推行项目经理负责制的探索与实践

随着电力企业体制改革的不断深入,特别是加入WTO以后,这既给电建施工企业带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.施工项目管理经理负责制既是国际上公认的先进施工管理方式,也是建立现代化企业相适应的新型生产经营和管理机制.结合湖北省电力建设第一工程公司的实际,探讨了施工项目管理经理负责制在电建施工企业的应用.     

浅论电建施工企业质量管理

文章结合多年的现场工作经验,分析了电建施工企业质量管理的现状及存在的问题,并主要从影响工程质量的人员、技术和环境3个方面提出了相应的解决对策,以保证工程达到预期质量目标。     

建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施

施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。目前施工合同履约率低仍是建设施工合同管理中面临的主要问题。分析合同管理中存在的问题 ,研究改进措施 ,对进一步加强合同管理 ,提高履行能力 ,将会起到积极作用     

施工合同管控在工程项目管理中的地位

施工合同在项目建设过程中承担着施工企业生存和发展的重要指导作用。施工合同在管控过程中体现的作用将会直接影响到项目工程建设的质量和施工企业的经济效益。在工程项目建设中,良好的管理机制是项目成功的基础。本文分析了在工程项目建设中管理合同管控过程中常见的状况,并提出了解决措施。     

基建施工企业合同管理中存在的问题与解决思路

合同作为基建施工企业和其他交往单位之间经济往来的重要工具，在基建企业中扮演着重要的角色，而作为合同的签订和履行所进行的计划、组织、指导、监督和协调，顺利实现经济目的的一系列活动的合同管理对于基建企业来说至关重要。本文总结了基建施工企业在合同管理方面目前还存在着的诸多的问题，如：认识、合同的法律意识以及签订、履行和监控方面等等。进一步尝试提出解决这些问题的一些思路和方案.     

浅谈垃圾焚烧发电厂工程建设管理

本文主要阐述了如何加强垃圾焚烧发电厂工程建设管理的问题。随着我国城镇化不断推广,城市人口增多,城市生活垃圾也越来越多。我国陆续兴建了很多垃圾焚烧发电厂。更多的电建施工企业也开始承建圾焚烧发电厂施工。工程建设管理成为施工管理的重要问题,控制好工程进度、质量、安全和经营管理,更好的实现项目高效完成。     

施工企业劳务合同管理

劳务分包在建筑市场中已是一种普遍现象.然而,却有不少施工企业因对劳务分包合同管理不善,造成工程质量不合格、拖欠农民工工资、劳务纠纷等问题已屡见不鲜.这就使得我们必须重视与劳务企业的劳务合同管理.     

浅析施工企业合同管理

首先从施工合同管理的法制和市场环境方面来论述施工企业加强合同管理的重要性,然后分析施工企业合同管理的现状,提出加强施工企业合同管理的举措,并进一步论述施工合同管理的实务。     

电建企业人才流失原因分析及对策

近年来,电建施工企业人才流失现象十分严重。分析了电建施工企业导致人才流失主要有薪酬、企业品牌、用人机制、发展空间、工作环境等方面原因,探讨了要留人才须采取的策略。     

施工项目部成本分析

对于施工企业来说主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。     

项目管理浅析

现今社会上电建行业市场竞争非常激烈,各电力施工企业加大了改革力度,大都做到了"两狠抓",对内狠抓管理,对外狠抓市场,以此对企业的核心竞争力进行巩固和强化。对于电力施工企业来说,在日常经营过程中,项目管理是关键。其管理的效果在一定程度上直接关系到企业的信誉,甚至威胁到企业的生存。所以,电力施工企业为了自身的生存与发展,需要给予项目管理高度的重视。     

浅谈施工合同管理在工程造价管理中的意义

工程建设的全过程中,对工程造价影响的最大阶段虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段。施工阶段占用时间长,是一个具体实施投资的过程。施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。本文从建设工程合同管理的角度入手,阐述了合同管理在工程造价管理中的重要和意义。     

对中小型建筑企业合同管理的思考

针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因,提出了包括加强合同教育、优化企业和项目的管理组织结构、完善合同管理制度体系和合同文本体系、建立合同信息管理系统等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径。     

大型电建施工企业机械设备经营、管理办法

介绍了电建施工企业设备经营及管理的详细办法,通过本办法的实施,能够充分发挥机械设备的效能,提高机械设备管理的科学性、严谨性和持续性.从而提高企业的经营效益,方便企业的设备管理.     

如何加强建设单位施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益,增加企业利润。     

浅谈建设工程施工合同的特点及管理

文章结合建设工程施工合同管理实际,阐述了建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。而建筑施工合同的管理内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理以及竣工阶段的合同管理。     

完善建筑工程施工合同管理的探讨

在建筑工程中,施工合同管理是理顿生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键.本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从规范施工合同文本、健全合同管理机构、创新和完善合同管理模式等方面提出合同管理改进的方向.     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

浅析电力工程施工管理与质量控制的若干强化措施

作为电力工程项目,质量管理是工程建设的重中之重,是决定工程建设成败的关键。电力施工质量控制是电力工程建设质量管理的核心环节,施工质量的低劣,不仅关系到企业的名誉,更关系到人民的生命与国家的财产安全。本文拟从电力工程施工质量管理的重要意义出发,通过分析当前电力施工质量管理存在的主要问题,试图在此基础上提出强化电力施工质量管理与控制的措施,为电力施工企业开展质量管理建设提供借鉴与参考:a.必须制定明确的质量目标,实施目标责任管理;b.必须从源头上强化质量管理,实施源头管理;c.必须健全质量管理机制,实施规范管理;d.必须强化质量管理手段,实施科学管理;e.必须创造良好的工程管理环境,为工程质量提供客观保障。     

工程量清单计价施工合同管理研究

本文从工程量清单计价模式下施工合同管理的角度,阐述了我国建设工程合同管理现状和必要性。文中分析了在工程量清单计价模式下施工合同清单工程量的调整方法,加强施工合同价款的变更管理。深入分析了目前施工合同管理面临的主要问题和解决措施,确保施工合同的主动有效管理,达到保证建设工程项目顺利实施的目的。