浅谈中小城市电视台广告资源创新

本土化一直是中小城市台赖以生存最有利的武器,只有结合本土化的优势,创新广告资源,进一步挖掘中小城市台的潜能和优势,广告经营的市场份额才能不断提升.     

城市台如何走上可持续发展之路

合作是城市台发展的出路（南京广电集团郭秀君） 城市电视台间的合作可以从六个角度展开：一，渠道合作，这种合作最常见也最易成功；二，搭建电视剧节目购销平台；三，构建节目播出平台，即采用联播编排方式形成收视率热潮效应；四，搭建活动联动平台；五，内容合作，这是城市台之间最具成长空间和潜力的空间。以前各台之间也有过此类合作，但仅基于宣传需要，只注重社会效益，     

传媒广告也是一种导向--兼谈广告语的写作

广告是什么,顾名思义,就是广而告之。广告是文化,它以独特的艺术魅力,丰富人们的文化生活,在介绍商品知识的同时,向人们普及科学文化知识;广告是桥梁,它连接生产和消费,辅佐企业开拓市场,又引导人们适时消费;广告是信息,它像潮水般向人们涌来。电视连续不断在播映,报刊连篇累牍在刊登,广播络绎不绝在放送,网络铺天盖地在显示……     

新闻立台：新竞争格局下城市电视台的破题——市民社会：地方电视“新闻立台”之本

有专家称，2006年，在重新定位后寻求地缘突破的省级卫视将进入发展的分水岭，在份额竞争中，强愈强，弱愈弱。在梦想中国、超级女声的相继登场中．一轮新的综艺节目的博弈拉开了序幕；从首轮剧到独播剧．从安徽卫视的“剧行天下”到浙江卫视的“4＋1”模式，一场争夺电视剧资源的大战也已上演。 竞争很激烈，竞争主体却不复杂——央视和省级卫视。那么，城市台（包括省级台城市频道）呢？当大台已占满综艺节目市场，当城市台甚至连二轮剧都未必购得到的情况下，城市台又能以何种武器搏杀江湖呢？这便是我们说的竞争新格局，而本期策划的视角则是要关注在此格局下城市台的生存状况。综艺不行，电视剧不行，新闻似乎是城市台仅剩的领地了。从全国众多城市台不断扩大新闻版图的实践，从不少城市台地方新闻的收视率超过电视剧和综艺节目的效果来看，新闻立台似乎也确实成为了王道。 然而，与其说新闻立台是城市台应对新竞争格局的破题之棋，不如说它本身便是一道疑云密布的难题：新闻能否立台？新闻如何立台？新闻立台是一句口号，一种模式，还是一种理念？ 正是为了解答这些问题，本刊特邀业界和学界精英共同探讨这个话题。 这组“本刊策划”共有8篇章。那长春副教授从学理的角度明确提出：地方电视的命根在“地方”，地方的命根在市民社会．市民社会的命根在民生厚土；周亭博士分析了城市台新闻栏目运作中遇到的困局，熊忠辉博士则分析了应对困局的本土化策略中存在的诸多疑义；张骏德教授从纵向分析了我国城市台新闻走过的道路，王朋进博士则是从横向分析了国外城市台的新闻节目状况，以对国内有所借鉴。广州、上海的应约来稿是对业界实践的归纳；张建赓副总监探讨了城市频道做专业化的民生频道的可能性。对他们的思考和供稿．我们深表感谢。另要一说的是，从本期开始，我刊特邀学界、业界精英共议选题．首批做客编辑部的是南京政治学院的熊忠辉博士和南京广电集团的任晓润硕士．在此一并致谢。[编按]     

1998到2001年究竟发生了什么?——媒体集团化对于广告产业影响的宏观研究

以广告经营额与GDP、社会消费品零售总额增长率间的正相关性作基线,本文考察了1998到2001年区间两组曲线的逆向运动的成因,认为报纸、电视媒体集团化改变了广告市场结构,使媒体广告经营者在交易中获利,其他广告经营者受损,并减缓了行业的整体增长的速度,而2000年政府颁布的涉及广告管理的法规进一步加剧了广告行业的困境。     

大众传媒资本经营的陷阱与对策

时 下 ,有关传媒经营的话题最热的莫过于资本经营了。理论界有专家们摇旗呐喊 ,实践中 ,先头部队亦正在攻城掠地 ,欲后继者正引颈而观 ,跃跃欲试。用一句现在最为时髦的话来说 ,好象只要一搞资本经营 ,钱就大堆大堆地来 ,做大做强不是梦。前途真的就那么乐观吗？并不！实际上 ,资本经营的陷阱正悄悄地张开大口 ,等待着它的猎物。传媒资本经营的陷阱如果我们把传媒分成上市传媒和未上市传媒 ,陷阱就可以分为两类 :上市传媒的资本经营陷阱和未上市传媒的资本经营陷阱。先看上市传媒的资本经营陷阱。下面是传媒资本经营的先锋———七家上市公…     

