基于边际效用论视角的薪酬激励研究

本文结合薪酬激励的相关理论,对我国企业在薪酬管理方面的现状做出了分析,提出了内在薪酬和外在薪酬不相匹配是企业薪酬制度的最大问题,并在此基础上,以边际效用论的视角,研究了内外薪酬匹配问题,最后针对分析中反映出的问题提出了相应的解决对策。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是＂万用药＂,它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

浅析企业宽带薪酬管理

一种新型薪酬管理模式——宽带薪酬管理正受到日益广泛的讨论和关注,也正逐渐成为薪酬设计的一种新趋势。宽带薪酬管理以其在管理手段和适应市场方面的优势,为企业薪酬改制提供了一种新思路。但任何一个新事物都是一把双刃剑,宽带薪酬也不是"万用药",它目前内在存在的一些制约因素,使得目前在国内企业中大力提倡这种模式时机尚不成熟。那么,究竟什么是宽带薪酬,宽带薪酬兴起的原因是什么,以及如何准确地理解宽带薪酬从而更有效的加以应用,是需要企业慎重考虑的问题,本文也就以上的问题进行了一些探讨。     

中小民营企业的薪酬目标与策略分析

文章分析了中小民营企业薪酬管理的现状,指出其薪酬管理存在着薪酬体系的设计缺乏科学性和合理性、薪酬支付方式缺乏透明性及薪酬制度忽视内在激励性等问题.在此基础上从薪酬目标和薪酬策略两个方面对中小民营企业的薪酬战略进行了分析.     

战略性薪酬管理:一个简单的分析框架

本文从当前企业薪酬管理所存在的职能问题出发,提出构建与企业总体战略相匹配的薪酬战略是现代企业发展的一个价值取向,进而分析了战略性薪酬管理的目的,并就此提出了一个简单的分析框架,旨在探讨薪酬战略设计的相关影响因素与在此之下薪酬工具的运用。     

对企业薪酬管理之初探

薪酬作为企业的一个重要管理杠杆,是关乎企业成败的重要因素之一.企业薪酬管理的实践问题一直是学术界和企业领导者广泛争议的话题,我们需要全新的薪酬理念,不断对企业的薪酬体系进行完善和创新.     

现代企业薪酬设计探悉

通过对国内外薪酬设计的思路和方法的研究，着重对薪酬设计的模式、标准和基本步骤进行了探讨，提出了中国企业在进行薪酬设计中应注意的若干问题，对企业进行薪酬体系的设计有一定的参考价值。     

宽带薪酬的基本理论及初步设计

宽带薪酬在20世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意其存在的问题,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬利与弊两方面的分析,使企业能够根据自身的情况更好地实施宽带薪酬。     

科研事业单位薪酬制度变化及其影响

本文回顾了我国科研事业单位的薪酬制度的发展变化和薪酬模式的演变，在调研基础上，对科研事业单位薪酬水平现状和现行薪酬模式存在的主要问题进行了分析，提出现阶段薪酬制度是整个科技体制和人才竞争环境的反映，在大的环境没有大的改变条件下，单独行使薪酬制度改革很难收到成效。     

浅析我国公立医院薪酬管理存在问题及解决方案

针对医院薪酬管理进行了多角度分析,通过分析指出了目前医院薪酬管理方面存在的一些问题,并针对这些问题提出了一些有效的意见和建议。     

关于酒店实施全面薪酬战略的探讨

全面薪酬战略是当前薪酬战略发展主要趋势之一,在美国有70%的企业采用全面薪酬战略来提升薪酬的激励作用。本文简单阐述了全面薪酬的涵义,总结了全面薪酬和传统薪酬的区别,提出酒店企业实施全面薪酬的必要性,通过全面薪酬战略的实施,吸引、激励和留住企业优秀人才。     

薪酬满意的动力机制:比较、公平、满意

薪酬满意度的动力机制是薪酬管理的核心问题.通过对三地多家企业358份有效问卷的统计分析,研究了薪酬满意度与薪酬比较、组织公平感的关系.探索性因素分析结果表明,薪酬比较包括自我比较、本单位比较、外单位和家庭比较三个因素.结构方程建模的结果显示,薪酬比较中的自我比较、外单位和家庭比较通过分配公平和程序公平的完全中介作用影响薪酬满意度的四个维度,得出薪酬管理中薪酬满意度“比较—公平—满意”的动力机制;分配公平比程序公平的中介作用大;薪酬比较对薪酬满意度的影响较大.     

