一体两制下的管理

在天庭有个很不人道的规定,那就是禁止员工在公司内部谈婚论嫁.凡是擅自结了婚的人不是受到天条的惩罚,就是被踢出体制,永不录用. 于是,在天庭上班的人就采取了另外一个比较保守的办法——隐婚.白天他们文质彬彬地在公司上班,互相之间装作不熟,甚至在下班回家的路上也不多说一句话,但一回到家他们就过起了活色生香的幸福生活.这也是无奈之举,天庭很多员工都在下面偷偷筑有爱巢,只要不被公司发现,一切万事大吉.     

你是职场配角吗？

在竞争激烈的职场之中,每个人都想发挥出自己的最大能力,找到适合自己的最佳位置.可是,有这样一种员工,在辛苦付出之后,却因为种种原因,只能充当配角,没能得到最好的职场回报. 不善于表现自己 张丽是公司里的老员工了,当初跟她同一批进公司工作的同事,都已经成了中层干部,比她晚几年来的员工,也成了她所在小组的销售经理.可是,这么多年来,她却一直是原地踏步,没有得到一点升迁的机会.     

企业应注重培训投资回收

一、企业与员工对投资理解的冲突员工通过培训提高了自己的知识和技能,从而为企业提高了劳动生产率。由于对企业的贡献有所增长,员工自然会想到自己的薪酬也要得到相应的提高,自然就会有加薪的要求。当员工找到人力资源经理要求加薪时,人力资源经理很可能会告诉他:培训是公司安排的,培训费用也是公司支付的。培训使你的工作增加了对公司的贡献,是培训的必然结果。另外,公司为你付费培训,使你增长了工作技能,这本身就是公司对你工作的肯定和回报。而员工则认为,培训作为公司的一种投资,并非投资到任何一个人身上都会产生效果的。公司选择我进…     

一滴墨水与一滴油

某大型公司人事经理职位出现空缺.公司宣布,将从员工中选拔德才兼备者担任.消息传来,员工纷纷报名竞争此职位. 几轮笔试和面试过后,只剩下甲和乙.老总宣布,将由全体员工投票决定人事经理的最终人选.甲一听,心里乐开了花.他非常善于与别人打交道,公司里的男同事个个都与他称兄道弟,女同事也有事没事整天围着他谈笑风生.相比之下,乙较内向,平时言语不多.甲对自己充满了自信.     

被裁后

2007年,在一家德国公司工作了两年之后,我跳槽进入了一家众人羡慕的企业——加拿大北方电信(以下简称北电)。北电是一家有百年历史的电信公司,在加拿大甚至全球都享有盛誉。作为北电的一员,我也拥有了比外企平均线更高的工资,还有五险一金、交通补贴、餐补等各种补贴,此外还有一年一次的调薪,平时的业务奖励等等。如此诱人的待遇加上亲和的企业文化,让我恨不得马上在这里安家立业。     

摩托罗拉的培训体系

在摩托罗拉,培训既是责任也是个人发展机会,公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展,提供了多种类型的培训并鼓励员工积极参加,每一个新员工都必须接受公司为他安排的为期两天的新员工入职教育培训,培训课程包括:摩托罗拉的发展历程、企业文化、员工教育及发展计划、公司和人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例和公司薪资与福利政策等。此外,由于业务发展变化很     

对日资企业员工教育的考察

中日合资企业Y公司继承了日本企业重视员工教育的传统,教育活动系统、规范,受到员工的普遍认可。公司将教育效果与参加者的薪酬、职务挂钩,既调动了员工的学习积极性,又为他们提供了上升流动的机会,保证了员工队伍的稳定,为人员流动频繁的其他日资企业提供了很好的借鉴。调查也发现企业对员工进行教育和员工接受教育的动机并不完全相同,双方对教育内容的要求也存在差异。如何在企业的经济效益与员工的个人利益之间寻找合理的结合点是企业今后有待克服的难题。     

建立"创争"保障体系推进学习型企业建设

近年来,解放公司的创争活动取得了较好的成绩。一.建立创争保障体系,强化员工学习培训工作一是建立组织机构,保障员工培训工作顺利进行。解放公司和分子公司由总经理亲自挂帅,成立员工培训领导小组,负责员工培训工作的总体决策、宏观指导。公司两级人事及相关部门成立工作小组,负责日常培训工作。党群部门全力配合,齐抓共管。     

仅仅让员工满意还不够——解读老板员工关系变化新趋势

随着人力资本竞争的日益激烈,雇主和员工的关系也在博弈中不断变化与发展.目前中国员工对雇主的心态发生了哪些变化？与过去相比,影响雇主与员工关系的关键因素有哪些？带着疑问,《职业》专访了华信惠悦咨询公司北京分公司总经理林杰文（Jim Leininger）.     

社保和住房公积金可以包含在工资中吗

工伤员工是否也可辞退 Q：2004年底，我公司有一员工右手被高温烫伤，经鉴定为5级伤残，公司已支付一次性伤残补助金，并在公司内为该员工安排了适合的职位。该员工出院后，公司曾以书面和口头的方式通知其来上班，但该员工既没有来上班也没有做出任何说明。根据我公司规定，该员工旷工15日按开除处理。如果企业第二次以书面形式通知该员工上班，该员工继续如此，企业决定开除该员工时，是否可以不支付解除合同所需要的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金?     

