企业财务危机的理性浅析

财务危机通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机,其极端形式是企业破产。为防止财务危机与破产的发生,每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施。中国已经加入WTO,国内企业将面临更加激烈的竞争,要想在激烈的竞争中立于不败之地,加强财务危机预警制无疑是每个企业都应加强的一个重要方面。     

建立财务危机警情跟踪诊断体系之构想

随着全球一体化的逐步形成,市场竞争日趋激烈,企业各种危机如同病毒一般,随时都能侵蚀企业的肌体,企业出现破产及陷入其他财务困境现象的频率越来越高。现代企业要生存发展,必须随时排除潜在和现时的危机。财务危机诊断应运而生,通过对企业财务危机状况的诊断,对症下药,挽救企业于危难之中的例子不胜枚举。但是笔者认为目前的财务危机诊断存在不可否认的缺憾:比如缺少细化的判断标准;未有效的与企业的危机管理相结合,滞后于企业危机的出现,没有起到防患于未然的作用,“亡羊补牢”不如“未雨绸缪”;局限于会计报表数据,受会计报表自身问题的…     

基于现金流量的财务危机预警系统的探讨

在激烈的市场竞争中,企业随时都有可能发生财务危机。从财务管理的角度出发,企业所有的风险,最终都体现在财务领域,而财务危机最终都是现金流无法维持企业最低的运营条件或资不抵债等原因造成的。由于某些财务危机是可以预测的,因此建立一套完善的以现金流量为基础的财务危机预警系统就具有重要的意义,本文就此进行了探讨。     

关于对企业财务危机的剖析

财力危机很可能导致企业破产,预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育,树立企业领导干部防范财务风险意识,从根本上杜绝财务危机,确保企业健康发展。1财务危机的征兆企业财务危机的出现并非一朝一夕,它是企业长期财务经营矛盾的集中体现,从企业理财实践看,企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。1.1财务结构不断恶化这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀,营运资金供应困难;负债比例过高,偿债能力持续减弱;应收款项比重过大,债权回收风险不断提高;风险投资超过应有限度,投资回报日趋下降;费用性支…     

对企业财务危机的理性分析

随着市场经济的发展,中小企业在国家经济发展中占有的地位逐渐提高,俨然成为了经济发展的中坚力量。虽然中小企业的蓬勃发展带动了经济的发展,并减少了失业率人群。但是不可否认的是中小企业的抗险能力也比较弱,任何一场经济危机的方式都会使得一部分企业陷入财务危机乃至破产的境地。相对的,大企业对财务危机的应对机制比较全面,但是也存在着盲目扩张方面的一些漏洞。本文将对企业财务危机进行分析,提出几点财务方面的预警机制。     

企业财务危机及其防范

财务危机是市场经济环境下持有的经济现象,对其管理和控制极富挑战性,危机管理的目的就是避免危机的发生或降低危机产生的损害程度。本文通过对财务危机的分析到如何建立财务预警系统,旨在提醒企业管理者们尤其是财务管理者们在企业财务运作中慎防财务危机的发生,以维持生产经营正常进行,确保企业价值最大化。     

关于企业财务危机的思考

财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,财务危机的爆发不是突然而至的,而是一个逐步累积的过程,企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据,将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来,从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营。     

浅谈金融危机下的财务危机预警与控制

受国际金融危机的影响,我国许多企业也面临着生存与发展的巨大挑战。关注财务危机,应对财务风险,使企业增强自身免疫能力,这是实现企业平稳较快发展的一个重要手段。本文从企业财务危机的识别与原因分析入手,着重探讨通过完善的制度和一系列技术措施对财务危机加以控制,以及企业一旦出现财务危机应如何应对,从而为企业管理者提高应对财务危机的能力进行谋划。     

论企业财务危机管理体系的建立

通过对企业危机管理理论(公共关系理论、危机处理理论、危机管理理论)的分析,从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。提出财务危机管理体系的建立包括：财务危机管理常设机构的建立、财务危机预警机制、财务危机管理培训、财务危机应对机制及制定财务危机管理应急预备方案、财务危机处理。     

企业危机管理

在竞争日益激烈的现代社会中,企业无法回避随时可能发生的危机.因此作为企业的经营者不仅要有竞争观念,也要有危机观念,更要掌握危机管理的方法,从而在企业面临危机时,能从容应对,渡过难关.     

