我国饭店业实施品牌战略初探

在市场竞争日趋激烈的今天，作为旅游业支柱产业之一的饭店业，实施品牌战略不失为明智之举。从分析饭店业实施品牌战略的意义入手，剖析了我国饭店业品牌企业缺失的原因，并指出实施品牌战略的途径。     

浅析我国企业品牌战略的实施问题

品牌是当今企业的价值核心。本文从企业品牌战略实施的内涵和意义入手,并结合具体案例,分析品牌战略实施在企业品牌战略中的作用,对塑造企业品牌良好形象的重要作用,同时阐明品牌战略实施和企业的关系,提出了品牌战略实施的原则,并在此基础上提出企业品牌战略实施过程中常见的问题。通过以上问题的研究,提出了当代企业在日益激烈的市场竞争中如何将品牌战略完美、严谨的实施,进而正确的建立企业品牌形象和核心价值,提高品牌竞争力,保持企业基业长青。     

中国企业品牌战略制定与实施诸关键问题研究

本针对知识经济时代来临的新形势,以及中国企业在市场竞争的优胜劣汰阶段对品牌战略的迫切需求状况,讨论了品牌战略对中国企业市场营销的意和作用,分析了目前我国在制订和实施品牌战略过程中普遍存在的典型问题,明确提出了我国企业制订和实施品牌战略所应遵循的原理和流程,以及为保证品牌战略有效实施的配套战略组合,并特别针对目前我国企业制和实施品牌战略过程中较为困扰的单一品牌伸战略和品牌多元化战略的优劣及战略选择     

浅议中国企业品牌的国际化途径

对我国国际强势品牌的匮乏和由此带来的我国在国际市场竞争中付出大，收益小的严重不利，通过分析我国企业品牌战略中现存的五大问题，提出我国企业大造国际强势品牌的战略性思考。     

物业管理企业应对入世的品牌战略

加入世贸组织以后，大量外国企业进入我国物业管理市场。国内物业管理企业面对日益激烈的市场竞争，应主动导入品牌战略，构建物业管理企业品牌。     

我国企业实施品牌战略中的问题及对策

在当今市场竞争中,我国企业已逐渐意识到品牌的巨大价值并形成了一些著名民族品牌,但企业在实施品牌战略中还存在诸如实施品牌战略的意识薄弱、品牌定位缺乏文化内涵、品牌管理能力较弱、缺乏技术创新支撑、缺乏法律手段的保护等问题,需要从以下方面加以改进:提高对品牌战略重要性的认识;充分挖掘品牌的文化内涵;提升企业品牌管理能力;实现技术的持续创新;注重品牌的法律保护。     

论企业品牌经营

对于产品,人们己知之较多;对于品牌,可能就一知半解;而对于名牌,人们己渐熟悉但却知之甚少。品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。企业能否开展好品牌经营,建立自己的强势品牌,与企业的业务长期战略密切相关。目前,企业通过市场竞争的实践,在日趋激烈的竞争中去实施和推进品牌战略,发展自己的品牌产品。但企业在实践品牌战略上存在着概念模糊、缺乏紧迫感、不知从何着手、缺乏相应的机制等问题。因此,企业实施品牌经营,要树立强烈的品牌战略意识,选准市场定位,确定战略品牌,营造优良的开发环境。     

我国企业的品牌发展战略建议

我国近年来经济发展迅速,国内许多企业经历了高速发展的黄金时期。这些企业的领导对销售和生产管理等非常重视,但一些人对品牌的认识不够深入,认为所谓品牌只不过是注册一个商标,缺乏对品牌的维护和开发,而国内的市场竞争也经常是两败俱伤的价格战。对我国企业为何要进行品牌战略和如何进行品牌战略提出了自己的一些建议。     

企业品牌战略中的形象设计探微

品牌二字,在我们现代人的生活当中已经耳熟能详了,随着市场竞争的日益加剧和消费者对于品牌产品的信赖,企业也开始谋划自己的品牌战略,用品牌效应来增加产品的附加值,期待获得更大的产品附加值以及利润。然而,随着科学技术的快速发展,产品之间的技术差别也变得越来越小,同类产品之间的同质化现象越来越严重,企业在寻求改变的时候单纯的只是想到通过塑造企业的品牌形象,来提升企业品牌的知名度以及美誉度,往往忽略了产品的形象的设计才是占据了企业核心地位的方面;有的单纯的在产品设计上下功夫,往往脱离了企业品牌战略的指导。那么怎样把企业的品牌战略以及产品形象的设计结合起来,用企业的品牌战略引导企业产品的形象设计,使企业产品能够保持统一化,形成一个独特鲜明的并且易于识别的产品形象;使用独特的产品形象来充实企业品牌战略,达到企业品牌和产品形象的完美统一,这也就成了产品设计者以及品牌策划者不可回避的一个课题。     

