ERP:快乐并痛着

处于信息技术时代的企业正在日益从管理深度上接受着环境对自身传统的加速改造.中国政府打造数字化企业的8亿巨额资金投入和10%的减税承诺给本已火热的企业ERP泼去了燃油:E化先驱者全力升级,后来者摩拳擦掌.但扫描现实,为数不少的企业所讲述的"E围城"故事又不能不使我们对ERP狂潮多了一份冷静与理性.     

浅析企业实施ERP的失败原因

随着信息时代的到来，市场已经由产品导向转为顾客导向，客户的要求越来越高，这就要求企业的管理水平也要不断提高。企业为了提高管理水平，加快反应速度，广泛地采用电子化管理，ERP就是企业E化的一个核心软件。然而大多数企业在上ERP的同时都会面临很多问题，导致实施的失败。笔者就ERP实施中的问题作了一些简单的分析。     

对实施ERP成功因素的再认识

本文主要介绍了实施E R P的成功因素:明确的企业需求、“一把手”工程、业务流程重组、教育和培训、准确的基础数据、实施团队等,以期对准备实施或正在实施ERP的企业有所帮助。     

我国企业实施ERP对效率影响的实证研究

以1996--2007年间沪深两市的制造业企业为样本,通过配对样本T检验,比较了实施ERP企业在实施ERP前后的效率变化。进一步运用配对样本T检验和Tobit回归分析比较了实施ERP企业与未实施ERP企业的效率差异。研究结果表明：（1）对已实施ERP的企业而言,ERP实施中和实施后的效率与ERP实施前相比明显下降。（2）已实施ERP的企业和未实施ERP企业相比,实施ERP企业的效率明显高于未实施ERP的企业效率。（3）ERP实施对企业效率的影响因规模和财务健康状况的不同而存在差异。大规模企业效率改善的程度与ERP上线时间有关;ERP对财务状况健康的企业效率提高的程度稍高于不健康的企业,     

面向ERP运营的人力资源管理对策分析

着重指出ERP实施后的运营阶段是ERP项目成功的关键阶段，而该阶段的人力资源管理同样也是影响其成功与否不可忽视的要素。有必要解决运营阶段人力资源管理存在的一系列问题。为此，提出了需要建立完善的人力资源管理机制，运用开展E—Learning形成的知识库、建立学习型组织和持续改进的ERP运营管理机制、开展面向ERP的企业文化重组等措施来提升运营阶段的效率。     

ERP在电子商务时代的发展

ERP系统和电子商务平台对现代企业有着重要的作用,然而,多数企业对ERP与电子商务的关系的认识存在误区：认为电子商务与ERP是两个独立的管理系统。阐述了ERP和电子商务的关系,分析了电子商务对ERP的影响,提出了ERP系统和电子商务平台的整合方案,对今后企业建设ERP系统和电子商务平台有指导作用。     

ERP系统应用中的管理模式趋同过程分析

本论文分析了ERP系统应用中的管理模式趋同过程,提出了ERP系统实施周期中的管理模式趋同过程模型,对管理模式的检索、判断、验证、适应、装配、调试、运行、进化等八个阶段进行了分析,剖析了ERP系统应用中ERP软件企业与ERP应用企业之间隐含的管理模式供给和消费关系,对ERP系统实施过程的深入管理、对提高我国企业ERP系统实施的成功率有参考作用。     

电子商务时代的ERP系统选型决策分析

ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我国企业具体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。     

浅谈如何用Business Objects决策分析软件解决SAP报表开发的问题

一、问题的提出为了建设具有国际竞争力的知名公司,规范管理,应对加入W T O和经济全球化的挑战,2001年1月,中国石化集团公司制定了《中国石化ERP系统总体规划》,确定了试点先行的建设策略,启动了中国石化探索建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程,提出三年建成主体框架,五年基本建成的战略目标。从2002年开始启动4个ERP试点单位的系统建设,到目前已经有24家企业成功上线。E R P系统的实施使企业的经营管理更加科学、严谨和规范;能够更新企业管理者的管理理念,促进企业管理模式变革,对核心业务流程进行优化重组;提高…     

论ERP系统在中西部地区企业的使用

通过对ERP系统的概念、内容分析,指出ERP系统的优点和缺点,介绍了ERP系统的开发企业,并对海尔集团的ERP成功应用做了分析,指出中西部地区企业的发展之路就是实施ERP系统.     

