企业多元化经营发展战略探析

本文从多元化经营的动因、多元化发展战略“陷阱”以及多元化经营的产业选择等方面对企业多元化经营发展战略作了较为详尽的分析,并对我国企业开展多元化经营提出了一系列建议。     

实施“市场多元化”战略的目标及建议

实施“市场多元化”战略是我国全方位对外开放政策的有机组成部分，是中国适应经济全球化发展的必然要求。这一项涉及到各行各业综合发展的战略体系，我们必须从国家长远的政治、经济和安全利益出发，以开放的思路来制定市场多元化战略的实施计划。     

发展中国家对我国反倾销分析及应对措施

近年来,中国出口产品受发展中国家的反倾销起诉越来越多。文章从“中国威胁论”、出口相对集中、国内企业恶性竞争等多个方面作了剖析,从控制好价格水平、实施“走出去”战略、加强自我保护、转变观念等方面提出了解决方法。     

企业集团发展的对策探讨

国有企业进行战略性重要重组的必然选择之一是组建企业集团。在实施集团战略的过程中，作为企业本身要在规模扩张、多元化经营、内部组织体制等方面加强管理；作为政府不能过多干预，切忌乱点“鸳鸯谱”。     

企业集团发展的对策探讨

国有企业进行战略性重要重组的必然选择之一是组建企业集团。在实施集团战略的过程中，作为企业本身要在规模扩张、多元化经营、内部组织体制等方面加强管理；作为政府不能过多干预，切忌乱点“鸳鸯谱”。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位.它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用.基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度.     

实施“走出去”开放战略加快开放型经济发展

在世界经济全球化和我国已加入WTO的今天，加快实施“走出去”开放战略显得尤为重要。实施“走出去”开放战略，既要从宏观上把握，也要从微观上努力。政府既要加强对实施“走出去”战略的总体规划和政策支持，为跨国经营企业创造宽松便利的环境，又要对跨国经营企业进行科学管理和引导。企业自身也要熟悉、遵循和利用国际规则；搞好市场调研，规避市场风险；提高自身人员素质，搞好人才培训。     

中小企业专业化经营战略之探讨

企业发展以“多元化”战略为好,还是“专业化”战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的焦点问题。专业化与多元化是两种不同的企业发展战略,没有好坏、优劣之分,只有适合不适合之别。     

山东省在实施"走出去"战略中存在的问题分析

山东省在“走出去”战略实施方面取得了巨大成就，但仍存在不少的问题，产生这些问题的原因主要是观念滞后、体制制约、市场不完善、人才匮乏，因此，必须做好转变观念、帮助企业用足用好国家的优惠政策、健全对外投资信息咨询服务体系、加强对外投资的管理与协调等工作，才能更好地实施“走出去”战略。     

浅析可持续发展人口战略

从可持续发展的角度来看，我国的人口形势不容乐观。当前人口问题对我国实施可持续发展战略的具体影响有数量、素质和老龄化等诸多方面。本认为应以“提质限量，完善法制”为原则来制定新世纪我国人口战略。     

企业多元化发展战略实证研究

企业多元化经营战略是现代企业，尤其是大企业集团的一种重要战略，研究多元化战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本在论述多元化战略和企业发展关系的基础上，把多元化战略和其他企业发展战略作了较为深入的比较。同时，结合世界领先公司的多元化实践，对其所涉及的行业及领域数量进行了统计和分析，最后，重点研究了无锡小天鹅公司的多元化实践，力求的多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

试析我国企业集团多元化经营战略

加入WTO以后,我国经济将进入一个高速成长和经济结构大调整的时期,多元化经营已成为我国企业,尤其是企业集团追求成长的重要战略。这既是企业资本高度集中和技术进步,竞争日趋激烈的结果,也是我国企业集团发展成为跨国公司的必然要求。但从十多年的实践来看,无论是在认识上,还是在实际操作中都存在一定的问题。因此,要认真研究和借鉴国外大企业多元化经营的经验教训,总结我国的经营实践,分析研究多元化经营的客观规律和决策技术,加速企业集团的发展以提升我国企业集团的国际竞争力。     

新华联多元化经营战略分析

多元化战略的基本理论认为：专业化和多元化都是企业发展战略,并没有优劣之分。因此,中国企业在现有的市场经济下也可以实现多元化经营。文章以新华联集团为案例来进行具体分析,总结出新华联的成功在于其明确的核心竞争力,有序投资、稳定进取,集中产业、有限多元。但是,新华联在将来的发展中也应该注意多元的相关性及边界问题,以免多元步伐和成长不一致而防碍企业发展。     

企业多元化与专业化的选择

企业多元化经营与专业化经营战略的选择,在许多企业从小到大的发展过程中都会遇到,对于保证企业经营的长期健康发展至关重要.本文通过对多元化和专业化的含义、优缺点等方面的分析,得出多元化、专业化并无优劣之分的结论,并进一步探讨了有关多元化与专业化选择的实质问题和时机问题.     

政治关联度对我国企业多元化战略的影响研究

本文主要从地方政府与企业两大主体的利益诉求出发,从两个维度对政治关联度如何影响企业多元化战略进行了分析,阐述了在我国特殊的制度环境下,地方政府和企业间的密切关系对企业多元化战略选择的影响机制,旨在为建立有针对性的制约机制提供理论支持,以减少或抑制这种非市场行为对市场行为的替代。     

多角化经营战略在我国企业中的应用

随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的发展,中国企业面临着更多的机遇和挑战,提高企业竞争力是摆在中国企业面前的一个重大和现实的问题。该文针对国内出现的一些企业试图以多角化战略提高核心竞争力的现象。着力通过成功与失败的企业实例。从多角化战略的定义出发,分析企业选择多角化战略的原因;我国企业在选择多角化战略时存在的误区。并根据目前我国大多数企业的发展现状。对我国企业多角化经营战略提出几点建议。     

辩证对待产权多元化的问题

实现产权多元化是建立现代企业制度的必然要求，也是国有企业改革的必然趋势，但在实现产权多元化的过程中，还有一些问题有待完善，只有辩证地对待产权多元化，才会收到积极的效果。本文试对其中的一些问题进行分析。     

常熟外贸竞争力现状与对策分析--常熟市中小企业竞争力系列研究之四

20世纪90年代以来,常熟市的经济外向度显著提高,但仍存在着外贸依存度不高、出口商品结构不合理、利用外资规模偏小、投资主体集中度偏高、内资企业出口能力明显滞后等问题。解决这些问题的对策：一是实施“走出去”战略,在更大范围和更深层次上参与国际竞争与合作;二是通过产业集群化战略将传统的纺织．产品出口的比较优势发展为竞争优势;三是坚持出口市场的多元化战略,重视开发高、低两种不同层次需求的海外市场;四是将引进外资与常熟市经济可持续发展战略相结合。     

运用范围经济理论分析企业多元化经营

从范围经济理论的角度看,范围经济的根本特征是企业联合生产多种产品的成本低于单独生产多种产品的成本;企业的多元化经营既有可能产生正面效应,也有可能产生负面效应;企业只有正确理解和实施多元化战略,才能产生正面效应,赢得竞争优势。     

漯河市大企业发展战略研究

在对漯河市大企业发展战略进行了综合性调研的基础上 ,针对漯河市大企业在发展过程中形成的主要战略思想进行了较为详尽的分析 ,并据此提出了进一步发展的对策。