对MRPⅡ与ISO9000结合模式的研究

本文针对在推行ＭＲＰⅡ的过程中遇到的一些管理上的问题，提出了以流程为结合点，有效地把ＭＲＰⅡ与ＩＳＯ９０００结合起来的推行模式，用以促进ＭＲＰⅡ的顺利推进，并指出这样能贯彻ＭＲＰ９０００新的管理理念。     

MRP—Ⅱ的发展过程及趋势

ＭＲＰ－Ⅱ（制造资源计划）是当今世界应用最为广泛的生产管理方法之一,国内ＭＲＰ－ＩＩ的应用越来越广泛。回顾ＭＲＰ－ＩＩ的发展过程,研究ＭＲＰ－ＩＩ的基本原理,并对ＭＲＰ－ＩＩ的未来发展趋势做了客观的预测。     

以MRP为核心建立信息管理系统应注意的几个问题

本文主要介绍了目前我国大多数企业以MRPⅡ为核心的建立的MIS存在的一些问题，结合我国企业实际情况和问题，指出了在实施MRPⅡ过程中应注意的几个方面。     

管理信息系统的再认识

本文根据目前管理信息系统开发存在的认识问题、提出一些新的认识，以此促进管理信息系统开发与研究。     

管理信息系统的逻辑设计

本文结合辽河石油勘探局物资管理信息系统的总体设计过程,阐明了逻辑设计的重要性和必要性,以及设计的目的、基本方法、实施步骤和对系统建设的影响。     

MRPⅡ助力天津内燃机厂科学管理

天津内燃机厂隶属天津一汽夏利汽车股份有限公司，主要为夏利系列微型汽车及同类车型生产配套主机。市场竞争的加剧促使该厂技术的不断进步，而该公司领导认为管理的提升必须与技术的进步相适应，企业必须采取科学的管理思想．方法和手段来满足不断提高的技术对管理的需求，从而使先进的生产技术和工艺设备发挥其最大能力，生产出质优价廉的产品。因此，推行     

宁汉富达走上计算机管理的成功之路

本文给出了ＭＲＰ－Ⅱ的概念，在市场经济体制下企业采用现代化管理的必要性和紧迫性，以及宁波富达引进ＭＲＰ－Ⅱ后的实施过程和取得的成绩。     

敏捷的企业与敏捷的管理信息系统

一、敏捷性是企业进入21世纪的竞争武器 敏捷的企业是指能在最短的时间内向市场以不同的批量提供低成本、高质量的产品与服务。敏捷性要求对市场需求的任何变化作出快速响应。敏捷性涵盖了四大市场要素:成本、质量、可靠性和多样性(或灵活性)。敏捷性不是多样性,它俩的根本区别在于是否能够预测市场需求的变化。敏捷性可为企业提供迅速响应变幻莫测的市场变化的能力。随着客户不断增加的对低成本、高质量、短周期和小批量的需求,敏捷性变得越来越重要了。