如何有效实施组织内部沟通

主要介绍了组织内部沟通以及影响组织沟通的因素和障碍,并从领导者、双向沟通、平行沟通、非正式沟通等5个方面提出了有效实施组织内部沟通的方法.     

如何有效实施组织内部沟通

主要介绍了组织内部沟通以及影响组织沟通的因素和障碍,并从领导者、双向沟通、平行沟通、非正式沟通等5个方面提出了有效实施组织内部沟通的方法。     

数字图书馆信息组织的评价

从信息管理对象的采集、信息的揭示与描述、信息组织体系的建立、海量信息的集成与搜索等方面提出了数字图书馆信息组织的评价指标体系。     

从审计人员素质看内部审计如何增加组织价值

组织内部审计的根本落脚点在于为组织增加价值,提高组织经营效益。落实内部审计基本职能,转变内部审计观念,注重审计机构人力资源工作,改进和创新内部审计方法等途径是实现这一目的的有效方法,而一切方法的实践最终有赖于从业人员自身素质和职业素养的提升。通过论证内部审计为组织增加价值的必要性和可行性,提出实践中应着眼于内部审计人员的素质提升,从而提高内部审计效率和质量,充分挖掘内部审计的增值潜力,发挥内部审计对组织的"造血功能"。     

内部控制评价方法及实践

本文阐述了内部控制评价的方法理论,并分析了中国石油内部控制评价实践及其方法应用。     

我国企业内部控制评价体系现状浅析——从评价主体角度入手

借鉴了内部控制体系相关理论,从内部控制评价主体入手,将内部控制评价分为外部评价体系和内部评价体系进行分析,针对外部评价和内部评价各自缺陷提出了完善建议。     

单位组织内部考评数学模型

采用模糊数学理论与改进的层次分析法（AHP）相结合的方法，建立了一个对单位组织内部冲突状态进行综合量化分析与考评的数学模型，为单位考核评比提供一种全新的方法。     

企业组织内部边界的渗透研究

21世纪企业竞争环境日益复杂、动荡,组织必须不断调整其内部结构以对付日益动态的竞争环境,传统组织中明确、固定的垂直边界和水平边界已不适应变化的需求,组织内部边界的渗透已成为必然趋势。     

当前我国行政组织内部和谐度构建中存在的问题及其对策

本文首先解释了行政组织内部和谐度的含义,并通过分析当前我国行政组织内部和谐度构建中存在的问题,进而探索提升行政组织内部和谐度的途径和方法,为相关研究提供一些参考。     

上市公司财务报表内部控制评价现状及对策

由于我国财务报告内部控制起步较晚,在我国尚处于发展阶段。在整个实施的过程中,我国上市公司财务报告内部控制评价并没有很好地起到提高资本市场信息质量、增强企业经营信息透明度的作用。本文通过分析我国上市公司财务报告内部控制评价存在的问题及产生问题的原因,提出了完善我国上市公司财务报告内部控制评价的相关建议。     

多地点实验室如何实施有效内部审核

内部审核是实验室控制其质量管理体系正确实施的有效手段。由于某些单位（检测机构）的内部审核流于形式,没有真正按照内部审核的程序进行,内部审核如同虚设,达不到内审的目的。文章基于多地点实验室如何有效实施内部审核提出一些看法。     

浅议企业的内部控制评价

随着社会经济的发展和市场竞争的日益激烈,企业为了更好的实现经营目标,实现对企业内部的控制,为合理保证实现其目标而设计的控制机制和相应的执行管理称为内部控制。有效的内部控制能为减少组织中的决策失误和发现工作漏掉,为企业提供稳定的、高效的工作环境,企业管理层要通过不断复核和更新内部控制,不时的对内部控制进行评价,实现企业内部控制的有效性,企业内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。基于企业内部组织内部控制执行过程监测和评价结果,可以帮助企业管理者更好的做好企业管理工作,实现企业的快速发展。     

组织学习内部推动因素的结构及其与组织学习取向的关系

根据文献综述、案例整理、访谈、开放式问卷得到调查问卷。268份有效调查问卷的探索性因素分析结果表明,我国企业组织学习内部推动因素由"持续发展、组织支持、开放合作、尊重个性"4因素构成。相关分析结果表明,组织学习内部推动因素具有以下作用:促进企业从外部获得新知识,在企业内部进行有效的知识传播,有利于实施变革型、群体的学习。     

组织内部纵向信任影响因素研究的若干命题

为了对组织内部纵向信任的影响因素进行研究，首先对组织内部纵向信任的概念进行了界定，并提出了一个组织内部纵向信任维度构成的连续统一体模型。在此基础上，本文把影响组织内部纵向信任的因素概括为组织结构、管理风格、管理制度、组织战略、组织能力与组织气氛以及管理者个体属性等，提出了不同影响因素与组织内部纵向信任的相关命题。     

企业内部业绩评价应用探讨

随着全球经济一体化的进程和信息技术的发展,企业面临的环境已经发生了深刻的变化,企业之间的竞争越来越表现为管理水平的竞争。不断完善和改进现有的管理控制系统已经成为现代企业的立足之本。内部业绩评价作为组织内部信息沟通与反馈系统对于组织战略和目标的实施有这不可忽视的作用。二十世纪九十年代以来,西方企业业绩评价突破了单纯运用财务指标评价业绩的传统作法,将企业业绩评价与公司战略理论结合,形成了平     

论企业组织结构的合理性

企业组织结构的合理性在于组织结构既要适合自身的现实特点和发展要求．又要适应外部环境。但是企业在发展过程中, 各种影响因素均处于动态的变化之中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织结构也必须不断进行调整,才能顺利成长、发展, 避免被激烈的市场竞争所淘汰。组织结构的调整对企业的未来有着重大影响,如果调整合理,企业就能解决目前危机．健康发展,而如果调整不当,企业就会陷入新困境。因此, 合理调整组织结构,是十分重要的。     

浅析建筑集团如何强化内部财务控制

建筑施工企业的特点决定了其财务管理的难度。如何构建适应现代施工企业特点的财务内鄙控制制度，加强企业管理，以适应现代市场竞争，本文从改善企业组织结构，加强企业成本控制，强化内部监督三个方面进行了沧述．     

浅析武钢的内部综合业绩评价体系

以《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》为框架,结合武汉钢铁公司的实际,建立了公司内部综合业绩评价体系。     

基于组织流程的企业组织能力评价研究

从组织流程的角度来分析企业组织能力的生成基础,从业务流程能力、管理流程能力、学习流程能力、变革流程能力和企业家精神五个方面建立企业组织能力的评价指标体系,并采用多层次灰色评价法进行评价、分析。