浅谈建筑装修工程的施工管理

建筑装修工程的施工管理指在整个装修项目建设过程中,利用工程管理的普遍理论及程序,结合项目实际特点运用现代科学手段进行有效的管理,完成项目的规划目标、组织、协调、控制等综合管理工作,最终实现项目在质量、工期、成本、效果等方面的要求;同时注意在项目建设过程中的团队建设。施工管理对企业非常重要,必须扎扎实实,认真科学的对待。     

浅谈对建筑装修施工中质量管理问题的认识

在工程建设中装修施工质量的好坏，对使用及居住有很大的影响。在施工监督工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。     

建筑装修在施工时因素分析

建筑装修是一个建筑项目的重要组成部分。在装修中,要考虑建筑结构和安全性,按照制定的有关装修标准严格进行施工。下文对目前住宅装饰不科学、不安全、破坏楼房强度和承载能力等问题进行了研究,为工程装修提出安全可靠、科学合理的装修措施,使建筑装修达到安全、舒适、适应的效果。     

论水利水电工程的施工项目管理

随着我国现代化建设的迅速发展,水利水电工程项目越来越多,相关工程的结构类型也日趋多样化。为了提高建设水利水电工程的质量,必须加强政府对工程质量的监管,努力维护国家和公众的利益,建立相关的施工项目管理方法,来进行项目的施工管理。     

浅谈施工中的项目质量管理

阐述了工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。     

浅论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

施工项目管理浅谈

从施工项目管理的机构设置、人员配备,以及质量、成本、进度、安全、合同等方面论述了施工项目的管理.     

项目管理技术在管道施工管理中的应用

本文针对当前管道施工管理中常用的三种管理软件进行了分析，阐述了每个管理系统主要功能、特点，提出每种管理系统都有其一定的适用范围，真正要将管理系统用精、用好．就必须结合项目、企业、人员的自身情况．制定切实、可行、合理的应用目标以及相应的应用规划和管理办法．只有这样才能高效的发挥项目管理技术的效用。     

浅谈施工项目管理

为使施工项目有一个好的工程质量,履行合约,产生效益,项目经理就必然要对施工项目进行全权负责,也就应该围绕着施工项目进行管理,本文就施工项目管理谈点体会。     

浅析施工项目的管理

施工项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

项目信息化管理在市政工程施工中的应用

对市政工程施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品;而施工企业能否获得较大的经济效益,不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调．     

浅谈电力施工项目管理

当今油田施工市场竞争激烈,专业的电力施工企业面临的形势日益严峻,随着大庆油田改革的进一步深化,各电力施工单位纷纷加大改革力度,内抓管理,外抓市场,不断增强企业的竞争能力。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接决定企业的信誉、效益。项目管理既是企业发展的基础,又是企业效益的控制重点。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

项目施工管理浅析

本文通过工程实例,结合理论规范,剖析了项目管理的在建筑工程施工过程中的关键作用。阐述了人是工程成败的决愈性因素,技术是工程得以顺利开展的根本条件,进度是项目生命力的体现,安全是衡量管理的重要指标,效益是工程的最终目的。     

浅谈市政施工项目管理

城市市政工程修建过程中,项目管理极为重要,管理的优劣决定了工程进度快慢和工程质量好坏。本文简单对市政工程施工项目管理的一些经验进行了阐述。