浅析中国企业ERP失败之缘由

随着信息时代的到来,市场已由产品导向转为顾客导向.这就要求企业的管理水平随客户要求的提高而提高.为此,企业广泛的采用的电子管理.而ERP就是企业E化管理中的一个核心软件.本文就我国ERP实施的高速增长和成功率低两个事实出发,从管理的角度从认识、企业本身、资金、人才等9个方面分析其原因.     

ERP实施对制造企业成本效率影响的实证研究

以2000—2008年中国沪市制造业上市公司为研究样本,考察了ERP实施对企业成本效率的影响。实证研究结果显示:实施ERP企业的成本效率比同行业均值高,但各ERP类型对企业的成本效率的改进程度各异;回归分析显示ERP实施对企业成本效率影响显著,ERP实施相对年份也对成本效率有显著影响。     

ERP系统成功评价研究

企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

试论ERP系统实施中的数据管理及维护

ERP即企业资源规划,ERP系统指的就是企业资源规划系统,ERP系统的实施是为了更进一步推荐企业的发展,为企业发展提供决策依据。ERP系统已经成为当前企业管理的必要软件,ERP系统多用于大型制造企业,为企业提高资源管理服务。ERP系统可以做到将客户需求和企业内部制造以及供应商的资源进行有机结合,将三者之间的关系构建成完整的供应链,为企业的生产和资源管理都提供了依据。文中就针对ERP系统的实施对企业数据管理及维护的作用进行研究。     

基于模糊层次分析法的ERP软件供应商评价

实施ERP系统已经成为企业信息化的重要标志。企业信息化是提升市场竞争力的重要手段。在企业信息化工程对ERP系统软件市场巨大需求的驱动下,ERP系统软件种类和供应商的数量迅速增大,如何正确评价ERP软件供应商成为正确选择供应商和确保企业信息化工程实施成功的关键。文章系统地构建了ERP软件供应商评价指标体系,建立了基于模糊层次分析法的评价方法,为企业科学、合理、全面地评价ERP软件供应商和正确地选择ERP软件供应商提供理论依据。     

纺织行业实施ERP探讨

本文重点分析了纺织企业实施ERP的几个重要的相关因素;这对我国中小纺织企业众多,ERP更适合在广大中小纺织企业实施,有着广阔市场前景的特点,给出了中小纺织企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时,要特别注意的几个问题。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对 ERP(企业资源计划 )概念特征的介绍 ,探讨了中国企业在导入 ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队 ,正视 ERP推进中的起伏 ,选择合适的 ERP供应商 ,以及高层领导的坚决支持 ,是企业实施 ERP的关键成功因素     

中小型企业ERP软件过程研究

随着中小型企业的不断发展,越来越企业需要进行信息化建设,对ERP的需求越来越旺盛。面对的如此大市场,中小型ERP企业努力想扩大市场的份额,但在与大型的ERP企业竞争的过程中中小企业经常处于劣势。只有通过改善中小型企业ERP软件过程,才能提升中小型ERP公司的竞争力。通过对比分析CMM、统一过程模型、敏捷过程等软件过程基础上,总结了敏捷开发在中小型企业ERP软件开发中的优势。     

企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索

随着社会的不断发展,信息技术也在不断的发展,促使许多企业的市场以及竞争都发生了改变,目前信息技术飞速发展,所以企业必须对传统的管理方式作出改变,企业应该完善管理系统,应用系统中管理的方法以及观点对企业进行管理。MES与ERP这两个内容是企业实现信息化的重点。本文主要叙述了MES与ERP集成的优势,分析了基于MES与ERP集成环境下企业生产计划的制定,阐释了基于MES与ERP集成环境下企业生产调度的方法。希望笔者的研究可以对企业信息化中MES与ERP集成的应用实践探索有一定的参考价值。