中小出版社增强核心竞争力探析

转企改制后,中小出版社面临着更趋激烈的市场竞争环境。从自身实际出发,中小出版社增强核心竞争力,应从以下四个方面着手：以市场细分增强图书生产能力,借网络渠道增强市场运作能力,重人力资源开发增强创新能力,以企业文化建设增强凝聚力。     

试论打造出版社的核心竞争力

随着我国文化体制改革的不断深入,大型出版集团的组建及成功运作,外资企业的介入,民营书业的崛起,加剧了图书市场的竞争。特别是教育体制改革的推进,教材教辅需求的多样化,中小学教材的招标和循环使用,使得教材教辅韵出版利润逐年降低,对于以教材教辅出版占较大比重的出版社来说面临着生存的威胁。出版社要在激烈的市场竞争中保持可持续发展,做大做强,必须不断创新,打造核心竞争力,增强适应与驾驭市场的能力。     

试论高校出版社的核心竞争力

随着全面建设小康社会的序幕逐渐拉开,全国各行各业的改革开放步伐进一步加速,社会形势、经济环境、政策导向都在发生迅速变化,出版业正面临着前所未有的机遇和挑战。经过“九五”的发展,高校出版社虽然已成为我国出版战线迅速崛起的重要力量,但是,“除少数出版社较强外,总体上出版实力、经济实力还不够强,经济增长水平比较低,持续发展的基础比较脆弱”,①在新形势下,抵御风险和应对挑战的能力还不强。因此,面对经营的市场化和竞争多元化所带来的冲击和压力,如何取得竞争的优势是高校出版社长期生存和不断发展的关键所在。在日趋激烈的竞争…     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化,调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题.     

如何提高中小出版社竞争力

尽管大部分中小出版社从20世纪80年代以来,基本上都有不同程度的发展与积累,完成了市场经济下的第一次创业,但是在如今出版业的分化、调整、重新组合过程中,实力较弱的中小出版社面对竞争似乎又陷入了困境,需要重新考虑生存和发展问题。     

中小出版社如何提高竞争力

随着出版社的改制,中小出版社近年来越来越举步维艰,在市场竞争激烈的环境下,不少中小出版社濒临崩溃的边缘,如何提高竞争力,是中小出版社不得不思考的问题.     

信息管理与出版社核心竞争力

强调信息管理在形成出版企业核心竞争力中的巨大作用,分析出版社信息管理的多种层面、出版社信息的分布与结构,并提出出版社信息管理的战略.     

提升出版社核心竞争力

(记者路燕、周化铁、赵湘澧)今年4月,杜鹃花盛开时节,在星星之火点燃的地方、美丽的英雄城南昌和井冈山两地,《出版广角》杂志与江西教育出版社联合举办了题为“如何提升出版社核心竞争力”的“井冈山论坛”。4月11日“开坛”的这一天,一连数日绵绵阴雨的南昌,突然放晴,久违了的太阳特别明亮。江西出版总社副社长兼江西教育社社长、总编辑周榕芳在致欢迎辞时兴奋地说,感谢各位代表带来了明媚春光。     

出版社核心竞争力探析

出版社的核心竞争力是出版社的宝贵资源.出版社核心竞争力的大小决定着出版社生存能力和发展能力的强弱.     

试论转企后大学出版社的核心竞争力

随着我国的出版体制改革不断深入,出版市场竞争日趋激烈,大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上,其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节,本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨,并提出相关措施。     

试论中小出版社编辑室的设计

人才短缺,尤其是编辑人才短缺,是中小型出版社面临的最大困境,在现有条件下,可通过人力资源的优化和组合,达到人才使用效益的最大化,编辑室则是实现这一目标的最佳途径.本文依据人力资源开发的基本理论,从编辑室的运作模式、室主任的定位、室成员的配置等方面展开分析,旨在探索编辑室实现和加强实体功能的现实路径,使之在激烈的图书市场竞争中,既能为编辑提供充足的补给,又能为他们输送锐利的武器,从而提高编辑队伍的整体实力.     