扬州市导游薪酬制度设计研究

随着扬州旅游业的迅速发展,导游人员的薪酬问题已成为社会关注的焦点之一。本文分析了扬州导游人员现行的薪酬制度,探讨了扬州导游薪酬体系存在的问题,进而提出可行的薪酬制度。     

浅谈以员工需求为导向的薪酬体系——自助式整体薪酬体系

一个企业如果单纯依靠一个好的薪酬体系,不一定能够获取在人力资源方面的优势,因为物质报酬不是唯一的员工激励手段;然而,一个企业如果没有一个好的薪酬体系,是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势的,因为薪酬管理以一种独特的方式在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。然而,沿用至今的传统薪酬体制已不能起到吸引、留住和激励现代雇员的作用。自助式整体薪酬是一种崭新的、多样化的薪酬制度,它解决了传统薪酬体制中一些紧迫的薪酬矛盾,同时为探讨薪酬体系提供了一个全新的视角。     

企业薪酬制度发展新方向——绿色薪酬制度

本文从研究宽带薪酬和自助式薪酬出发,分别列出了它们的不足之处,并创新性的提出了一种全新的薪酬制度:“绿色薪酬”制度,进一步分析其优点,最后列出了其具体实施步骤。     

中国移动公司M分公司薪酬制度分析

本文通过对中国移动M分公司薪酬数据的整合和薪酬环境的分析,揭示了该公司薪酬制度的构成以及薪酬制度的激励作用,指出了该公司高薪酬的原因,分析其薪酬改革的趋势.     

国企薪酬制度浅议

随着我国加入世贸和国企改革的进一步深入,国有大中型企业薪酬制度越来越多样化。本文在分析了我国国有大中型企业薪酬制度所存在的一些主要问题后,重点介绍了现代薪酬制度的基本职能和根本目的,以及在实施现代薪酬制度的过程中需认真研讨的一些建设性要点。     

XX工贸有限公司薪酬体系研究

薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分,只有良好薪酬体系才是有效的。如何实现准确的薪酬定位和同工同酬、如何确定各类人员工资收入倍数关系以及进行薪酬制度调整等问题是企业在薪酬体系中经常会遇到的问题,本文尝试通过对问题的分析提出解决方案,提出薪酬体系中许多具体问题的思路。解决方案是科学定位薪酬。企业要想建立薪酬体系,就要找出企业中薪酬体系存在的问题,同时分析问题及解决问题。企业能否建立起完善的薪酬体系,将直接影响到其生存与发展。如何使企业中薪酬与激励工作行之有效,如何让企业的薪酬投资带来满意的激励效果,从而提高企业整体的竞争力和凝聚力是建立科学合理的薪酬体系的初衷。建立科学合理的薪酬体系对于公司具有相当的重要性,因此,探讨和研究薪酬体系的理论和实践问题对企业来讲都是至关重要的。     

战略性薪酬体系初探

战略性薪酬体系构建已经成为众多企业管理体系中的重要一环,它将为企业战略目标的实现提供最基础的支撑和保障。文章分析了目前企业薪酬体系中存在的问题,对战略性薪酬体系构建的必要性及不同企业战略期薪酬战略导向进行了研究探讨,在此基础上,初步提出了战略性薪酬体系框架在激励约束机制、不同层次、不同层面的搭建设想,以期达到激励员工行为朝公司倡导的方向转变,实现薪酬作为企业发展的基础性支撑体系,能够发挥最佳作用的目的。     

基于能力的薪酬方案及其设计

本文从基于能力和技能的薪酬方案与传统的职位薪酬方案的比较分析出发,重点论述了能力薪酬的优点与局限性。提出了能力薪酬方案的设计流程,即从企业使命和价值观中提炼核心能力,通过对核心能力分析和评估,最终形成基于能力的薪酬方案。