对企业品牌战备的初步探讨

随着经济全球化的步伐，品牌战略的作用日益彰显。产品的竞争力以及企业的竞争力，最终集中表现为品牌的竞争力。本文试图通过对品牌及品牌战略的探讨，推进中国企业培育品牌文化，创造品牌优势，并以品牌战略推进中国企业不断涌现出具有国际竞争力的世界级品牌。     

对培育国际化品牌的思考

抓紧培育国际化品牌，是我国企业应对入世后全球经济一体化的需要，也是企业在积极参与激烈的国际市场竞争中维护自身利益的需要。我国企业产品要立足国际市场，必须树立国际化品牌意识，努力增强企业实力，不断提高产品质量，充分挖掘品牌内涵，并在一批具有相当实力的企业中加快培育出一批国际品牌，才能在国际市场上打响中国企业的产品品牌。     

基于三动互通模式的温州民营企业名牌战略研究

现代企业之间的竞争,主要是知识产权（包括名牌）之间的竞争。文章从温州民营企业名牌现状入手,分析了名牌缺失的三点原因,提出了＂三动＂互通型企业名牌战略发展模式,以提升温州民营企业的核心竞争力。     

提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。     

浅谈当前企业会计诚信问题与解决思路

随着我国经济的发展,诚信在市场经济中的作用越来越重要。企业诚信成为衡量其道德体系的核心。在一个企业的诚信体系中,会计诚信的地位尤为重要和特殊。但是通过调查我国一些名牌企业发现,我国企业的会计诚信状况不容乐观,会计诚信问题层出不穷。本文通过对企业会计诚信问题进行分析,提出了应对会计诚信危机的有效策略。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

浅析品牌延伸策略

品牌代表着企业的形象,是企业重要的无形资产。在市场竞争日益激烈、产品市场导入风险不断加剧的今天,品牌延伸成了众多企业优先考虑的策略之一。成功的品牌延伸无疑可以减小风险,降低成本,增加品牌价值,但现实中很多失败的品牌延伸案例证明,实施品牌延伸策略也需要承担风险。什么是品牌延伸？品牌延伸策略有哪些？品牌延伸要注意些什么问题？其所存在的风险等,都是我们必须要研究的。     

《孙子兵法》对企业商战的启迪

从当前我国企业面对国内国际竞争形势的十个方面,即企业战略、市场开拓、掌握市场竞争主动权、适应市场变化、居安思危、造势、企业领导人素质要求、领导艺术与团结职工等方面通过改革开放以来一些企业成败案例分析,联系《孙子兵法》中阐述的一些观点,可以清楚地看到孙子的光辉思想在今天对指导市场竞争、提高企业素质的点化作用与现实意义。     

International Brand Marketing

In the deepening development of the market economy today, the importance of the brand for enterprise survival and development is as everyone knows, the brand strategy has become a magic weapon for many well-known enterprises remain invincible in the market competition. But at present, in our country a large number of enterprise leadership, the brand awareness of a widespread misunderstanding. Many business leaders in a brand, often brands just as commodity identification, believe the brand is more than a few registered trademarks, and develop several products, but did not see the deep sense of brand meaning. Therefore, based on the basic meaning of brand exposition, this article is to discusses the importance of brand in the development of enterprises, and puts forward some opinions on how to build its own brand strategy for enterprise.     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

企业联盟与民营企业集群化研究

近年来民营企业群内恶性竞争激烈,严重影响了民营企业和民营企业群的发展。要解决业内的恶性竞争并促使民营企业群提高竞争优势,企业必须由竞争走向合作,企业联盟是实践中出现的一种解决民营企业群恶性竞争的方法。但由于民营企业自身特点制约,联盟成本高,企业之间矛盾尖锐等等原因,联盟效益有限。本文分析了民营企业群恶性竞争产生的原因以及民营企业群内企业联盟存在的问题,提出了完善企业联盟并促进民营企业群向创新型集群转化的方案。