试论高校图书馆人力资源开发与管理

本文就目前高校图书馆人力资源现状及存在问题进行了探索,并对如何加强高校图书馆人力资源的开发和管理进行了阐述,同时提出自己的一些建议和设想。     

高校图书馆人力资源开发和管理初探

本文分析了我国高校图书馆人力资源开发与管理中的选聘、任用、培养、考评、激励问题;引用了管理学方面的人本管理、柔性管理等理论,阐述了通过制定科学的人力资源开发和管理规划、营造图书馆人力资源开发和管理的内外环境、建立高效的人力资源开发机制三个方面的措施与办法,以便加强与健全高校图书馆人力资源开发与管理。     

高校图书馆人力资源的开发与管理研究

高校图书馆自身资源的开发利用是高校图书馆生存发展的关键所在,特别是人力资源的开发与管理.文章分析了高校图书馆进行人力资源的开发与管理的内涵及必要性,同时对高校图书馆实行人力资源开发和管理提出了一些建议.     

探讨高校图书馆人力资源的管理与开发

人力资源是高校图书馆诸多资源中最为重要的资源。文章首先就当前高校图书馆人力资源管理中存在的问题进行了分析，然后就如何有效地开发高校图书馆人力资源进行了较为深入的探讨，并提出了具体的实现策略。     

高校图书馆人力资源开发与管理探析

本文通过对高校图书馆人力资源管理与开发的现状分析,指出,图书馆人力资源素质的高低关系到图书馆能否满足社会对文献信息的需求。图书馆人力资源管理与开发必须建立在对图书馆人力资源的需求与对现有人力资源了解的基础之上。     

搞好人力资源开发与管理促进高校图书馆建设

高校图书馆人力资源管理存在着观念陈旧、人力资源结构不平衡以及缺乏人力资源开发与管理规划等问题。改进当前高校图书馆人力资源管理现状,需更新观念,创新体制,制定科学规划,建立科学合理的人力资源开发与管理机制。     

论高校图书馆人力资源开发

本文从利用人才，人才继续教育，激励机制等方面探讨了高校图书馆人力资源开发的措施。     

论高校图书馆人力资源的开发与管理

结合高校图书馆的发展,分析了图书馆人力资源的现状及加强图书馆人力资源开发与管理的重要性,并提出了具体对策。     

信息时代的内在与必然要求——论高校图书馆人力资源的管理与开发

阐述人力资源的内涵、特征和作用在高校图书馆人力资源管理中的重要意义,着重分析高校图书馆人力资源开发与管理中出现的某些偏颇,提出了一些改善当前高校图书馆人力资源现状的举措.     

图书馆人力资源的开发与管理

在知识经济时代,人才资源是现代化企事业单位组织管理的核心和精髓,决定一个组织运作水平.图书馆人力资源的开发与管理对图书馆事业的发展有着重要的意义.本文就图书馆实行人力资源开发与管理的必要性,以及图书馆实行人力资源开发与管理的方法进行探讨.     

信息时代的内在与必然要求——论高校图书馆人力资源的管理与开发

阐述人力资源的内涵、特征和作用在高校图书馆人力资源管理中的重要意义,着重分析高校图书馆人力资源开发与管理中出现的某些偏颇,提出了一些改善当前高校图书馆人力资源现状的举措。     

论高校图书馆人力资源开发

针对高校图书馆人才流失严重的问题及带来的不良影响进行了反思,并就高校图书馆如何开发人力资源进行了一系列的探讨,提出开发人力资源的六种方法。     

浅谈图书馆人力资源的开发与管理

对图书馆人力资涎的开发与管理的必要性及开发与管理工作的现状进行了探讨，提出了图书馆实现人力资源开发与管理的新举措。     

图书馆人力资源的开发与管理

在知识经济时代,人才资源是现代化企事业单位组织管理的核心和精髓,决定一个组织运作水平。图书馆人力资源的开发与管理对图书馆事业的发展有着重要的意义。本文就图书馆实行人力资源开发与管理的必要性,以及图书馆实行人力资源开发与管理的方法进行探讨。     

关于高校图书馆人力资源开发的思考

高校图书馆人力资源的合理开发与优化配置 ,对于发挥从业人员的积极性和主观能动性以及不断进取的创造精神、提高服务质量与效益、实现目标管理、具有重要的意义。在人力资源合理开发的过程中 ,一方面要确立以人为本的人事管理新思想 ,另一方面要建立奖罚分明的激励机制 ,这样才能有效地推动图书馆的管理工作迈上新的台阶     

谈高校图书馆人力资源管理与开发

一、高校图书馆人力资源管理与开发现状。从管理内容上看，长期以来，图书馆大多实行的是岗位责任制和目标管理制的结合。岗位责任制偏重于对每个员工职责任务的落实；目标管理的对象侧重于图书馆的各个部门的工作任务和目标，而尤其侧重于部门的负责人。它们都是侧重于对“事”不是对“人”。从管理形式上看，传统人事管理是孤立的静态管理，就流动性而言，是进亦难出亦难。人才的选聘、淘汰和再选聘经常化、制度化等对馆员的动态管理几乎没有，馆员缺乏危机感和继续学习深造的动力。从管理策略上看，由于高校图书馆是高校的一个内部部门，自身没有人事部门或者人力资源部，所有的人力资源工作都在高校组织人事处统一进行。通常是直接将高校的人力资源开发与管理模式直接移植到本校的图书馆，这种状况首先导致了图书馆的人力资源工作不能充分考虑图书馆对人才需求的特点以及人力资源开发与管理的特点；其次使得高校图书馆的人事管理侧重于当前人事工作，就事论事，只顾眼前，缺乏长远考虑；再次，将图书馆人力资源开发与管理的外部环境局限在本校范围内，对人才的引进带来很大困难。     

论高校图书馆人力资源开发

分析了高校图书馆人力资源的现状，提出了开发人力资源的对策。     

建立高校人力资源开发与管理新机制的对策

高校是培养高级人才的重要阵地。针对高校人力资源开发中存在的问题，提出建立高校人力资源开发与管理新机制的对策。     

试论高校图书馆人力资源的管理与开发

本文通过对高校图书馆现有人力资源状况的分析,从人力资源的科学管理和开发的角度,提出了加强高校图书馆人力资源管理与开发的措施．     

浅析图书馆人力资源管理与开发

本文分析了图书馆人力资源的意义、目标,根据目前人力资源管理与开发存在的问题,提出了加强图书馆人力资源管理的具体措施。