试论企业管理中的危机意识

随着我国经济的迅猛发展,企业之间的竞争越来越激烈。任何企业都有可能遭受危机,企业管理中的危机意识应该包括:防范、责任、化解、良机等意识。     

试述企业财务危机预警体系

我们都知道,我国当前的经济发展能够逐步的与国际社会经济发展相匹配。但是,在企业的财务管理中还是存在着很多不确定的因素,我们将能够威胁到企业经营与发展的因素,确定为财务危机。因此,我们要针对于企业的财务危机建立完善的危机预警体系,让其能够保护企业安全发展,稳定增长。     

试论现代企业如何加强合同管理

改革开放以后,我国经济得到快速发展,也促进了我国企业的发展。在当今市场经济体制下,企业间的竞争也越来越激烈,企业间的合作也多以合同形式进行约定,但也出现了很多合同间的纠纷,个别企业因为合同管理不善,造成企业亏损,甚至破产也数不胜数。所以实施科学化管理,加强企业合同管理是提高现代企业经济效益有效途径。     

创新思路,开创企业管理新局面

随着全球经济一体化进程的加快,国内市场呈现出了极为强烈的竞争态势。这既给企业发展带来了压力和危机,同时又使企业迎来了新的发展空间和机遇。如何适应新形势的变化,加强企业管理,使企业始终保持活力,在激烈竞争的洪流中占一席之地,笔者结合企业自身实践认为,只要创新思路,抓好“四点两载体”工作,就能开创出企业管理的新局面。     

浅谈企业财务危机预警系统

经济全球造成企业外部环境的不确定性以及自身经营的波动性,使得企业无处不存在财务危机与困境。如何建立财务危机系统,从有效地预测与防范财务风险和危机,就显得尤为重要。本文首先介绍了财务危机与财务预警的概念,随后介绍了预警系统创建中常用的财务危机预测模型,最后财务预警指标的选取等方面介绍了财务危机预警系统的建立方法。     

企业集团财务危机传染与治理效应研究

针对企业集团成员上市公司财务危机风险传染问题,研究了我国企业集团内部是否存在财务危机传染效应及治理效应,并进一步探讨了企业集团内部财务危机传染路径。研究发现,企业集团的财务危机传染效应确实会伴随着集团内部成员企业财务危机的发生而出现;集团良好的控制制度和资本市场效率可以降低财务危机传染效应,而高管兼任人数会增加财务危机传染效应。进一步研究发现,企业集团财务危机通过增加商品与劳务关联交易、资金与担保类关联交易和负债融资成本来进行财务危机传染。     

基于现金流量基础的企业财务预警实证研究

进入工业信息时代以来,企业因为财务危机而导致经营破产的例子数不胜数。企业产生财务危机的原因既可能是企业经营管理的失误,也可能是外部环境的恶化。本文基于现金流量基础,对上市公司北亚集团连续3年的财务经营状况利用财务预警预测模型进行定量分析,测度出连续3年的财务预警综合指数,并分析其变化趋势,论证了本文所采用的基于现金流量基础的财务预警模型,以便及早发现财务危机信号的现实可行性。     

浅析建设工程投标报价技巧

随着建筑市场的竞争日益激烈,施工企业为了生存和发展,必须增强竞争力和提高中标率,合理(最优)低价中标。在市场竞争中除了靠施工企业自身的素质和实力外,采用正确的投标策略,运用恰当的报价技巧至关重要,是施工企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一,也是每个施工企业都必须认真对待、深入探讨和研究的问题。本文对投标报价的技巧做一些分析。     

企业财务风险及财务预警

市场经济环境下的企业,各种财务风险无时不在地影响着其经营活动,而财务风险与财务危机之间的关系,直接影响着企业的存亡,因此建立财务危机预警系统,及时诊断企业财务危机的预警信号,并有效采取相应措施,将危机消灭在萌芽阶段,成为一个成熟的现代管理企业的一种必然。     

探讨电力企业薪酬管理中存在的问题及其解决措施

薪酬管理在企业的各类工作当中都是最为敏感的话题。目前社会市场经济的竞争越来越激烈,企业与企业间的竞争最主要的就是薪资待遇方面的竞争以及人力资源方面的竞争。所以,在当前的经济环境中,企业要想得到快速的发展必须将薪酬管理方面工作做好,把企业各员工的薪资进行合理的调配,聘用一些对企业前途发展有帮助的高素质的人才,让企业职工的工作积极性更好的被调动起来。针对电力企业来说,加强企业管理中薪酬方面的管理,将企业管理中出现的一些问题很好的进行解决,激发每个员工工作的热情,是促使电力企业能够快速发展的重点。本文中针对在新形势下的电力企业在薪酬管理方面存在的问题以及其相应的解决方案进行了简要的分析。