ABB：一把手重视培训工作

厦门ABB开关公司短短几年发展很快,效益很好。公司领导意识到企业要发展,企业管理水平的提高,领导干部的观念加意识的转变、更新非常重要,公司管理干部需要加紧学习,跟上时代的步伐,有效的方法就是培训。于是公司1996年就专门成立了培训中心,隶属总经理之下。总经理亲自帮助培训中心的组建,并邀请台湾著名咨询     

利用弹性预算管理,从目标成本走向目标管理

如何在预算执行中进行风险规避,如何在预算管理中不丢失市场机会?这就需要在预算管理中加入"柔"性,即弹性预算管理.目标成本只是大企业管理的一部分,如何从公司的整体出发,从目标成本这一个单纯的管理方面走向目标管理也是本文阐述的重要内容.     

沟通是管理的核心与灵魂

在现代信息经济时代,沟通在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。主要体现在以下几个方面。 一、沟通贯穿整个管理实践的全过程 只要管理的主体及对象是相对独立的个人或群体,那么沟通就会发生在管理过程的每一个环节。下达一个工作指令需要良好的沟通,反映一项工作意见也需要良好的沟通;没有沟通,管理的全过程就会支离破碎,无法有效衔接。     

谈企业管理中班组长的角色

班组是企业的基础,它不但是企业分级管理中不可缺少的最基层单位,也是现代企业生产经营中一个重要环节。随着国有企业体制改制的不断深入,也同时加大了企业班组经济运行管理工作的力度,如今企业的生产、经营及生存环境发生了较大的变化;生产工艺、运行设备也在不断地更新,这就要求班组管理工作也要纳入新的管理内容。本文就围绕搞好企业效益网络管理工作,如何做好班组长工作这一课题,从以下四个方面进行论述:一、通过强化班组成本与效益网络管理体现班组长职能班组不仅是企业最基层生产单位和经济运行的一级组织,也是职工生产、学习和生活的…     

浅谈如何加强班组建设——中航工业陕飞班组建设思考与探索

班组是企业组织构架中最小、各种指令最终落实的组织和管理单元,处于企业经营活动链条最末端,企业价值的创造、经营目标的实现很大程度上依赖于班组。只有把班组工作抓好了,企业才能真正实现又好又快发展。那么如何加强班组建设?陕飞公司一直都在积极思考与探索,也形成了一整套的理论和实践经验。     

采购成本目标管理实务的研究

]采购成本一直是影响公司盈利水平的关键因素.对很多制造业公司而言,采购成本约占公司生产成本的40%到70%;专家对采购成本影响公司利润的研究结果也表明降低采购成本1%,对公司利润增长的贡献为7%到10%.所以,采购成本的控制对公司意义重大,也已越来越引起了公司高管人员的关注.对公司而言,根据公司自身情况,量力而行、立足公司实际、切实采用科学适用的采购成本管理方法来控制成本目标是必须的,而采购成本控制和降低的水平取决于采购部门的工作绩效的高低,因此采购成本控制的绩效评价也已成为公司目标管理的重要工作内容.下面是笔者在实际工作中对建立"采购成本控制和降低指标"体系研究的点滴体会,在此愿意与大家共同研究、探讨,希望能够为企业在控制和降低采购成本方面有所启发和帮助.     

企业成本控制存在的问题及对策

现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。     

加强成本管理 改进会计工作

在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境,成本与质量、价格、销售量之间的关系,以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本,同时也决定了成本控制不能局限于成本本身。然而,现阶段,我国企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要。在我国国民经济进一步调整当中,改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。我们必须采取应对措施,改进企业成本管理的对策。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

从ERP的一般原理,功能出发,以SAP R3系统为例子,通过对企业支持性价值链的详细分析和研究,将ERP信息系统应用到本公司的资金管理和成本控制中,利用计算机工具,使企业的管理制度和数据更加规范,同时也减少了库存量和资金占用,降低了产品成本,使资金周转率大大提高,从而取得了良好的经济效益,其应用方法对其他相关行业具有很好的借鉴作用,从而具有一定的推广价值。     

加强成本管理,提高企业经济效益

文章首先分析了企业开展成本管理期间存在的问题及影响经济效益的因素,其次重点探讨了企业经济效益提升的方法,整理出企业在进行成本管理时需要注意的要点内容,促进管理体系不断完善,工作计划开展也能得到资金保障。     

对企业成本管理若干问题的思考

在企业的经济活动中,成本管理是企业增加赢利的根本途须重视成本管理.搞好成本管理,需要将成本管理目标与企业的战略相结合,建立健全成本管理的基础工作,成本控制应进行成本的全过程控制等.     

