对高校家具资产管理和使用的思考

高校所使用的家具是学校固定资产的组成部分,是保证教学、科研、行政办公、生产和生活等正常进行的物资.学校资产管理部门应加强学校家具资产的管理,防止学校资产流失,保障教职员工的工作需要,以适应学校各项事业的发展.对高校家具资产的管理和使用,须贯彻"健全制度,分工管理,层层负责,合理调配,管用结合,物尽其用"的原则.     

高校校办企业走向社会的几点思考

在全国高校后勤社会化发展浪潮中，作为高校校办的企业势必走向社会与其它一同竞争，适应社会主义市场经济的要求，如何走向社会是校办企业改革的首要问题，本就校办企业走向社会需解决的几个问题展开讨论。     

关于高校经营性资产管理的几点思考

当今高校的财务一般是政府拨款,学校的资产在很大的程度上说处于较为紧张的状态,资金的相对紧张在很大的程度上制约了高校的发展,以至于学校不能根据实际的需要来对资金进行合理的安排,无法实现资源和资金的有效配置,对于高校的发展和人才的培养都是很不利的。所以,对于高校来说,如果能够从企业的角度对经营性的资产进行合适的管理和安排,势必会极大地促进资源的有效配置,实现稳定的资产收入,有利于高校中各方面的综合发展,让资产有效地运营,为人才的培养提供更好的条件,促进高校各方各面的建设。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋，跟上历史潮流，高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念，树立长远利益观念，要抓住重点，进行试点，不断总结经验。实践证明早改比晚改好，主动比被动好。改革的关键是加强领导，精心操作。对高校后勤改革，政府要抓，社会要管，要发挥党委领导的主体作用。     

关于加强高校资产管理 提高办学效益的几点思考

资产管理是高校管理中的重要组成部分,它水平的高低直接影响着高校整体的办学效益和教育质量.但目前高校资产管理中存在着管理机制不健全、管理意识淡漠、设备利用率低、维修服务不及时等问题.为此,必须更新观念,提高认识;统筹协调,完善机制;完善制度,规范管理;强化措施,建立健全资产管理责任制;强化服务意识,提高服务质量.     

对我国高校后勤社会化的几点思考

随着高校后勤社会化改革的深入,高校后勤已成为深化教育改革的重要力量。虽然从目前来看,后勤改革已取得了相当大的成绩,但也暴露了一系列的问题,本文在对此分析的基础上,提出了一系列的解决措施。     

对高校后勤社会化改革的几点思考

高校后勤社会化的改革是大势所趋 ,跟上历史潮流 ,高校才能发展。高校后勤改革首先要解放思想和转变观念 ,树立长远利益观念 ,要抓住重点 ,进行试点 ,不断总结经验。实践证明早改比晚改好 ,主动比被动好。改革的关键是加强领导 ,精心操作。对高校后勤改革 ,政府要抓 ,社会要管 ,要发挥党委领导的主体作用     

关于加强高校资产管理 提高办学效益的几点思考

资产管理是高校管理中的重要组成部分,它水平的高低直接影响着高校整体的办学效益和教育质量。但目前高校资产管理中存在着管理机制不健全、管理意识淡漠、设备利用率低、维修服务不及时等问题。为此,必须更新观念,提高认识;统筹协调,完善机制;完善制度,规范管理;强化措施,建立健全资产管理责任制;强化服务意识,提高服务质量。     

改进高校资产管理工作的几点思考

近年来,随着科教兴国战略的实施,国家对教育的投入不断增加,各高校的资产规模都有大幅度增长,这对高校资产管理部门的管理水平提出了更高的要求。在实际工作中,高校资产管理部门必须探索新的管理思路,不断改进工作,以适应新形势的要求。我国高校资产管理的现状根据1997年财政部、教育部颁布执行的《高等学校财务制度》,高校资产是指高等学校占有或者使用的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利,具体来说, 包括了流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。依照资产的存在形式来划分,资产还可划分为以实物形态存在的有形资…     

论高校后勤社会化工作中的几个问题

本论棕了高校后勤社会化的渐进性以及后勤办产业等问题。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

实行高校后勤社会化改革其积极意义是多方面的,也是深远的。但其表现在学生成长环境方面、在教职工人尽其用方面、在高校自我积累和自我发展方面、在维护高校的稳定方面的负面影响也是不可忽视的,本人在探讨其积极意义的同时对其负面影响进行了一些思考。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

早在1985年,中共中央在《关于教育体制改革的决定》中指出：“高等学校后勤服务的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化。“1992年,《中国教育改革和发展纲要》中又强调“学校的后勤工作,应通过改革实现社会化”,最近国务院批转教育部《面向21世纪教育振兴行动计划》,再一次明确指出：“加速学校后勤工作社会化改革,精简分流富余人员。”“争取3－5年内大部分地区实现高校后勤社会化”。由此可见,高校后勤社会化将是高校后勤改革的方向和必然趋势。高校后勤改革,已是不以人的意态为转移的客观存在,同时,随着市场经济的发展高校后勤工作也处在一个最佳发展时期,是走向社会化一个难得的机遇。     

地方高校后勤社会化思考

文章从高校后勤改革的重要性入手，分析了地方高校后勤社会化的原则、途径、方法，提出了若干思考。     

关于政府主导下的高校后勤改革的几点思考

本主要对目前高校后勤改革过程中出现的一些现象和问题进行论述，目的是引起大家对高校后勤改革与发展的关心。     

高校后勤社会化财务管理的几点思考

从财务管理角度对我国高校后勤社会化改革过程中遇到的改革目标、产权、资产管理、费用结算和财务监督等问题进行了探讨,并提出了解决问题的设想.     

后勤社会化下的高校资产管理策略创新研究

资金和资产是高校生存和发展所不可或缺的物质基础,是推进一切教育教学、科研管理工作的前提性保证。面对后勤社会化的全面推进,高校必须创新资产管理策略方能确保学校资产顺利实现保值增值,健康流转,提高效益。     

关于加强高校资产管理的几点思考

伴随着高等教育的飞跃发展,高校固定资产的增加是保证高校正常教学、科研活动的需要。笔者认为通过对固定资产的购置、使用、处置、保管等的全程监控可实现高校固定资产管理的科学化。     

对地方高校后勤社会化的几点看法

分析了高校后勤社会化改革的必然性，借鉴国外高校后勤管理的经验，提出了地方高校后勤社会化改革的思路与对策。