论公路建设的成本预测与控制

简述公路建设的成本预测与控制.     

公路建设成本控制探讨

经济快速增长,公路建设事业取得了飞速发展。公路建设规模加大,建设速度加快。这就提出了在公路建设的过程中,必须要全面加强在公路财务管理和控制的力度。如何降低建设成本,提高经济效益和市场竞争力,成为交通建设的财务部门亟待解决的问题。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路施工建设对我国的经济发展有着积极的促进作用,公路施工建设使得交通更为便利,极大的提高了运输的效率,加快了物流的运输。在公路施工中,最主要的就是保障施工的质量,而要想保障公路施工的质量,就要求公路施工企业对公路施工预算成本进行有效的控制。     

公路施工企业的公路施工预算成本控制分析

公路工程是促进社会经济发展的一项基础工程,目前,公路施工企业虽然在不断地发展,公路工程建设规模不断加大,但是其中也存在着一些问题,例如工程施工预算成本控制不合理等。这就需要我们对其进行深入分析,采取有效的解决措施。针对施工企业在公路施工预算成本的控制进行全面分析,以供参考。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

公路施工阶段成本预算及控制的措施

公路是区域交通建设的重点项目,公路建造期间的成本消耗也是政府及工程单位高度关注的。对于公路建设而言,确定预算成本应以项目预算期内的施工和管护预算为基础,编制工程建造前后期的直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算和期间费用预算等。成本预算的根本目标是降低成本耗资,提高公路项目资金的分配率,确保公路工程在规定期间内竣工。文章对此进行研究。     

公路施工项目成本控制的若干问题

随着我国公路建设市场逐渐完善和成熟,公路建设需求逐渐饱和,对公路施工项目要求越来越高。加强建设工程项目管理,实现利润最大化,加强成本控制是工作重点。结合实例,谈谈施工项目经理部采取的措施。     

公路养护机械成本管理与控制

随着公路养护机械化的推进,公路养护机械队伍的逐渐庞大,公路养护机械的管理工作显的越来越重要,本文结合公路养护单位的实际就公路养护机械管理中成本管理与控制方面作了简要阐述,探讨如何加强公路养护机械成本管理。     

诌议如何进行公路养护成本控制

良好的内部控制工作可以为公路工程的财产物资的完整性提供保障,保证企业财务会计收支合法,提高财务信息的真实性和有效性,提升企业的整体经济效益。要坚持采购与精益成本管理并重,从源头控制成本,不断完善企业的绩效考核体系,提高执行力,促进企业总体经济效益的提高。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

浅谈公路建设施工过程中的成本控制

本文根据笔者工程实践总结,主要针对公路建设施工过程中的成本控制方法进行分析。     

论建设工程施工项目成本控制的管理

随着建筑市场竞争的加剧,工程的单价越来越低,如何才能提高建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的深入研究的课题。为此,本文作者通过对目前施工企业项目成本控制进行了全面的分析,同时就如何有效地进行成本控制作了详细的阐述。     

浅谈工程项目成本的影响因素及成本控制方法

本文探讨了工程项目成本的影响因素,在此基础上总结了工程项目成本的控制方法,如何需用相应的成本控制方法,最后探讨了成本控制程序。     

浅谈建设工程项目周期对投资影响及成本控制

随着社会的发展进步，人们的物质、文化生活水平不断提高。对建设项目的规划设计、功能定位、材料选用、质量安全等方面要求越来越高。作为房地产业，有着他独有的风格与特色，如何满足人们对房地产业的时代性要求，还要有效的控制成本，取得良好的经济效益及社会效益，建设出名符其实的价值工程来，那就要求从建设工程项目周期各阶段的组织、技术、经济、合同、信息各方面加强管理，以达到有效控制的目的。     

公路施工企业项目材料管理对成本控制的影响

对于公路施工企业来说,企业项目材料管理工作能够影响到工程整体的成本问题,项目材料成本控制不仅会决定企业所能获取的经济效益,同时也关系到施工企业在同行业中的影响力和竞争力。所以对于公路施工企业来说,必须做好项目材料管理工作,重视材料管理可能对成本控制造成的影响,并根据这些问题提出具体的成本控制措施,这样才能促进施工企业的长期发展。     

建设工程监理企业成本控制

文章通过对当前监理市场的分析,指出：合理控制成本应采取必要的管理措施,要建立责、权、利相结合的目标成本管理制度,降低工程监理成本,以适应当前市场发展的需要。     

浅谈建设工程造价成本控制管理

文章指出：项目建设中要积极有效地控制各个环节的工程造价,在项目实施前进行成本管理,在实施中要加强成本的控制,包括合同、人员、材料及价格、技术措施和结算的管理,积极采取主动控制避免事后控制。     

公路施工成本控制策略

在我国的公路市场上,施工企业的竞争越来越激烈.我们必须加强成本控制才能提升企业的综合竞争力.本文在分析公路施工成本控制现状的基础上,提出了其成本控制策略     

论公路工程项目成本的管理与控制

投资低、工程项连年亏损已成为当前,公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益.