德国“灰领”的六大能力要求及其培养

走进德国西门子公司发动机生产车间，只见一线生产技术操作人员忙碌在机器之间。根据公司人事部门主管的介绍，目前德国的现代化企业中，为了进一步提高生产效益，减少成本，提高企业的竞争能力，车间一级的技术人员已经没有了，一切涉及生产加工的技术工作，如工艺流程的制定、生产调度、现场机器设备的技术准备等工作，都由一线生产工人承担。也就是说，一线生产的技术工人     

浅议铁路工作中的材料管理工作

材料在整个铁路企业成本支出中占很大的比重,投入其过多会造成物资的浪费,投入其过少会使行车难保安全运营,怎样才能保证铁路企业安全正常的运营发展,是铁路工作中的重中之重.材料的支出多与少,是铁路部门进行全面预算管理的研究核心.所以本文就铁路工作中的材料管理工作进行了详细阐述.     

浅论标志设计中质感表现的意义

质感在现代标志设计中的作用越来越大,它不仅丰富了标志的视觉形态语言,也提升了标志的视觉传达性,使标志能够更好地传达企业自身的特征、品质,同样,标志设计中质感的运用激发人们内心的情感,产生共鸣,强化了标志的可记忆性,达到了更好的宣传效果。在标志设计中,质感的运用需要围绕企业的个性,市场需求以及审美法则去运行。     

企业如何开展工作分析

工作分析在企业的管理当中,特别是在企业人力资源管理的各环节(选人、用人、育人、留人)中起核心作用,为企业各项人事决策提供坚实的基础,是人力资源管理的基石。企业开展工作分析的过程是对工作进行全方位评价的过程,一般包括工作分析的准备、工作分析的实施、工作分析的结果形成等阶段。一、工作分析的准备阶段1、成立工作分析领导小组企业应成立工作分析项目小组,其组成人员包括公司领导、职能管理部门、技术与业务管理部门和人力资源部的有关人员。人力资源部负责工作实施的计划、指导与资料的汇总审定,其他成员负责工作计划的具体落实,…     

漫谈指挥与排练

人们对指挥往往有些误解,有人认为指挥的工作就是打拍子使合唱演唱达到整齐统一;还有人认为指挥是站在舞台的显赫位置洒脱挥臂展现自己风采的演员。实际不然,指挥不仅是合唱队的组织者而且还是演唱艺术的指导者,他要将自己对合唱作品的理解和感受表达出来并传达给合唱队员,共同完成揭示音乐主题的任务。因此指挥最重要的工作是排练。排练既是一项复杂艰辛的工作,又是一门学问。它需要指挥者多年学习、实践,再学习、再实践,不断总结经验教训,提高自己的水平。在这里提高是关键,因为它直接关系到合唱队水平的高低、艺术效果的优劣及作品感人程…     

人力资源管理师让你的人生可持续发展！

导语:人力资源作为蕴含在企业内部的一种难以模仿的、难以交易的特定资源,是保持企业竞争优势的源泉.在目前金融危机的影响下,降低公司的人力成本几乎成为所有企业生存下去的最重要手段,由此人力资源管理者所肩负的重任也就不言自明了.     

"应激管理"对思想政治工作的借鉴

所谓应激是指人对各种内、外界刺激因素所做出的适应性反应的过程。环境变化超过人们心理、生理上所能承受的程度,就会出现心理应激,使人感到心力交瘁,对身心健康起干扰破坏作用。新形势下的企业思想政治工作,不仅需要深入研究人们思想活动的新情况和新特点,也需要运用心理应激管理的知识,深入研究人们心理活动的规律和特点。     

工作场所中的多元文化团队冲突管理

管理工作团队中的文化冲突不仅创造了一个更加和谐的工作场所。它还确保企业收获多元文化的创造性利益。在当今的全球工作环境中,公司需要有文化多样性的团队才能获得成功。科学研究和常识都表明,有不同观点的人会增加团队在解决问题上的创造力。当然,这是假设团队中的所有成员都在朝着相同的方向前进的前提下进行的。在发生性骚扰或宗教或种族歧视情况的"敌对工作环境"下,即使不是冲突的直接当事人,团队的士气或表现也会受到影响。     

试论现代企业制度下的企业政工工作

当前随着我国社会主义市场经济的发展,我国的企业也在不断的发展与壮大。我国企业之所以能够不断的发展,就需要很强的经济基础和广阔的市场资源,同时还需要企业工作人员有良好的政治觉悟。在现代企业的制度之下,对于企业政工的工作也有了更高、更严的要求。本文阐述了现代企业制度之下,企业的政工工作的必要性,以及在现代企业制度之下企业的政工工作的现状,并在对企业政工工作现状的探究过程中提出了能够确保在现代企业制度之下的政工工作,能够有效开展的相应措施,从而能够使我国企业的政工队伍不断壮大。