构建出版社的核心竞争力

面对21世纪出版产业经营环境的变化,人们已经充分意识到,比出版利润更重要的是图书市场份额,比图书市场份额更具有根本意义的是出版社的竞争优势,比竞争优势更具有深远影响的是出版社发展的核心竞争力。核心竞争力已经成为我国出版产业在加入W T O后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争、迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题,引起了相当广泛的关注。出版业的发展是一个社会物质文明和精神文明协调发展的反映,它既是一种重要的文化形式,也是现代社会的一个重要经济产业。作为文化产业的重要组成部分,我国的大多数出版社在现有的产权机…     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面： 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人。人才的文化品位、人格魅力、创新能力、价值追求、专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力。因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才。     

出版社如何提高核心竞争力

出版企业的核心竞争力包括以下几个方面: 人才是提高出版社核心竞争力的不竭源泉 出版社要求其人才主体是具有较高素质的文化人.人才的文化品位,人格魅力,创新能力、价值追求,专业素养等等,影响并决定着出版社的文化内涵、品牌效应和竞争实力.因此,出版社必须拥有一批既熟悉编辑业务,又善于策划选题的复合型出版人才.     

论我国出版社的核心竞争力

核心竞争力决定着一个企业的生存和发展,在市场经济快速发展和社会产品日益同质化的今天,如何构建自己的核心竞争力,在企业竞争中占有一席之地,是摆在各家出版社面前的一个关键问题。一、概述核心竞争力的定义是1990年由英、美经济学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争能力》一文中提出的。核心竞争力指的是“组织中的积累性学识,特别是指如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力理论,发展至今已经有十几年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理制胜的武器和法宝。在当前我国出版业改革向纵深发展的阶段,核心竞争力理论被出版界广泛提出讨论,这是我国出版业自身发展的结果。出版社的核心竞争力,通俗地讲,就是一个出版社有别于其他出版社而特有的,在所有竞争力中最基本的将技能、资产和运作机制有机融合在一起的一种能力,这种能力必须能够保证出版社持续生存和发展。从它的内涵中可以看出,作为出版社的核心竞争力应该具有独特性、核心性、稳定性等基本特征。①独特性:是指不易被其他出版社所模仿,否则就不再具有竞争力。它必须是建立在出版社专有技术、文化理念、组织结构和运作机制基础之上,...     

也谈提升中小出版社的品牌竞争力

我国目前有五百多家出版社,发展规模极不协调.如果按一般发行码洋是否过亿的标准来划分,中小出版社占据了出版社的大多数.     

编辑的有效前置是提升出版社核心竞争力的关键

编辑是从作者那里分化出来的图书从业者。选题、组稿、审稿、加工整理、整体设计是编辑的基本工作,它们构成了出版的核心环节。在市场经济环境和新技术条件的影响下,编辑工作的观念、形态、方式正在悄然发生着变化。传统编辑工作的中心环节在审稿加工阶段,对书稿的实质性处理是从接到书稿后才真正开始的,对书稿的编写介入较少,即使有,也是浅层次的,比如对交稿时间的关注等。     

浅析专业出版社的核心竞争力

专业出版社只有找准自己的位置,作出科学决策,充分利用在图书市场中特有的出版资源,开发属于自己的拳头产品,发挥自身的优势,才能形成并提高核心竞争力。     

精心打造出版社的核心竞争力

企业在市场中竞争,要能生存和发展必须具备一定的竞争力,在各种竞争力中具有核心作用的就是核心竞争力。它是在竞争中长期起作用、无法购买到和与众不同的。认识自己的核心竞争力至关重要,精心打造核心竞争力更是关系到出版社的生死存亡。 核心竞争力通常由信誉、人才、资本、渠道、战略等因素中的优势来构成,又因上述诸因素中的弱势而消减(木桶效应)。由于客观条件的限制,一家企业很难在所有因素中都占有优势。发挥主观能动性,使自己有优势的因素比别人更强,使自己处于劣势的因素摆脱瓶颈态势,即采取“抓两头 带中间”的方针,