高新技术企业文化的培养与建立

企业文化是企业发展的核心,它主要起到规范整个企业以及员工行为的作用和引领企业员工价值理念的作用,并同企业工作制度联合起来共同决定企业运行的效率。本文将从高新技术企业文化表现出的共同特点出发,探讨高新技术企业文化建设的途径。     

浅谈新形势下企业文化在新员工入职培训中的应用

企业文化一般由企业特有的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成,集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。在适应经济"新常态"的今天,面临改革的国有企业,对新员工入职培训被赋予了新的使命与意义,本文结合某国有企业实际案例,试就企业文化在新员工入职培训中的应用予以研究分析,藉以找到一个适合企业文化培训的新方案。全文共分为三部分,主要内容有:第一部分:企业文化在入职培训中的应用,第二部分:企业文化在新形势下的培训初探。     

企业文化与内部控制完善

由于内部控制存在的固有局限性,它不能对企业的目标实现提供绝对保证。而企业文化作为组织中被广大员工所认同的道德和行为规范,能有效地减少制度执行过程中人为的偏差。本文将企业文化纳入内部控制范畴,试图对完善内部控制进行有益的探索。     

企业文化与企业发展

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化已成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。因此,创建健康而向上的企业文化是调动企业所有员工的工作热情,以实现企业经营目的和企业发展的重要战略决策。立脚于这一点,通过企业文化的理念入手,探讨了企业文化对企业发展所起的作用。     

论企业文化的激励性与公平性

人是企业最核心的资源，对员工进行有效激励也就显得至关重要，重点研究了激励性与公平性对有效激励的影响。同时，激励性与公平性又具有矛盾统一的关系，而其中的矛盾性则会引起激励效果的“内耗”，影响到企业激励政策的充分实施，是极为有害的。在认真分析两者的统一性与矛盾性后，有针对性地提出解决措施：建设公正的企业文化。     

企业资源对企业多元化扩张方式的影响:基于企业家外部关系的实证研究

在企业多元化扩张过程中,企业家的外部关系网络对企业多元化扩张方式选择是否有影响?本文将企业家外部关系分为企业家的纵向联系、横向联系以及社会联系三个维度,将企业多元化扩张方式分为内部扩张和外部扩张,研究了企业家外部关系及其各维度对企业多元化扩张方式的影响。基于沪深股市A股上市公司2009-2012年间数据,本文实证研究发现:企业家外部关系对企业多元化扩张方式的选择没有显著影响;而企业家的横向联系越丰富,企业越倾向于选择外部扩张方式;企业家的社会联系越丰富,企业越倾向于选择内部扩张方式。将样本企业分成不同股权性质后,发现企业家的纵向和横向联系显著性没有发生变化,而企业家的社会联系在国有企业中有显著的负向影响,在民营企业中则没有显著影响。最后就企业进行扩张决策时,如何正确对待企业家的外部关系提供了建议。     

观念创新与企业战略

对机遇的重视使公司建立了一种创新与企业家的文化,不同岗位上的员工会以不同的思路与角度审视公司的战略。当不同岗位的员工为企业的战略而争辩时,企业才可能在时代风向标开始转变的第一时间抓住机会脱颖而出。     

浙江民营高科技企业团队创造力水平实证分析

经实证分析发现,浙江民营高科技企业对团队内部的沟通和员工参与活动的关注度较低;团队成员的年龄对团队创造力水平有一定的影响;团队中男女人数的比例与团队创造力水平有一定关系;团队规模对团队创造力水平有一定影响;企业规模大小也会对其产生影响。浙江民营高科技企业的团队创造力水平,总体来说是处于中等有效阶段下沿。     

企业政工干部素质建设的思考研究

近年来,随着我国对深化改革事业的不断推进,以及市场经济在体制上的逐渐完善,我国经济迅速腾飞,而企业经济作为市场经济的重要组成部分,对推动国家的发展,发挥了关键性作用。在新的时代背景下,企业不仅仅需要完成自身的生产计划,还要建立起属于自己的企业文化,从而培养出有素质、有能力和有文化的员工,一个企业当中企业文化的水平高低影响着每一位员工。具备良好企业文化的企业,员工个人的素质也会有所提高,以便于企业提高自己的竞争实力。与此同时,企业政工干部作为企业组成的主体部分,对企业发展和改革起到了关键性作用,因此,提高企业政工干部的素质也成为了当代企业的一项重要任务。     

