试谈高校教学管理队伍的建设

1　高校教学管理人员的基本职能教学管理人员明确本职职能是搞好本职工作的前提,只有明了其工作职能,把握工作方向,才能高屋建瓴,做好工作。概括而言,高校教学管理人员基本职能主要有五个方面:决策规划、组织实施、监督检查、合理调动、总结评价。五个环节互为依存,环环相扣,紧密联系。1.1　科学的决策是对教学管理干部的客观要求现代高等教育的发展源于两方面的事实:其一是社会对人才的需求,其二则是高等学校能源源不断向社会提供合乎规格的人才。只有二者相互地有机结合,才能推动高等学校永远向前发展,否则就只能停滞不前。因此,高等学校…     

浅谈高校教学管理人员的素质要求

高校教学管理是全要素、全方位、全过程、高层次的管理,具有决策与计划、组织与指挥、协调与控制、进行教学质量检查与评价等职能.高校深化教学改革,提高教学质量必须加强教学管理工作,尤其是构建一支具备较强综合素质;包括政治、思想、文化、业务、身心素质的教学管理队伍,这是提高教学管理水平的前提和保证.     

高校岗位设置管理改革中的教学管理岗位探析

在推进高校岗位设置管理改革中,教学管理岗位的边缘化是一个不争的事实,体现在其重要性被忽视、岗位设置受到压缩和教学管理队伍不稳定等几个方面。高校岗位设置管理改革需要从教学发展研究、教学运行管理、教学基本建设管理、教学质量管理等4个方面,重新定位教学管理的职能;要从正确定位教学管理岗位的地位,严格实行教学管理岗位准入机制,确立教学管理在学校管理中的学术地位,建立健全教学管理队伍发展规划,健全教学管理队伍的评价机制,建立公平合理的教学管理岗位激励机制等多个方面,加强教学管理队伍建设。     

浅谈高校教学管理人员的素质要求

高校教学管理是全要素、全方位、全过程、高层次的管理，具有决策与计划，组织与指导，协调与控制，进行教学质量检查与评价等职能，高校深化教学改革，提高教学质量必须加强教学管理工作，尤其是构建一支具备较强综合素质，包括政治，思想，化、业务，身心素质的教学管理队伍，这是提高教学管理水平的前提和保证。     

加强教学管理队伍建设,提高教学管理水平

高等学校的根本任务是为社会主义建设培养合格的专门技术人才。人才的培养主要是通过教学过程完成的,教学是高校工作的中心,因而教学管理也就自然地成了高校管理的重要内容。本文试就如何加强教学管理队伍的建设和提高教学管理水平谈一点粗浅的看法。一、教学管理体制及职能我国高等学校的教学管理体制一般采取直线职能制组织形式。直线职能管理以如下管理层次的等级形式实现:     

电子政务视阈下创新高校教学管理研究

传统的高校教学管理在管理模式、管理职能等方面还存在许多弊端。随着电子政务在高校中日益推广应用,给传统的高校教学管理体制带来了革命性的冲击。重塑管理理念、提升管理人员能力等是利用电子政务进行高校教学管理创新的一些途径。     

高校教学管理台账的管理与利用策略——以厦门理工学院为例

高校教学管理台账是反映常规教学工作的客观凭证,是提供师生信息反馈的中介载体,是制定教学规划与决策的重要依据。当前高校教学管理台账在管理过程中的现状:管理制度不健全,管理权责不明,利用率不高。可以通过以下策略来加强管理与利用:构建标准化的分类体系,建立健全规范的管理机制,加强管理队伍的建设,全方位开发利用。     

高校教学管理组织变革特性与基本问题

组织变革是组织的现状发生合目的性和合规律性的转变,高校教学管理组织变革具有自身的特性规定性。高校教学管理组织变革要明确自身教学管理的权限,全面分析和把握内外环境条件的变化,确认教学管理组织变革的类型以及途径和方式的选择,审慎决策实施教学管理组织变革的策略,关注校院两级教学管理的权力分配和职能分工。     

高校教学管理模式的创新研究与实践

传统教学管理模式已无法适应时代进步对高素质人才培养的需要,高校教学管理模式创新已成为时代必然。本文论述了现代新型高校教学管理模式要从科学合理分权,提高院系的管理权限;引进现代管理方法和技术,增强决策和管理的科学性;明确任课教师和学生的教学主体地位,增强决策的开放性、民主性、计划内容的多元性、多样性等方面进行建构。     

高校二级学院教学管理模式探索

实行校院两级教学管理模式可增强办学活力,并要始终坚持＂以人为本＂原则。实施和完善二级学院的教学管理职能,是强化高校管理、提高管理有效性的客观需要和具体体现,是教学改革新形势下,高校内部教学管理模式变革的必然趋势。     