搜索Coogle

即使按照硅谷的标准,在GOOGLE公司工作也是出奇地舒服。GOOGLE公司的120多名员工拥有其他公司所无法想象的一切——专业按摩、瑜珈培训课、免费的Ben＆Jerry冷饮以及高质量的餐饮,会议室里惟一的一张桌子是用来打乒乓球的。公司还为员工提供了游泳池、推圆盘游戏机、两架钢琴、每两星期一次的曲棍球比赛,甚至为那些吃了太多冷饮的员工还准备了一间卧室。     

尊重员工是人性化管理的开始

秦奋是一家大型制造类企业的采购经理,在工作上颇有成就,深得公司领导层的赏识.他对下属要求很高,管理严格,他能从一个中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此.因此,他便期望他的员工也能像他一样,一心扑在公司的事务上,为公司鞠躬尽瘁.     

吉化机械公司岗位培训注入生机

吉化集团机械责任公司是国内石油化工行业较大的机械加工和制造企业，是国内石油、炼油、染料、氯碱、化肥、有机合成、医药、农药、铁路、航天等工业设备和备品配件的制造基地。面对激烈的市场竞争，该公司紧密结合生产实际和员工技能水平，狠抓岗位技能培训，有效地激发了广大员工学习技术、练就本领的热情，给企业注入了生机。 　　岗位培训是一项长期的工作，该公司注重抓重点，抓簿弱环节，通过培训解决一些重点、难点问题。铆工、电焊工、车工、钳工、财务管理人员占公司技术工种人数的 70％，在生产中起着举足轻重的作用，这部分员工…     

激励的艺术 针对性与实效性

管理的重要功能就是激励。不过，令人失望的是许多公司的激励方法并未奏效，即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。怎样成功运用这一管理方法呢?     

非正式E-Learning前景看好

E-Learning实施过程中,国内一些公司也遇到了在线课程不受欢迎的情况,最大的原因是内容激不起员工的兴趣.很多专家都提醒大家,E-Learning不仅仅是在线课程,它还包括沟通、合作和信息的分享.     

房地产公司核心员工流失问题的控制——知识管理视角

目前,核心员工流失率过高问题已经成为国内房地产企业尤其是非一线房地产公司认真思考和解决的一大问题。过去的核心员工离职对策大部分讨论都集中在“留人”的基本思路。但是,对核心员工离职一方面要“留人”,另一方面也要关注“留住人的知识”。本文通过HQ公司的知识管理实践证明知识管理对于降低核心员工流失对公司运营负面影响的管理思路是可行的,丰富了员工离职管理的管理工具库,对于同类型的企业有一定代表性和参考价值。     

员工满意度测量的应用研究

提高员工满意度是企业管理的一个重要环节,员工是企业的一个重要财富．本文在参考吸收现有成果的基础上,提出了员工满意度测量的9个指标．并通过对A公司的员工满意度进行调查,通过相关分析、回归分析研究了A公司员工整体满意度与员工对公司各个方面的满意度的相关关系．     

十岁报童的演讲

不是我击败了竞争对手,是他们自己击败了自己。那一年,由于残酷的市场竞争,大名鼎鼎的凯利公司面临有史以来最为严峻的生存考验。销售额急剧下降,一大批高级员工陆续离开了公司,剩下的许多员工也深感前景岌岌可危,纷纷开始考虑自己的退路。一时间,公司上下笼罩着浓浓的悲观氛围,公司已到了崩溃的边缘。面对困境,公司总裁艾弗森别出心裁地召集员工聆听了一场极为生动的演讲。大大出乎意料的是,在这急需激励众人斗志的关键时刻,被邀请来的演讲者不是商界叱咤风云的成功者,而竟然是只有10岁的小报童约翰!演讲的方式也极为特别,总裁艾弗森与报童…     

通用电气(中国)有限公司 CEO的摇篮——访通用电气(中国)有限公司人力资源部招聘经理艾兰传播及公共关系经理王晓忠

来到GE公司,你会感到这确实是一个大公司,尽管在这里没有豪华的陈设,只有员工们一张张温和、真诚的笑脸.GE公司的传播及公共关系经理王晓忠说,在中国乃至在全球,GE的员工遇到一起,即使不提公司名字,只要有过交流就可能认定对方为GE的员工,因为我们有共同的企业精神,GE的价值观已融入到我们的行动中.GE为什么能够成功,它是建立在什么样的价值观和信仰之上的,这些价值观会带领GE向何方发展,带着这些问题记者走访了GE公司.……     

通用电气(中国)有限公司 CEO的摇篮——访通用电气(中国)有限公司人力资源部招聘经理艾兰传播及公共关系经理王晓忠

来到GE公司,你会感到这确实是一个大公司,尽管在这里没有豪华的陈设,只有员工们一张张温和、真诚的笑脸.GE公司的传播及公共关系经理王晓忠说,在中国乃至在全球,GE的员工遇到一起,即使不提公司名字,只要有过交流就可能认定对方为GE的员工,因为我们有共同的企业精神,GE的价值观已融入到我们的行动中.GE为什么能够成功,它是建立在什么样的价值观和信仰之上的,这些价值观会带领GE向何方发展,带着这些问题记者走访了GE公司.……