浅析施工企业工程成本管理的问题与对策

近年来,建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益不佳,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使我们施工企业不断地改进成本管理,从而使企业实现成本最低化,利润最大化。实际上,企业的管理者都深知成本管理的重要性,然而,加强成本管理的口号喊了多少年,目标成本制定了不知多少个,工程成本始终没有降下来。究其原因,认为,除市场因素外,主要是对工程成本管理缺乏足够的认识,没有强化成本管理的具体可操作的措施,缺乏低成本战术,造成了成本支出大、经济效益低下的不良局面。对此进行了分析和探讨,并且提出了相应的对策。     

浅析施工企业项目成本管理

随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业的存在、发展面临的压力越来越大。部分企业亏损面逐年增大,而加强项目成本管理正是解决这个状况的根本途径。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

试论加强公路施工企业成本管理

介绍了企业成本管理的措施和对策，更新观念，提高企业经济效益。     

施工企业工程材料成本的控制与管理

本文对现代施工企业中在工程材料成本控制和管理上的存在的问题进行分析比较,同时针对这些问题提出一些相关的建议和解决的途径。     

施工企业成本管理的若干思考

针对当前施工企业成本管理存在的问题,谈一谈如何加强施工企业的成本管理。     

施工企业在国际工程中的成本管理

本文从国际工程投标、目标成本控制、施工预算、过程成本管理等方面阐述了如何搞好工程施工成本管理。认为只有做到全员重视成本管理,做好项目成本的预算、控制、核算等工作,挖掘企业内部潜力,才能降低施工成本,提高经济效益。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革,其重点和核心是工程项目成本管理。成本管理的内容贯穿于项目管理的全过程和每个方面。从项目中标签约到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。     

施工企业成本管理探讨

随着市场经济的逐步深入,建筑市场已全面开放,竞争也日趋激烈.所以施工企业必须加强企业的成本管理,采取各种有效的途径和方法,提高自身管理水平,降低企业成本,从而提高企业经济效益.本文分析了施工企业成本管理将如何顺应新变化,如何抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责邮箱措施,把成本管理工作真正落到实处.     

浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用

文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。     

试论加强公路施工企业成本管理

介绍了企业成本管理的措施和对策,更新观念,提高企业经济效益。     

浅析施工企业工程造价管理

建设工程造价管理是工程建设管理的重要管理组成部分,它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段,合理的确定造价和有利地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理,直接关系到业主的投资利益和承包方的施工效益,从而影响到工程建设能否顺利进行。目前,由于建筑施工企业正处于市场经济条件下,要想在激烈的竞争     

浅析施工企业项目成本管理的现状及对策

施工企业开展项目成本管理工作主要对工程项目成本进行有效控制,是企业管理工作中重要部分。本文就目前企业项目成本管理的现状进行分析,由完善项目成本管理制度、加强工作技能等各项措施去加强项目成本管理工作,为施工企业项目成本管理工作提供相应对策。     

浅谈施工企业成本管理

在新的竞争环境下，采用科学细分的成本管理控制方法，强化施工企业的成本管理，将大大促进整个企业管理水平的提高。使企业利于不败之地。     

工程管理施工中的成本控制

文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题,分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题,在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.     

浅析加强施工成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业提高经济效益的重要途径。从施工企业成本管理目前存在着的问题出发,阐述了施工企业成本管理的基本方法和加强项目成本核算管理的具体措施,对施工企业提高市场市场竞争力和经济效益有着一定的借鉴作用。     

浅谈施工企业项目部成本管理

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。     

施工企业成本管理之我见

在建筑市场中,成本管理是经营管理中重要的环节之一,是企业实现利润最大化的主要手段之一,成本管理的重要性毋庸质疑。随着建筑市场的逐步规范,施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

1掌握工程信息,做好工程投标工作工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标,首先要掌握准确的工程信息,了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况;掌握工程项目的性质,弄清工程投资渠道和融资情况;掌握工程项目的主要内容。明