论现代成本管理

一、什么是现代成本管理?为什么有的企业往往业绩不佳?我觉得,除了我们熟知的诸多原因之外,很可能还有另外一个更为重要的原因,那就是这个企业的组织成本过大。因此这个组织的价值就很小!在现代经济社会中,无论     

论现代企业物流成本管理

本文从当代企业物流现状出发,以现代物流成本管理的理论和特点为基础,对我国企业物流成本管理存在的相关问题进行分析,提出现代物流成本管理的系统思路和方法。     

现代企业成本管理

随着历史跨入21世纪．企业的经营环境发牛了很大变化，特别是中国加入WTO．企业管理进人了战略管理时代，企业的战略管理需要适合于它的战略成本管理。传统成本管理及所提供的成本信息，已无法适应战略管理的需要。     

现代企业的成本管理

随着经济的不断发展,企业间的竞争也变得越来越激烈,在面临激烈的市场竞争中企业必须不断的提高自已的经济效益,而要想提高经济效益,则必须对企业进行科学的成本管理。因此,只有不断改进成本管理模式,运用现代的先进成本管理方法才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业制度是以完善的法人制度为基础 ,以有限责任为特征 ,以公司形态为代表的企业制度。特征概括为“产权明晰 ,权责明确 ,政企分开 ,管理科学”。企业的成本管理工作 ,必须适应现代企业制度的要求。1　现代企业成本管理的特点对比传统企业的成本管理 ,现代企业制度的成本管理具有如下的特点 :1 .1　生产要素商品化在激烈的市场竞争中 ,企业只有提供市场需要的物美价廉的产品 ,才能生存和发展。因此 ,提高产品质量 ,降低产品成本 ,实施全面质量管理 ,加强成本管理 ,是企业自身的要求。企业经营决策和实施 ,企业产品结构、技术结构、组织…     

现代企业成本管理之我见

本文对成本管理在现代企业中的意义以及企业进行成本管理应采取的措施进行了论述。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策:树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

试论现代企业成本管理

随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。论述了传统成本管理存在的主要问题,主要表现为成本管理范畴过窄,成本管理观念落后,企业内部成本管理主体的确立失误不良利益动机驱动导致成本信息失真,最后提出了强化企业成本管理的对策：树立企业成本管理的系统观念,引入先进的成本管理方法和手段,企业根据自身特点选择适当的成本控制方法,采取措施保证成本信息有效,加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。     

现代企业成本管理之我见

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争5t趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。     

浅论现代企业成本管理

现代企业成本管理由于科学化、系统化、战略化等优点广泛应用于各大型企业,并成为企业日常经营管理的一项中心工作,起着相当重要的作用.文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势,并提出了实施战略成本的建议.     

论目标成本管理

目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

论战略成本管理

分析了企业战略成本管理存在的问题,并就此提出相关对策。     

论现代建筑工程施工成本控制

建筑施工市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展空间,为建筑施工行业的发展以及上下游企业的发展奠定了基础。建筑工程的施工中,影响工程综合成本的因素较多,而且成本控制与管理的执行效果并不理想。诸多因素使得建筑施工企业利润难以提高,造成了施工企业缺乏足够资金扩大经营。针对建筑工程施工企业成本控制管理的需求,本文就现代建筑工程施工成本控制进行了简要论述。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背景和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

试论现代企业作业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分．作业成本管理及核算是现代企业发展面临的共同课题。本文分析了传统成本管理方法的弊端,探讨了实施作业成本管理的现实背号和核算要素体系,对在现代企业如何应用作业成本管理提出了可行的方法步骤。     

浅谈现代企业成本管理及成本降低对策

在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位。成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小,使企业在当今时代这样一个微利的时代,逐渐走出了“暴利”阳光地带,因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。如何加强企业的成本管理,降低生产成本和费用支出,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。     

现代企业制度下成本管理的重点——战略成本管理

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。在社会主义市场经济体制下。企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。本文将从战略成本管理的内涵和特点、目标及方法来阐述战略成本管理思想。     

论现代企业成本管理系统的构建

能否建立一个适应现代经济环境,能够为企业提供准确成本信息的现代成本管理系统,对企业来说十分重要。文章从建立企业现代成本管理系统的重要性入乎,分析了现代成本管理系统的基本特征,最后提出了企业建立现代成本管理系统的出发点和基本思路。     

论现代建筑施工管理

在我国城市基础建设中,建筑施工管理工作是影响工程施工质量、影响工程投资效益、影响施工人员人身安全的关键。结合我国现阶段基础工程建设的需求,建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性。运用现代建筑施工管理理论提高施工管理能力,提高施工管理效率,以此为基础满足企业发展的需求。本文就现代建筑工程施工管理方式方法以及施工管理的重点进行了分析与论述。     

浅谈现代企业的战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一。成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。成本管理是一座金矿,蕴藏着巨大的潜力。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。