新形势下做好高校教学管理工作的思考北大核心

当前我国高校教学管理工作面临新的形势,高等教育的时代特征更加明显,学生差异突出,环境影响因素复杂。教学管理工作者要立足岗位特点,处理好教务管理和学生管理的关系,发挥好育人职能;处理好与任课老师的关系,发挥好服务职能。把促进学生全面发展作为教学管理的主旋律,把创设良好环境作为教学管理的总要求,不断探索新理念新思路新措施,推进高校内涵发展。     

新时期高校教学管理工作的问题与改进策略分析

本文从教学管理人员工作定位、管理职能、职称考评措施等方面,分析了新时期高校教学管理工作存在的问题.经过分析,文章提出了新时期高校教学管理工作的改进策略,包括:加强培训和继续教育工作,提高教学管理人员综合素质;适当下放教学管理权力,提高基层教学管理开展效率;完善职称考核与评价机制,调动提高教学管理人员工作积极性.     

高校教学信息统计分析的研究与实践

深入研究教学信息的统计分析,对于制定学校的发展规划、进行科学的教学管理、提高教学质量具有重要意义。通过划分职能域、构建集成的数据环境和统计平台、建设一支既熟悉计算机技术又精通管理业务的高素质统计队伍,为高校的发展建设和教学管理现代化提供有力支持。     

高校教务管理信息化建设的思考与实践探究

教务管理是高校教学管理的重要组成部分。随着信息技术的发展和高校教学改革的深入,教务管理信息化已经成为发展的必然趋势,必将对高校教学管理工作产生深远的影响。当前高校教学管理工作中存在较多问题,对高校教务管理信息化建设新思路进行探索,相应的对策是更新理念,转变思路,树立信息化的教务管理理念;提高管理人员综合素质,加强管理队伍建设,完善教务管理二级管理模式;加大资金投入,完善教务管理系统功能;合理规划部署,加强教务平台整体建设,切实推进教务管理工作信息化进程。     

以人为本理念下的高校三级教学管理模式探讨

教学管理是高等院校管理体系中的一个重要环节,也是高校教学管理部门的核心职能.随着高等教育改革的深入发展,传统的教学管理理念、管理模式和管理方法等受到前所未有的激烈挑战.本文试图绕开以往教学管理模式的探讨,着重从教学管理新模式等若干问题着手,以增强对高校教学管理工作规律性的认识和把握.     

高校教学管理工作的可持续发展

日益扩大的办学规模带给高校管理巨大的压力,反映在教学管理层面更是如此。如何及时、高效和有序地解决因为办学规模带来的新情况,如何建立合理高效的管理运行机制,是每个高校管理者面临的问题。教师和学生在教学中主体地位的强化对高校管理提出了更高的要求。如何在教学管理工作中体现教师和学生的主体地位,使教与学发挥最大效能,是教学管理者需要思考的重要课题。在办学规模扩大、人才培养新政层出不穷的现实下,急需对现行的校院两级管理模式下的职能分配进行思考,规避校级集权管理模式的弊端,扩大院系教学管理的自主权,使学校的人才培养目标与各学科建设规划内涵一致,各项政策的执行成为学科发展的内在动力。     

浅析如何提高高校教学秘书的管理水平

教学秘书在高校教学工作中起到重要的作用,教学秘书有管理职能、组织协调职能、咨询反馈职能。教学秘书要从以下三个方面来提升自身素质:提高计算机应用水平,实现管理手段现代化;加强工作预见性、计划性,提高效率;保持良好的心态。高校在提升教学秘书队伍建设时也应采取相应措施:要高度重视教学管理工作;采取激励方法,将教学秘书的积极性和创造性进行充分激发;实行公开招聘,把优秀人才吸引到教学秘书队伍;加大现代化教学管理手段建设的投入力度,注重现代化教学管理技术的专项培训。     

高校教学管理信息化的思考

信息化社会背景下,高校教学管理也需要展开信息化建设,实现高校教学管理信息化是高校战略发展的重要内容。高校管理者应该从高校教育目标以及学校实际情况出发,科学进行高校教学管理规划,优化管理方法,真正实现高校教学管理的突破,真正优化高校教学环境,促进高校教育教学发展。     

高校教学秘书工作探究

教学管理工作是高校管理工作的核心,而作为教学管理主体的教学秘书,不仅需要发挥好管理职能,更需要在日常的教学管理中融入甘于奉献的服务理念,从而优质高效地提升教学管理水平。     

浅析以人为本与科学精神相结合的教学管理理念

教学管理工作是高校维持正常的教学秩序,实现人才培养目标,提高教学质量的基本保证。高校教学管理不仅具有事务性、系统性和周期性的特点,还兼有管理和教育职能。所以,教学管理不仅要关注日常管理工作和教学管理的效率、效益,而且还要发挥组织成员的积极性和参与精神,树立以人为本与科学精神相结合的教学管理理念。