浅谈工程项目管理的科学化

本文通过分析工程项目管理必须科学化的重要性,提出了工程项目管理抖学化的基本方法。     

试论工程项目管理的创新

文章指出：工程项目管理创新是观念创新、制度创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,通过这些方法,企业可以更好地创造社会效益和经济效益,提高社会的信誉度。     

试论高校办公室管理的科学化

阐述了高校办公室管理科学化的主要特征、高校办公室管理科学化的重要作用及高校办公室管理科学化的基本要求。高校办公室管理工作的好坏,对学校贯彻执行党的方针政策和上级指示精神,对促进学校各项事业的发展都有着十分重要的意义。     

试论工程项目合同管理

随着我国经济加速发展,工程项目建设进入了繁华发展的新时期.随之而成的项目合同管理也显得更加重要.本文首先分析了工程项目合同管理的意义,随后就我国现阶段项目管理的现状进行分析并提出相关对策,最后对项目合同管理的模式进行了探讨.     

浅析工程项目管理的科学化

国内经济的巨大发展,时代要求建筑企业对工程进行现代项目管理。运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经。本文提出了构建工程项目管理,企业要实现现代工程项目管理模式,需要对工程项目管理技术进行科学的项目管理。     

试论工程项目成本的信息化管理

本文试从工程项目成本信息化管理的前期准备入手,介绍工程项目成本信息化管理体系的流程和构建,从而说明成本管理信息系统的运用在项目成本管理中的重要性。     

浅析工程项目的有效管理办法

随着建筑市场的竞争越来越激烈,企业要在此工程保证自己的利益就必须加强管理,更好的进行工程项目的有效管理,通过对工程项目的成本有效管理、工程项目合同的有效管理、工程项目施工的有效管理三方面进行分析,以便工程企业更好的运转,提高行业竞争力。     

论述建筑管理方法的科学化改革

建筑工程往往十分复杂,涉及到许多部门和环节,建筑管理方法对于建筑工程的顺利完成、保证工人安全施工和保障周围环境等都有着十分重要的作用,建筑管理是近年来迅速发展起来的综合性学科,要综合普通管理方法和建筑的具体问题,随着时代的发展,建筑业变得更加国际化和公开化,安全问题越来越受到国家的重视,建筑管理的模式也在发生变革,传统的管理方法已经不能适应时代的需求,但建筑管理的基本原则还需要遵守.本文对建筑管理方法的科学化改革做简要论述.     

工程项目团队管理建设初探

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了“样板参照”法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。     

工程项目施工管理方法的研究与实践

随着近几年我国经济的平稳较快发展,各行各业都在这种经济背景下蓬勃发展,建筑业同样也迎来了新的更广阔的发展前景,同时因为建筑行业一直以来都是社会的基础性产业,对一个国家的经济有着重大的影响,所以它自然会引广大人民的关注,这就要求施工工程的质量要符合各项标准,那么怎样才能有效提高工程项目的质量成为业内人士当下研究的焦点,本文正是对工程项目的管理方法进行研究,并提出一些具有可行性的建议,以期对未来建筑业的发展起到促进作用。     

人事档案管理科学化的对策

档案管理科学化建立在符合现代和科学化的档案管理机制的基础上,管理档案人员通过学习掌握相关的科学知识,灵活运用现代化的方法来管理档案。伴随着计算机的快速发展和广泛运用,档案管理科学化显得更加重要,它不仅在很大程度上节省了档案管理所用的时间,而且提高了档案管理的质量和水平。本文重点分析了档案管理的现状及存在的问题,并进行了反思,提出了一些对策。     

浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

浅谈档案科学化管理

为推动档案管理工作的不断发展,我们应充分把握现阶段的有利时机,重视学习、坚持改革创新的原则,打破固有的模式与思路,建立一套完整的档案观念与思想,只有这样才能满足档案事业发展的要求,才能真正实现档案管理的现代化、科学化与规范化,才能更好的发挥档案管理工作的价值。     

工程项目中的预算管理

文章阐述了预算管理在工程项目管理中的作用,剖析了预算管理在推行现代企业制度中出现的问题及原因,提出了解决问题的对策。     

浅淡工程项目管理

<正> 我国即将加入世界贸易组织(WTO),面对我国工程项目管理的现状以及知识经济时代的到来,工程项目管理以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢? 一、必须与国际惯例接轨 项目管理要走出国门,参与国际竞争,开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨,主要从合同管理、信息管理、质量管理、工期管理、报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套行之有效全面完备的惯例体系——对     

工程项目的材料成本管理

材料的成本管理是一个系统工程,它贯穿于工程施工过程的始终,主要包括材料成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核。     

工程项目的施工管理

文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。     

图书馆科学化管理探析

近些年,我国图书馆管理事业迅速发展,取得了许多不菲的成绩。但是,任何事物都是一分为二的。在取得成绩的同时,这也存在着一些突出的问题。这些问题,严重限制了图书馆管理事业的发展,必须进行及时地改革。对此,我们应该适应时代的发展,利用现代技术实现图书馆科学化的管理。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目实施过程中，物化劳动和活劳动的耗费形成了生产费用，归集到工程项目中，就构成了工程项目成本。在工程项目实施过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作，即为工程项目成本管理。     

试论甲方工程项目管理要点分析

建设工程的项目管理是非常重要的,在我国目前建设工程甲方的项目管理的工作存在很多的问题,本文主要就是针对甲方工程项目管理工作中存在的问题进行了详细的分析,并且要提出相应的解决措施。