浅谈建筑工程项目成本管理

本文分析了当前我国建筑工程项目成本管理中存在的一些具体问题,根据马克思政治经济学原理指出了项目成本管理的实质,并就如何有效降低工程项目成本、提高企业竞争力提出了一些具体的措施和建议。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工和管理人员,而不仅仅财务预算人员。因此在项目要内部大力宣传"成本管理,人人有责、人人受益"的观念,加强全体建设者的危机意识、参与意识;同时要提高项目内部各部门之间的工作配合意识,大力提倡项目内部各专业间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息沟通的氛围。一些施工企业为了增强技术力量,不惜巨资吸引管理人才,这就要求我们努力营造一种团结合作、立足本岗、无私奉献的工作氛围。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体,项目经理做任何事情都应身先士卒,一切以工作为主,创造快速、高质的产品。     

建筑工程项目成本管理与控制

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

浅谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力措施,加强管理。     

浅谈建筑工程项目成本管理

项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程,是建筑企业改善经营、提高管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一.受传统工作理念影响,目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决,必须采取有效措施加强管理.     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

建筑工程项目成本管理探析

建筑工程项目成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等环节。实施建筑工程项目成本管理是实现建筑企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途径。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

浅谈建筑工程项目施工过程成本管理

在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,就必须完善成本管理制度、提高成本核算水平.本文对建筑工程项目施工过程成本管理从多方面进行了阐述,以供有关管理人员参考.     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

浅谈建筑工程项目成本控制

工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。现就工程项目成本控制与管理措施进行分析讨论。     

探讨如何提高建筑工程项目成本管理

工程项目中加强了建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。     

浅析建筑工程项目成本管理

就工作项目的成本预测、成本控制、成本分析、降低成本的有效途径四方面引以阐述.     

浅谈建筑工程的施工成本管理

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的最重要的内容之一。文章简要分析了加强建筑工程项目施工成本管理的对策。     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争更加日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

浅谈建筑工程各阶段的成本控制与管理

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。     

浅谈建筑工程项日成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中椎的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制

项目成本管理以全面控制、开源节流、目标管理和节约及中间控制的原则经投标阶段、施工准备阶段、施工过程及竣工验收阶段成本控制实现施工企业的最低成本,从而确保经济效益最大化。     

浅谈建筑工程施工质量成本管理

为使施工企业既能创出优质工程,又能收到理想的经济效益,有必要从理论和实践的结合上,探讨建筑工程施工的质量成本管理,实现质量与经济效益的统一。