技能人才是企业发展的支柱——访西电公司副总裁张明才先生

中国西电集团公司是我国科研、生产和检测高压、超高压交流、直流输变电成套设备的主要基地。也是我国输变电行业中惟一隶属国务院国资委管理的电工企业集团公司,已有50多年的历史。最近几年,随着我国电力建设事业的不断推进,输变电行业进入了一个快速发展时期。在市场经济的竞争中,西电集团公司始终保持着输变电和电器制造行业的排头兵地位,不仅主导着行业的发展,而且为我国电力建设及交通、冶金、化工、煤炭、石油等工业领域提供了技术领先、质量优良、运行可靠的高压、超高压输变电设备,西电公司占据了国内约四分之一的市场,同时,成为核…     

提高我国输变电设备制造产业竞争力迫在眉睫

输变电设备制造产业是装备制造产业重要组成部分,也是直接决定电力工业技术水平,保障电力供应安全的基础产业。文章系统分析了我国输变电设备产业发展中存在的主要问题,分析了加快发展电力设备制造产业的必要性,并结合产业发展现状,分析提出了加快发展我国输变电设备制造的可选途径。文章对促进我国输变电装备发展具有一定的参考与借鉴价值。     

穿越黄沙大漠中的风景线——访750千伏项目交流变电关键技术研究、设备研制及工程应用项目第一完成人刘本粹

西北电网750千伏输变电工程是我国第一个最高电压等级的输变电工程——750千伏输变电示范工程在西北建成,至今已经安全运行近1000天。这是目前国内运行的电压等级最高,也是世界上同类电压等级海拔最高的输变电工程。该工程包括从青海官亭至甘肃兰州东长达140公里的750千伏输电线路和两座750千伏变电站（主变容量均为1×1500兆伏安）,总投资概算10．9亿元,由国家电网公司出资建设。750千伏输变电工程建设始终坚持自主设计、自主创新、自主建设、自主运行的管理原则;     

浅析集团公司的财务管理

针对我国集团公司财务管理中存在的不足，提出网络化是提升集团公司财务管理水平的有效手段。并对利用网络技术提高集团公司的财务管理进行了可行性分析，认为网络化财务管理对我国大多数的集团公司来说是可行的，也是有效的。     

委托代理与国有烟草企业改革路径的思考

我国烟草国有企业与世界领先的跨国烟草公司相比存在着很大的差距，从委托代理关系的角度进行分析，跨国烟草公司能够比我国的国有烟草部门更好地解决委托代理问题。要有效解决国有烟草部门改革中遇到的问题，必须首先有效解决烟草部门的委托代理问题，而“专卖制度＋专业化烟草集团公司＋地区性烟草集团公司”的格局能够较好地解决目前我国烟草部门委托代理链条过长所带来的问题。     

试论集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司财务控制的主要实施方式作一探讨。     

海尔启示录

该文是参观青岛海尔集团公司后的一份汇报,也是学习邓小平理论时理论联系实际的一个笔记。海尔集团是我国社会主义市场经济条件下优秀企业之一。其业绩有：迅速增长的经济效益、开拓国际市场、创立名牌。其基本经验为;市场营销、产品质量、技术进步以及依靠员工的活力。对我们的启示是：转变观念以适应形势的发展,坚持社会主义精神文明建设。     

缔造艺术工程,共创精彩人生——访重庆臻达集团公司董事长陈德良先生

<正>2013年12月15日,在"《企业大学》走进臻达集团"的活动中,重庆臻达集团公司董事长陈德良先生接受了《企业大学》杂志的采访,并获得了杂志授予的"标杆企业示范基地"荣誉称号。本次活动的目的在于共同探讨企业的教育培训建设问题,让成功企业分享自己的经验。这是一位独揽"四个第一"名号的企业巨人:我国西部第一个专注于精装修的集团公司,在我国西部精装修地产企业中客户的数量第一,我国西部精装修施管团队中的规模和产能潜力第一,第一家创办精装修行业商学院和技工学校的集团公司。     

金川集团现代学徒制的构建与实施

金川集团公司是我国特大型有色金属冶金和化工联合企业。多年以来,金川集团公司积极探索和实践新员工培养模式,特别是在积极推进现代企业学徒制构建与实施的工作中,走出了一条以新员工培训为基础、技能人才培养为核心,促进企业实现又好又快发展的道路。     

输变电工程施工中接地问题探析

随着电力科技的发展,我国输变电网络建设发展迅猛.但与发达国家相比较,电网运行的经济性还较差,输送能力也还有待提高.作为输变电工程特殊项目之一,接地装置施工质量对电网设备的安全运行影响极大,甚至对管理、操作电网的人员安全关系密切.因此,探讨输变电工程施工中的接地问题,对于提升电网运行质量无疑具有十分重要的现实意义.     

