项目管理中的知识集成方法和系统

根据项目管理的特点，在对项目管理运作过程中各种可能的知识集成对象分析的基础上，探讨了项目管理中的知识集成机理以及知识集成的关键，并构建了项目管理中的知识集成系统功能模型。该系统不仅较好地结合了知识集成过程和项目管理中知识的特点，而且阐述了知识集成系统如何通过软件来实现知识的获取、传递、利用、交流创新以及评价，能较好地辅助项目管理中知识的集成。     

面向项目管理的知识集成模型研究

概述了知识集成的涵义,分析了项目管理与知识集成的关系,并针对项目管理的特点,对项目管理运作过程中的知识集成对象进行了概括,在此基础上探讨了项目管理中知识集成的SECI模型、ITOT模型和三维模型。     

面向项目管理的知识集成模型和机制

文章界定了知识集成的概念,分别从认识论、本体论的角度分析了项目管理中知识集成的SECI和ITOI模型,在此基础上,建立了知识集成的立体模型,最后讨论了项目管理中知识有效集成的四种机制。     

正确使用ERP实施企业项目管理

文章从企业运用ERP进行管理的现状入手，分析了现代企业使用ERP系统管理的现状，指出了实际运用ERP系统中必然运用的使用步聚和具体操作程序，同时也提出了应对可预见问题的具体策略。     

建筑企业项目管理的探讨

近几年来,城市建设飞速发展,当你穿过市区的各大街道时,会发现一座座高层公寓、大型商厦、高级办公写字楼拔地而起,作为建筑业的一员在欣赏这座座雄伟的建筑时,既感到欣喜与自豪,又生出一层深深的思考与忧虑。我们的建筑企业怎样才能在市场竞争中立于不败之地呢？笔者认为关键要练好内功,即狠抓企业内部管理。管理工作是一切工作的龙头,只有抓好管理工作,才能促进企业的不断发展与进步。     

ERP应用企业的信息资源集成模式探讨

ERP系统与电子商务集成将使企业获得更加广泛的信息资源，而集成了ERP系统与电子商务之后再集成CIS，可以进一步提升企业的竞争力。因为竞争情报系统是企业ERP与电子商务的战略信息纽带，通过该系统可以从中挖掘有价值的情报资源．为决策者提供战略信息支持。     

试论企业技术创新项目管理的战略集成

受到演化经济学和资源基础企业观的推动,技术创新的最新理论研究将技术视为知识和技能的特异组合,将技术创新视为新知识或新规程的创建和动态能力的开发过程.这些概念的提出使有关技术及其创新过程的认识超越了将技术视为具体工艺和产品的传统范式,将技术创新视为研究开发的狭隘视角,并引发了对技术及其创新过程的持续性、路径依赖性、不可反转性、不确定性、暗默性和吸收传递性等战略属性的关注,要求对企业技术创新的传统项目式管理实施战略集成.     

基于项目的企业集成风险管理目标展开研究

基于对国内外风险管理实践与研究趋势的分析，指出了基于项目的EIRM(企业集成风险管理)目标展开是企业集成风险管理的研究核心，EIRM的目的就是要把企业的所有风险管理活动符合于企业的战略目标及战略管理活动，要在企业战略指引下制定企业集成风险管理目标。研究了在项目管理平台上如何将企业战略目标转化为企业集成风险管理目标及目标体系(目标树)，并提出了一种新的基于项目的EIRM目标展开方法。     

动态质量功能展开和ERP的集成研究

为了克服目前ERP系统中有关质量管理模块过于简单以及QIS不能与ERP很好集成的缺点，提出动态质量功能展开与ERP集成的思想、框架和实现过程。该集成以产品形成过程为导向，在产品实现的各个阶段，动态质量功能展开与ERP进行信息交换，保持整个产品形成过程质量、成本等的优化控制与决策，并对ERP中的质量管理模块提出扩展，以加强产品开发过程的质量信息管理。     

浅析TOM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍，然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系，并在此基硪上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时，必须以ERP系统的实施为基本条件，以及二者集成过程中的关键问题。     

ERP在项目核算中的应用研究

本文结所在企事业在ERP的实话过程中碰到一些些问题和经验,阐述如何借助ERP的管理理念,在企事业管理体制并存的模式下实现对整个投资主体的系统管理,随时随地了解各项目的财务数据,全面掌控各投资项目的经营状况,为领导决策提供可靠依据.摸索一条合理症和内部资源,有效提高投资主体运营状况,提高资金使用效率,实现利益最大化,以及对项目核算进行集团化管理.     

现代企业管理中ERP的应用研究

文章简单叙述了ERP对于企业的作用,详细地阐述了企业实施ERP失败的原因以及成功实施ERP的策略。     

基于知识管理的ERP实施方法研究

知识是维持企业竞争优势的重要资源,对企业发展具有战略意义。围绕知识管理的过程论述基于知识管理的ERP实施方法。     

浅谈ERP在企业中的应用

随着全球经济的变革,企业需要通过改革和过程重组来调整结构,以顺应信息化企业发展的需求。ERP,作为信息技术的产物,作为衡量企业开展信息化建设的标志,其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用,针对企业的具体特点,本文论述了ERP的产生与发展及概念,ERP在企业中的应用条件,以及ERP应用的成功标志等,其结果能充分的发挥ERP系统在企业中的整体管理效益,使得企业物流、信息流、资金流、商流能够很好的整合为一体。     

企业ERP之生产管理系统排产调度研究

本文介绍了目前中小企业生产排产方法与发展现状,论述了ERP在实施过程中管理和软件设计同时协作结合的重要性,探讨了ERP生产管理模块中排产调度的研究步骤,以及实施过程的规范化。最后,给出了ERP生产管理模块中排产调度的研究方向和发展趋势。     

我国企业实施ERP管理的风险因素分析

本文简要论述了ERP的主要管理思想及特点，着重分析了我国企业实施ERP所面临的软件风险，实施风险，管理观念风险等风险因素。     

时间-成本-创新三主线ERP管理体系研究

企业资源计划（ERP）是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念,强化了以时间为主线的计划管理．但是,对于工业化程度不高、管理基础薄弱的中国企业,只强化时间管理是远远不够的．论文将成本控制和创新管理融进企业资源计划系统中,提出了时间-成本-创新三主线ERP管理体系,并应用国际制造战略调查（IMSS）数据库对该管理体系的合理性进行了实证研究．     

ERP实施和应用过程中的知识管理

本文主要从知识管理的角度，探讨在ERP系统的实施和应用过程中企业如何依靠知识管理的理念，加强知识资源的管理、开发和利用，提高ERP系统的实施成功率和实施效率。     

ERP系统应用中企业管理模式趋同能力的等级分析

本论文分析了ERP实施中的主要问题，引入了企业管理模式趋同能力成熟度模型EMC-CMM（Capability Maturity Model for Enterprise Mode Convergence）来衡量ERP系统应用过程中的管理模式趋同能力等级，分初始级、可重复级、已定义级、可管理级、优化级描述了管理模式趋同能力的五个阶梯。EMC-CMM模型将推动ERP系统中企业管理模式趋同过程的透明化和规范化，提升我国企业ERP系统应用的成功率。     

浅析ERP在企业中的应用

市场全球化进程的加快,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,提高内部管理至关重要。经纬纺机榆次分公司公司作为国内大型的纺织机械制造商,在实施计算机对企业管理已有很多年,目前ERP系统项目已经在企业内部进行实施。如何能尽快地推进ERP系统项目,实现ERP系统的使用价值,对企业的发展将起很大作用。