企业员工流失的成因分析及对策

企业发展要靠忠诚于企业的员工,而企业员工的流失,特别是优秀员工、核心员工的流失将会给企业带来很大的负面作用。本文针对企业员工流失现象,分析了员工流失对企业的影响,剖析了员工流失的主要原因,在此基础上提出了降低企业员工流失率的有关对策。     

内部创业型企业文化的构建研究

基于企业文化对企业成长所起支撑作用的潜在影响,提山内部创业型企业文化的概念．并认为,内部创业型企业文化是内部创业激情的持续性动力,也是企业内部创业的精神性保障．     

企业文化发展内涵与推进文明创建方略

在市场经济改革的大潮中,企业的发展离不开企业文化,企业文化又必须带有这个时代的印记和特征。企业文化特征包涵人格、个性、竞争三个特征,培置企业文化内涵,使之转化为生产力。企业的主体是人,企业的一切活动都是围绕着人而展开,企业的一切目标和任务都是通过人去实现。不断强化企业的内部凝聚力,让各具个性、各有追求、持不同价值取向的所有员工都能在企业中充分发挥他们聪明才智。     

论企业文化对中国现代企业发展的影响

杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,即为全体员工共同遵守,但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范:并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素,导致了这些决策的产生、企业中的人事任免,小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。     

国内外企业文化比较研究

企业文化是一个企业的价值观,是在企业长期生产经营和改革发展的实践中逐步形成的,并被绝大部分员工认同的价值观念。但从世界范围看,对企业文化的认识是各抒己见,对如何建设企业文化也很难形成单一的方法路径,这是因为企业文化建设有它的特殊性和自身独特的规律,可以说是一项复杂的过程。随着市场竞争的日益激烈,如何建设属于自己企业独特的先进文化,从而引领企业的长期健康发展,这是每一个企业都需要认真探索实践的问题。     

关于加强企业文化建设的思考

在企业的成长过程中,企业文化是影响企业发展的决定因素之一.企业文化的核心是一种理念,一种精神,一种目标,需要企业员工共同实现.在构建先进企业文化过程中,企业领导者要加强企业价值观的人格化,注重创新,并鼓励全体成员积极参与.     

企业创新网络构建与演进的影响因素实证分析

企业创新网络是动态复杂环境下企业增强竞争力的重要途径,有效的企业创新网络会随着企业内外部条件的变化而演变。对浙江省331家企业的实证分析表明,企业创新网络的构建和演进要受到企业和企业家两个层面因素的影响,企业的进取型战略意图、网络导向的人力资源管理、开放的组织文化、整合度较高的内部交流结构、充足的内部资源配备、较高的信任感和强有力的承诺、以及企业家的性别、出生地、年龄、教育程度、职业背景、合作意识和扩张愿望,会影响到企业创新网络的范围扩展、关系强化和长期化。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争.分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化.旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化.并为其提供借鉴意义.     

企业文化管理背后的心理依据

从人本主义角度出发，提出人的管理是组织管理的关键。要实现对员工行为的有效管理，首先应当抓住人的本性，肯定人的主观能动性及文化人的特点，认识到价值观对人心理和行为的决定作用：其次要研究人行为产生的心理模式和过程，以此为心理基础建立合理的企业文化；最后分析价值观对需要争动机的内部激发和调节作用，并结合群体心理机制，有效地实施企业文化管理。     

论企业文化对企业发展的效用

企业文化就是企业的核心信仰，既能使员工工作具有明确目标，也能使企业员工朝着企业愿景前进，从而实现企业发展效用最大化。为深入探究企业文化对我国企业发展的效用，本文将分析目前我国企业文化构建过程中存在的问题，并在此基本之上结合实际提出一定的建议与方略，以期于达到抛砖引玉之效。     

基于企业文化的平衡计分卡研究

企业文化对经营绩效的影响已经愈发受到重视,通过植根于员工价值观的塑造,组织行为的引导,促进员工个人绩效的提高,进而影响企业整体绩效;平衡积分卡在传递企业战略、明确绩效指标和标准方面有着完善的体系。企业文化与平衡计分卡的有机结合,将有利于学者对平衡计分卡从企业文化角度的进行深度剖析,从价值观等文化层面引导员工,与企业共进退,提高企业整体业绩。