构建公司内部会计控制体系之我见

母子型公司企业,是在商品经济高度发达,股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生与发展起来的。在这种新的组织结构和产权结构下,集团公司如何实施对子公司的内部控制,是集团公司面临的一个十分重要的问题。文章就如何构建集团公司内部会计控制体系进行了探讨。     

葛洲坝集团：加强人力资源开发工作

经过30余年的发展,葛洲坝集团聚集了大批优秀人才,人力资源比较丰富。但是,由于我国水电施工企业过去一直是劳动密集型企业,造成集团职工队伍总量过剩,整体素质不高,专业结构不合理,特别是缺乏高素质、复合型的经营管理者,人才资源的现状越来越不适应市场和企业发展的需要。实现集团公司战略目标,关键在人。集团公司必须从战略高度出发,进一步解放思想,转变观念,优化人力资源结构,提高员工素质,完善用人机制,充分发掘和合理利用人力资源,加强对人才的培养和人力资源开发,为实现集团“一型三化”的战略目标提供人力保障。一、积极推进人力资…     

云南锡业集团（控股）有限责任公司

云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡集团公司）是世界著名的锡生产、加工企业,是世界锡生产企业中产业链最长、最完整的企业,是中国锡工业的“领头羊”,国家520户重点企业之一,2005年以来在世界锡行业中排名第一。云锡集团公司目前拥有40多个全资、控股子公司,有云南锡业股份有限公司、贵研铂业股份有限公司及在澳大利亚上市的YTC资源有限公司三个上市公司。云锡集团公司2007年总资产150亿元,     

上市公司关联交易研究及对策

由于我国特有的企业改制上市模式，集团公司与上市公司在企业管理和财务上不能实现真正的彻底分离，因此，上市公司为了达到规定的利润指标等，与集团公司及各关联方联手操作，致使关联交易大量泛滥，文章拟就上市公司关联交易泛滥这个亟待解决的问题展开分析，阐述了上市公司大量存在关联交易的原因，并总结了关联交易存在的形式，进而提出一些如何规范上市公司关联交易的方法和途径。     

企业集团财务管理模式研究与创新

改革开放以来,企业集团在我国已经成为较普遍的企业组织形式.财务管理控制是企业集团进行资源管理的必备环节,是企业集团健康发展的保证.然而,我国目前集团公司的财务管理水平和手段大部分不能满足集团公司的发展需要,建立科学有效的集团公司财务体系势在必行.     

完善培训运行机制 建立科学培训体系

作为我国机车车辆生产骨干企业,中国北方机车车辆工业集团公司自成立后不断开发新产品、研究新技术,为我国铁路跨越式发展做出了重大贡献。同时,在职工教育方面不断加大投入力度,创新性地开展工作,为北车集团公司发展提供了坚实的智力支持和人力资本保证。2005年,北车集团公司职工培训工作的总体目标是什么,具体工作思路如何?就此问题,本刊记者分别采访了北车集团公司主管培训工作的副总经理赵光兴,副经济师、原劳资部部长王文有和工会副主席、现劳资部部长刘克鲜。新时期的新目标记者:赵总,目前我国进入了铁路跨越式发展的时期,您是北车集…     

山焦集团公司：三管齐下培养技术人才

今年高考后,山西焦化集团公司49名职工家属子女进入太原科技大学,学习与企业联系紧密的化工工艺、工业分析与电气自动化三个专业。这一做法仅仅是山焦集团公司为公司培养、储备技术人才所采取的一种形式。随着山西焦化集团公司焦化二厂、焦油加工等新项目的上马,山焦集团公司对技术人才的需求越来越多。山西焦化集团公司除以优厚的待遇吸引高新技术人才外,积极在企业内部培养人才。一是在企业内部办理职工函授站,二是把职工送出去参加高等院的学习培训;三是在高考中选拔符合条件的公司子女按照公司的需求为公司“委培”所需人才。走企校联合…     

集团企业实施会计委派制存在的问题与对策

会计委派制度是指政府部门、产权单位向其所属单位委派会计人员，并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。本文主要从三个方面探讨如何完善集团型企业的会计委派制度：会计委派制在集团公司实践的积极意义；从集团公司实践看会计委派制存在的问题；完善会计委派制的设想。     

构筑企业文化打造和谐交运

山东省交通运输集团公司是山东省国有大型专业骨干运输企业,在近几年的生产经营中,集团公司大力开展了“创建学习型组织,建设企业文化,构筑和谐交运”活动,企业文化建设与生产经营和谐发展,企业核心竞争力不断增强,各项工作都呈现出良好的发展态势。     

“使用—待遇”做后盾高技能人才培训尽显活力——访中国北车集团公司副总经济师、劳资部部长王文有

劳资部是中国北车集团公司负责制订技能人才培训、考核、使用、待遇的职能部门,同时该部还是高技能人才培训工程的组织实施部门。带着探寻中国北车集团公司高技能人才培训工程方面高招的目的,记者近日采访了该部部长、副总经济师王文有。王文有是个老铁路了,提起中国北车集团公司实施高技能人才培训工程这个话题,他情绪高昂。他说的第一个观点是,“技术工人素质低,不能满足企业技术进步的需要,已经成为企业发展的瓶颈之一。他说,我国铁路机车车辆工业历史近百年,已经具备了相当的铁路装备制造和维护技术和能力。但是应该清醒地看到我国在这…