商业模式

"居泰隆"脑筋急转弯 居泰隆用一年半的时间设计一套软件,却用它整合家居产品销售链,只用三年,营业收入就超过5亿元.没有工厂,没有零售店,物流也是外包,它创造了轻资产商业模式,取得了加速发展.     

商业模式

经济危机不是坏事,行业危机也不是!恰恰是一个商业模式重构的机会!如果你没赶上新兴行业的上市热潮,没关系,大多数行业都要经过起步、规模化、产能过剩后的普遍困境、整合四大阶段。而资本市场的追捧,往往又会加速一个行业的产能过剩,使之更早陷入困境。此时便可以后发制人,重构商业模式,整合产业链,实现大乱后的大治。“BP太阳能”在光伏行业陷入低迷之时,重构商业模式、迅速发展,2009年销售量将比前一年增长一倍!     

人民币的商业模式

为什么需要探讨人民币的商业模式？这是因为作为储备货币的美元,已难以继续为世界贸易提供足够的流动性,使得发展中国家缺少用于贸易支付的货币,也使中国出口陷入低潮。那么,人民币应该选择什么样的商业模式,是美元靠贬值获利的“储备货币商业模式”,还是日元靠升值获利的“汇兑性收益商业模式”？其本质都是：你的得,就是别人的失!都是货币战争思维!都是以邻为壑的经济学!     

美元的商业模式

增加“货币”就是增加“财富”,“美元的商业模式”正是为了这一终极目标而设计的。先是在二战期间堆积“黄金”;后是发行“贸易美元”和“石油美元”,堆积“纸币”;接下来鼓励持有大量美元储备的国家及地区购买美国国债,扩大对美国金融机构投资;同时利用“美元贬值”,一再降低外国美元储备的价值、削减美国国际债务。透过这些渠道,世界财富不断流向美国,令美元成为当今世界最成功的敛财工具。     

商业模式的转机

<正> 延续至今的经济危机,意味着20多年来美国滥发美元购买中日等国产品、推动世界经济增长的模式,已走到尽头。那么,曾从中受益的中国企业,该如何寻找新出路? 在本期封面文章《未来十年的商业模式》中,郎咸平提出一个新思维:利用内销市场整合产业链,将来就会有可能获得国际市场的定价权。在郎教授看来,30年前,美国企业把整条产业链分成两     

捐款的商业模式

我经历过台湾“9&#183;21大地震”,对四川同胞的经历有切身体会。而捐款也是义不容辞。今天要和大家分享各种捐助模式。如果你是MSN用户,在名字前面加上“彩虹”,微软就捐出0．1元。而加拿大民众捐多少,加拿大政府就同样捐多少。这些模式,会有什么不同效果吗？     

大胆的商业模式

当遇到麻烦后，“天朗”转向生产欧式开关，一年多产量就超过同业的总和。是因为它冲进一片蓝海吗？不是。它采取了大胆的商业模式，为拥有专卖店系统的同业代工，自主品牌也因此拥有了庞大的销售通道。[编者按]     

免费书的商业模式

我们几个好朋友创办了一家叫“书谷”的网站，今年8月10日上线。我们用较低的价格，从出版商那里购买库存书，并免费提供给读者，然后在书里面插入广告，广告由读者自己选择。书谷因此了解了读者的喜好，然后吸引广告商投放广告。[编者按]     

杂志的商业模式

虽然我们是否会在创业板上市还是个秘密,但如朱武祥教授所说,讲商业模式,自己的商业模式不新,那是不行的。于是我们计划对商业模式进行重构,请大家指点。     

白银的商业模式

自古至今,世界上最失衡的贸易发生在中国的明朝。欧洲人为了习惯性：地消费中国的瓷器、丝绸、漆器、茶以及精美的掐丝法郎制品,不断扩张美洲殖民地的白银产量,并将其获得的一半白银辗转贩运到中国。     

央行的商业模式

为什么央行要不断购买美国国债？为什么国内商业银行利润不断增长,却要打上个大折扣？为什么房价一直在不断上涨？答案是,我们对货币的理解出了问题。市场上应该有多少货币,是由市场对货币的需求决定的（有谁可以否认国内对货币的需求依然旺盛呢!）。相反,如果为避免通胀,一味控制货币供应量,而不是加大投资,就减少了未来的商品供应,那才是未来通胀的导火索。     

省电的商业模式

如果你知道,下午5点甩干衣服要花3美元,而等到晚上8点只要1美元,你怎么做？用这种设备,你的电价每10秒钟,都可以不同。这是一种崭新的商业模式。     

盖茨的商业模式

我11岁的女儿陈笛对这个世界是怎么来的，两年前兴趣很大，不过，到现在只对赚钱感兴趣，说什么也不要像爸爸那样做教授，而是要成为亿万富翁。这就好了，虽然我自己不是亿万富翁，但作为金融教授，谈谈如何致富还没问题。[编者按]     

设计商业模式

为什么你的企业在赚钱，但成长的空间却似乎到了极限？为什么投资者对你的商业模式总是提出很多疑问？你在考虑商业模式的问题吗？可是，怎样来设计商业模式呢？[编者按]     

ITAT商业模式

一家名叫ITAT的服装连锁店,近来成为投资客们饭桌上颇具争议的话题。ITAT的商业模式,是由地产商提供场地,服装生产商提供服装,根据每月的销售收入,服装生产商、ITAT和地产商按60：25：15的比例分账。引起争议的地方,在于ITAT似乎总是在频繁的开店和关店。     

商业模式金字塔

商业模式的构建,先要考虑如何定位,并在此基础上,构建业务系统,最终要落实到盈利模式.     

大学商业模式

“阿波罗教育集团”旗下的凤凰城大学,建立一支财务代表队伍,专门帮在职成人申请“联邦助学贷款”和“助学金”,这成为它76％的收入来源。不光如此,六成学生的雇主还愿意提供学费补助,甚至有雇主愿意提供免费教室。独特的商业模式,使这个大学迅速扩张,在美国已有200个校区。创始人斯伯林成为美国教育行业首富。在金融危机背景下,公司股价2008年仍上涨10％,从1994年上市至今涨了70多倍。     

商业模式：聪明的商业模式 源于看问题角度

在一个利润微薄的行业,怎样才能赚钱并成为第一？飞格达的商业模式,一是将设计公司变为“利益相关者”,二是通过增加库存,将交货时间由行内的15天缩短为3天,大大提升了资金周转率。仅用三年,飞格达以不到100万创办资金,成为年利润2000万元的行业老大。所以,你是从“利益相关者”角度,还是“竞争对手”角度看问题,所设计出的商业模式便截然不同。