综述建筑工程施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的核心,是施工管理工作中的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.本文对施工现场管理需要做好的哪些方面提出几点建议.     

建筑工程材料检测试验及常见问题分析

建筑项目在开展质量控制的过程中,对于建筑材料展开的实验和检测是最重要的一项方式,并且其能够对于建筑材料做更好的优化配合,对建筑材料的一般性能做科学性的评估,能够有助于提升整体的施工建筑水平,强化企业的工程建设效益。可是,因为承载了太多的来自外界的条件影响,建筑工程的材料试验和检验过程中经常回出现问题,一般情况下表现的最多的就是对新型的建筑材料的质量把关和各项配件的检查等等。为了更好的把控各项相关问题,在实际的实践过程中,需要先订立相关的措施,优化整体的检验准则,并且选择专业的工作人员开展各项实践操作等等。文中简单的分析了建筑工程材料的检验试验以及出现频率最高的问题。     

加强建筑工程施工材料管理的必要性

随着社会经济的不断发展,我国的建筑业得到了蓬勃发展,但是在发展中也存在着不少问题,主要就建筑工程管理中材料管理控制做了简单介绍,并就建筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。     

综述建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强施工现场管理,不断提高施工现场的管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。     

综述建筑工程施工现场管理

随着我国房地产市场的繁荣,我国的建筑业也迎来了发展的高潮,建筑工程逐年增多,大小城市到处可见繁忙的施工现场,对于建筑工程,施工阶段是最为关键的环节,是对工程质量直接作用的阶段.施工现场管理是工程管理的重要组成部分,是确保安全施工以及工程质量的重要工作.本文将简单介绍建筑工程施工现场的重要作用,以及目前存在的主要问题,并提出一些优化的途径.     

浅析建筑工程施工现场管理

随着我国国民经济的迅速发展和城市化进程的加快,尤其是金融危机爆发后,国家大力投资基础设施建设,建设事业得到了迅猛的发展,全国各地工程项目纷纷上马。施工企业要想在市场竞争中生存和发展,必须加强企业自身队伍的建设,提高管理水平,尤其是加强施工项目部的管理,而项目部的管理重点又是施工现场管理。因为施工现场管理的好坏,直接影响工程质量、进度及施工企业的效益与发展。当前,建筑工程施工现场管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。     

浅谈建筑工程施工现场管理

目前我国的建筑行业十分的火热,响应国家城市化的政策,每个地方都进行了一定的建筑工程项目。但是随着建筑工程的持续进行,一些建筑问题也暴露了出来,质量安全问题是最重要的问题。而一个建筑工程会出现质量安全问题,主要是在施工管理上出现疏漏,而对于现场的管理松懈更是罪魁祸首。因此要加强对施工现场的管理。     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求。本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析。     

关于建筑工程施工现场管理的探讨

如今的社会形势为建筑企业的长久发展提出了更高的要求,施工企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须外树形象,内练素质,努力实现工程的工期要求,想方设法节省工程造价。而施工现场又是建筑企业活动的最主要的工作场地和场所,建筑施工单位必须重视工程施工现场的管理,它是整个工程最重要的环节,会直接影响到工程质量和进度,能有效降低施工成本,实现建筑企业利润最大化,社会效益最优化。     

建筑工程施工现场管理要点分析

建筑工程施工现场管理是施工企业管理的重要基层环节,企业管理的很多问题都要在现场得到反映,得到落实。本文结合企业的工作实际,分享几点认识,供同行参考。     

建筑工程施工现场的质量管理举措

在建筑工程方面,建筑工程质量是人们最为关注的一个问题。控制好施工质量,不仅仅有利于建筑企业本身获得相关客观的经济效益,更能够获得非常好的社会效益。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节,做好施工现场的质量管理措施,可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。鉴于施工现场管理的重大现实价值,结合自己的实际经验对加强建筑工程施工现场的质量管理举措进行了总结和探讨。     

浅论建筑工程施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的关键部分,加强建筑工程施工现场质量管理应把好原材料、进度和质量、跟踪和事后检查、安全生产、人员管理五个重要关节点.     

加强建筑工程施工现场管理的具体措施

随着科技的发展,建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料的应用也越来越多,而建筑工程本身也越来越复杂,这对建筑工程的施工现场管理水平也提出了新的要求。然而我国建筑行业安全管理的落后必然会影响到整个建筑行业的竞争能力,这就要求建筑人员要提高思想认识,完善管理机制,健全安全制度,构建安全体系,保证施工项目顺利进行。     

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

在市场经济机制逐步落实于建筑工程领域的今天,科学化管理和系统化控制成为建筑工程的重点,对于建筑工程土建施工的各主要方面,特别是施工现场的管理已经成为建筑工程土建项目取得经济效益和设计目标的基础性保障手段。本研究从建筑工程土建现场的实际管理工作出发,分析了实施现场管理的重要价值,描述了建筑工程土建施工过程中现场管理的现状和问题,提供了以现场管理为手段确保建筑工程土建施工顺利展开和进行的措施。     

浅谈建筑工程施工现场管理的策略

施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量、缩短建设工期，降低工程造价。必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文对施工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理以及竣工资料管理等问题进行探讨。     

浅谈加强建筑工程施工现场消防安全管理

在建筑工程施工现场由于各种客观和主观的原因导致火灾事故频繁发生,造成了不可估量的损失。本文对建筑施工现场所存在的安全事故进行分析并提出相应的解决对策。     

浅谈建筑工程施工现场安全生产管理

本文通过自身对安全生产认识的提高,分别从基础管理、现场管理和消防管理等方面谈了安全生产管理的切入点,浅显易懂,便于在实际工作中的应用。     

对建筑工程施工现场监理管理的思考

在建筑的施工过程中,监理怎样才可以做好自己的工作,本文针对于这个问题进行了探讨.     

施工现场材料管理措施

工程施工项目使用材料的特点是,资金占用比重高、材料用量大、种类多、保管特性不一致和使用时间不一等.导致材料保管环节复杂,事故后果严重.所以在工程项目中应提前做好项目的材料管理计划,以保证在管理过程中有据可依,有尺可握.为工程施工顺利进行提供可靠保障.从管理的各方面说明,突出管理过程中控制的重点内容,以达到为施工项目材料管理提供借鉴的作用.     

施工现场材料管理的探讨

现场材料管理的好坏,是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节。加强现场材料管理,是提高材料管理水平,提高经济效益的重要途径。