盛宴”？如何让参与各方共享“盛宴”？     

CMMB手机电视激发手机新媒体需求

中广传播集团有限公司总经理孙朝晖在参加＂2010中国手机新媒体发展高峰论坛＂时表示,CMMB手机电视对三网融合乃至手机新媒体的最大价值在于激发用户共性需求,从而使手机作为一种新兴媒体真正得到应用,     

论移动多媒体广播(CMMB)的品牌定位

本文认为,CMMB的品牌定位策略主要有功能定位策略,价值定位策略,使用者定位策略,情感定位策略等.     

试析当前手机电视发展的盈利模式

本文在分析当前手机电视业所采取的运营模式的基础上,进一步提出了该产业运营的分阶段发展策略,指出手机电视的盈利模式只有结合行业发展的阶段性特点,积极、灵活地把握受众需求和自身盈利二者的侧重,才能正确应对各类市场问题,确保整个产业的健康稳定发展。