资源整合:区域广电传媒新的经济增长点

广电系统说是一个系统，其实是一个松散的结构，目前虽有极少数城市得到批准成立了广电集团，但其松散结构没有得到根本改变。其一、区域广电传媒系统组织管理体系松散，在纵向上中央、省、市、县各级归各级地方组织管理，在横向上，电台、电视台、有线电视网络、广电平面媒体都是各自为营，经营活动相对独立。其二、广电系统的产业经营属性在组织管理体系中没有明确的定位，     

2004~2013年中国四大传统媒体广告经营研究

广告经营对于中国传统媒体来说一直具有命脉的意义。2004～2013年,中国四大传统媒体的广告经营跌宕起伏,广告经营额增速不稳定,波动性大。十年间,四大传媒的广告经营状况各异,内部分化明显,各有其优势和亟待解决的问题。四大传媒要在新形势下应对挑战就必须把握并强化自身优势,并以此为基础寻找关键突破口。     

传媒数字

12家传媒企业候选上市，地区性广电集团已停批，而传媒产业化的路子将继续走下去，这是国家发改委文化传媒产业中心主任齐勇峰在11月19日的博鳌亚洲论坛2005国际文化产业会议上所透露出来的信息。     

关注传媒经济与经济发展的关联度

最近有许多文章在研究传媒经济，但文中似乎很少涉及传媒经济与国民经济的关系问题，有一种可能：目前还有不少人对传媒经济与经济发展的关系、对传媒的作用与传媒经济的地位问题认识并不十分清楚，或者说是不准确、不充分、不切实际。因此，讨论传媒经济与经济发展的关系问     

谈电视传媒广告经营策略

从广播电视的未来发展考虑，只有将自己做强做大，才会在竞争中立于不败之地。这正是电视播出机构调整的意义所在。大规模整合后，中国电视史上小台林立，各自为政，资金不足，低效率运转的局面将不复存在。优化组合后的电视台将在公平的，高质量的竞争环境中生存下来，利用网络优势，节目地缘优势，频道多年的观众忠诚度，去参与竞争，迎对来自世界各大传媒巨头的威胁。     

新时期城市台实施“精品战略”的路径思考——以南京广电集团为例

精品节目，是媒体节目品质的核心体现，也是国内媒体综合影响力的重要评价指标。因此，实施“精品战略”的理念与中国广播电视业的发展一直是相伴相随。对城市台而言，实施“精品战略”，既拥有贴近本土地缘文化的优势，更面临人才、资金、传播平台等多方面的瓶颈。在传统媒体与新媒体融合的转型时期，在中央台和省台“强者愈强”的背景下，在中国广播电视业探索公益性事业与经营性产业协调发展的新时期，如何实施“精品战略”再度成为我国城市广电媒体面临的新课题。     

集团化背景下的传媒经营嬗变

自1996年广州日报报业集团成立以来,我国传媒业集团化浪潮波起云涌．至今已有十余个年头。至2007年初,我国先后组建了85家传媒集团,分为5类．其中报业集团39家,出版集团14家,发行集团8家,广电集团18家．电影集团6家。     

中篇 理性看待传媒的高成长

传媒业有没有高额利润单位、要不要追求高额利润?答案是肯定的。     

我国新闻业产业化进程概述——中国新闻传媒产业化之路探索之一

近年来中国新闻传媒业日渐呈现产业化发展趋势,这一新的变革要求业界认清新闻传媒业的经济属性和经济规律,自觉适应市场环境,运用市场机制,借鉴现代企业制度和经营管理方法,提高运作效率和经济、社会效益。这是新闻传媒业经济的突破性发展,无疑对新闻业的体制结构、领导方式、管理方法,对新闻媒介的内容和形式、质量和效果等方面,都带来深刻的影响和变革。...     

零距离：从物理空间到情感心灵--城市广电媒体“改文风”新探

“改文风”远远不是“改文字”,而是主流媒体从宣传理念、报道方式、表现载体到传播方式的一次革命。本文作者通过南京广电集团的“改文风”实践,认为“文风”的改变,实实在在地体现在对市民的人文关怀上,是城市台与市民在空间上的“零距离”升华为心理上、情感上的“零距离”。     

活动

《青·青女主播》全国十二强产生 日前，南京广电集团大型青春励志真人秀《青·青女主播》全国总决赛即总监大考终极赛落下帷幕。12位清新85后新生代女主播通过层层选拔最终晋级全国十二强，获得签约南京广电集团的资格，并有望参与2014年南京“青奥会”的报道。