浅析IT项目管理中的人力资源管理

在信息系统项目中,人是最重要的资源,IT行业是知识密集型和人才密集型的行业,谁拥有了高科技的人才,谁就拥有了市场占有率。招聘、管理人才、留住人才成为企业人力资源部乃至高层的重要战略目标。有效地管理人力资源是项目经理们认为最困难的一件事情。本文就笔者参与的某市电力局基于PI实时数据库实时信息管理系统项目为例,深入探讨了信息系统项目人力资源管理的重要性。并分别从项目人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设与管理方面谈谈笔者本人在该项目实施过程中是如何管理人力资源的。     

论信息系统项目的质量管理

本文讨论了HTL-WEB系统项目的质量管理,该系统是针对华特物流公司业务流程而开发的一套可视化物流管理系统,系统能够为供应商(商品生产厂家)和华特物流公司提供完整的仓库管理,车辆管理,订单管理,财务管理等功能,并能够通过配送车辆上的GPS终端上传实时数据自动显示当前订单商品所在的地理位置,从而达到整合公司的业务资源提高公司服务质量的目标.在该项目中,我们通过有效的范围管理,获取用户的需求;编制完善的质量计划,确保质量管理活动有序进行;在计划的系统的进行质量保证和实施质量控制活动,监控项目实施质量,等措施对项目进行管理,保证项目,保质保量的如期完成,最后总结了本项目管理中的不足之处,以及在以后的管理工作中改进不足的方法和措施,在本项目的开发过程中担任了项目管理工作.     

应用赢得值原理对工程项目费用／进度进行综合控制

针对石油化工工程项目建设过程中,为对进度、投资和质量三大目标实施有效的管理和控制,采用赢得值原理是一项行之有效的基于进度和费用综合控制的项目管理技术。     

中小型水电工程建设管理现代化问题研究

中小型水电工程建设从项目立项开始就构建信息化管理平台,基于该平台对项目实施全过程进行管控,是保证项目顺利实施,实现进度、质量和投资三大控制的最有效手段,文章对此进行了研究.     

面向信息系统软件开发项目的管理方法

本文探讨了信息系统软件开发项目整体管理在项目实施过程中的重要性,提出了面向信息系统软件开发项目的管理方法,该方法从项目计划管理、进度管理、沟通管理、成本管理、项目综合变更控制以及风险管理等6个方面介绍了如何对软件开发项目的全过程进行管理。并将该方法应用于协同监督平台的开发项目中,充分地保障了该软件开发项目的实施。     

市政道路工程成本控制探讨

从工程项目管理的角度,结合参与的市政道路项目管理经验,对项目实施过程中的造价管理进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中造价管理存在的问题及管理措施。     

高校科学基金项目管理的风险控制

科学基金项目管理的各个阶段存在各种类型的风险,风险控制应贯穿于科学基金项目管理全过程。本文通过分析科学基金项目管理的详细流程,研究其参与主体特性,定义了科学基金项目管理过程中的时间风险、知识风险、科技风险和其他风险,分析风险要素和内涵,提出风险控制的方法,使科学基金项目得到有效实施。     

基于自定义工作流引擎的科研经费管理系统研究

为适应当前科研院所项目经费管理多元化和复杂化趋势,基于经费管理但并不局限于经费管理,设计研发一套以预算管理为目标、贯穿整个项目管理过程的科研经费管理系统,为科研院所的项目管理和经费管理实践提供方法参考。该系统包含业务模块、工作流引擎、定时任务、权限控制等功能模块。其中,可自定义工作流引擎作为整体系统的一部分,以状态控制流程、关联每个业务,具有根据业务数据模型建立审批模型并进行流程扩展、执行等系统功能。并以某研究院使用该系统作为案例分析,其通过系统的项目管理、预算控制、支出应用三大业务模块功能,大幅度提高科研项目审批效率,通过统一数据标准提高用户查询结果的准确率,并有助于多部门协同运作,使得项目进度得到实时监控,从而显著改善科研经费管理效果。     

大型工程建设项目投资控制的实践

投资的高低直接影响建设项目的技术经济性.项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产,投资控制贯彻于整个过程.因此,只有进行全过程、全方位的管理,才能达到投资控制的目标.作者结合所参与的工程项目建设过程,提出了项目在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制手段.     

亿科项目施工阶段造价控制

以亿科项目为案例,将计价方法运用于该项目的实际实施过程中,指出目前建筑工程造价控制过程中普遍存在的问题,并通过对该项目的现有的工程造价控制方法进行分析,对当前自治区工程造价管理模式提出了自己的思考,以期寻找适合自治区目前建筑工程造价控制的有效管理方法。     

浅谈公路工程项目成本控制

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制,工期控制,成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

项目实施人力资源管理的关键问题探讨

项目的人力资源管理与衡量项目成功与否的三大指标：质量、预算、进度有密切联系，如果缺少有效的人力资源管理，项目实施过程的运作就不会顺利、项目目标的实现就会大打折扣。从项目人力资源管理的要求出发，探讨了影响项目实施人力资源管理的关键问题。     

工程监理在控制工程造价中的作用

在如今的市场经济条件下,我们该如何去控制在建设项目中的工程造价呢？我想只有在实施全过程工程监理是一个最有效的途径。首先工程监理可以在项目建设的各阶段,通过较科学的管理方法和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。其次监理作为科学的建设项目管理方法,主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据,并跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量,来确保三大目标的实现。也正是由于监理的特殊身份,决定了其行为的客观性、科学性,以至决定了其实施投资控制的合理性、有效性。根据有关公司多年来的实践表明,要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用,必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手,持续、全面地进行严格而有效的监理。     

浅谈如何加强建设项目实施阶段的投资管理

在项目实施阶段中,通过引入监理单位和工程咨询单位参与项目的投资管理,有效控制项目的投资,减少项目结算超预算的现象.     

施工中的成本管理

自实施项目法施工以来,以项目经理为首的项目经理部,对整个项目的实施实行了全过程的管理.在这个管理过程中,如何有效的实施成本管理,对于施工企业的生存与发展,极其重要.通常,项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制道路的生产成本,而应控制的是道路使用周期成本的全部内容.下面通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本管理的经验模式.     

公路项日实施阶段造价控制与管理措施探讨

公路项目的造价控制与管理,为三大管理目标之一,也是固定资产投资审计的重点。结合山东省县际及农村公路改建工程指挥部实施项目案例,分析承包商投标策略（技巧）、合同管理、设计变更以及工程决算审计等方面的存在问题,探讨公路项目实施阶段（施工招标至竣工验收阶段）造价控制与管理的措施、方法。     

施工项目成本管理的几点启示

本文以某污水管道顶管施工项目成本管理为例,介绍了该项目成本控制的主要内容;同时,对该施工项目成本控制过程中存在的问题提出了相应的对策。     

论加强公路工程项目成本控制的措施

公路工程项目实施过程通常强调三大控制即:工期控制,质量控制和成本控制。其中成本控制是公路工程项目建设过程中的一个相当重要的环节。成本掌控是否成功,既关系到项目的顺利完成,也直接影响到施工单位的经济效益。     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

项目成本全过程管理初探

项目全过程的成本管理,就是项目管理者在投资决策、项目设计和实施、竣工结算与后评价等全过程运作中,分析、掌控其项目成本估,概算及预算的合理性和有效性,紧紧围绕影响成本变化的各个项目阶段,从单一的成本费用管理模式向工程造价及预算成本的事先控制、事中调整、事后总结改进转变;即要对项目的整个生命周期进行控制管理,就此过程作了初步探讨。