企业动态核心能力的要素构成模型研究

企业核心能力不能是静态的,必须进行动态更新和持续演化。企业动态核心能力表现为企业对内外部资源进行高度技术创新和组织整合的能力系统,外部环境层次的能力是其构成的必要条件。在激烈的竞争环境中,企业要保持持续的竞争优势,首要的条件是要具备很强的外部环境信息预见分析和处理能力;另外,企业还要根据自身所占有的资源状况进行合理的动态配置,以保持持续的竞争优势。     

企业技术核心能力的AHP评价研究

如何科学评价企业技术核心能力,对于企业进行技术创新、建立和保持持续竞争优势、获得最佳的经济效益具有特别重要的意义。根据评价指标体系构建的原则,本文构建了企业技术核心能力评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)对评价指标进行了权重分析,并对影响企业技术核心能力的相关因素进行了重要性排序。评价结果有助于研究相关因素的配合,也为企业核心能力的深入研究提供了借鉴。     

企业技术创新持续领先能力及其DEA评价

企业技术创新能力的获得与提升,是企业持久开展高水平创新活动的结果,合理的企业技术创新能力评价方法应该能够综合反映企业技术创新活动的持续性和领先性.文章阐述了企业技术创新持续能力和领先能力概念,定义了基于相对效率指数的企业技术创新持续领先能力度量方法;通过引入理想决策单元,建立了能区分有效单元的企业技术创新持续领先能力DEA评价模型,并运用模型对六家汽车行业上市企业连续四年的技术创新能力进行了实证研究.     

企业技术创新能力的界定及其与核心能力的关联

本文首先对企业技术创新能力的概念和结构作了界定,提出了技术创新能力构成的五要素,分析了不同要素对企业创新活动的影响与作用,提出只有在各要素组合提高的前提下,才能实现不断的技术创新。其次,本文初步分析了企业核心能力的内涵,分析了企业技术创新能力与核心能力的关联     

组织学习能力与嵌入能力耦合关系研究

从组织学习能力与网络嵌入能力这两个技术创新能力子系统的关系出发,分析了技术创新网络中企业组织学习能力与网络嵌入能力的交互耦合关系,构建其耦合关系模型,并对以D企业为核心的技术创新网络中企业组织学习能力和网络嵌入能力的耦合度与耦合协调度进行了分析评价,结果表明,以D企业为核心的技术创新网络中企业的组织学习能力与网络嵌入能力处于中度耦合、中度协调耦合状态,仍有进一步改善的空间。     

知识创造能否提升组织绩效？一项实证研究

摘要：进入知识经济时代,知识创造对于企业的发展变得越来越重要。然而,目前关于知识创造的研究更多基于个体和团队层面且主要探讨其前因影响因素,基于整个组织层面对其后果影响机制进行研究的相关成果非常少。本文以北京和广州的企业为样本,以组织的知识创造为前因变量,对知识创造是否以及如何通过技术创新和核心能力来影响组织绩效进行了实证研究。研究结果表明：知识创造除了知识可以提升核心能力外,还可以通过技术创新来增强企业的核心能力,而技术创新则只能通过核心能力来提升企业的绩效水平。技术创新在知识创造与核心能力之间只起着部分中介的作用,核心能力在技术创新与组织绩效的关系中起着完全中介的作用。     

基于区间数的多企业技术创新能力比较研究

技术创新能力是企业保持发展的核心,对多家企业技术创新能力进行评判和比较能为企业更加了解行业内技术创新能力提供参考。基于区间数的相关理论,提出用于评价企业技术创新能力的多级区间数模糊综合评判方法以及利用区间数排序的可能度法对多家企业技术创新能力进行比较及排序的综合性方法,并结合了某行业内五家企业的具体实例,证明了该方法的有效性。     

我国企业核心能力的培育与提高:战略、路径与案例研究

加入WTO，培育和提高核心能力是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。本文从系统的角度出发，对我国企业核心能力培育和提高的战略、路径和相关案例进行了研究。从理论和案例相结合的角度，重点分析了我国企业培育和提高核心能力的四个路径，即：组织学习、内部研发和合作创新、基于核心能力的企业购并整合、以技术创新为核心的全面创新管理。     

技术管理能力对突破性技术创新行为的影响

突破性技术创新对企业获取和保持可持续竞争优势具有重要意义,如何实现突破性技术创新已成为理论研究和企业实践关注的焦点。基于行为科学理论,构建了技术管理能力对突破性技术创新行为影响的理论模型,并根据理论模型建立了技术管理能力对突破性技术创新行为影响的系统动力学模型。应用Vensim PLE对所构建的模型进行仿真分析,结果表明技术管理能力对突破性技术创新行为的影响具有临界点效应。因此,企业需要对技术管理能力进行长期投资,持续提升技术管理能力水平。     

生命周期理论视角下核心能力的可持续性管理分析

核心能力有生命周期,核心能力进入衰退期后,企业优势将逐步减弱,有利的竞争地位就会丧失。这要求企业不断地进行技术创新、管理创新、组织创新和文化创新,以实现对核心能力的可持续性管理。