建立KPI考核激励机制,调动员工工作积极性

本文就建立员工KPI考核激励机制中应该注意的问题和把握的尺度,进行了详细的论述。分别阐述了建立KPI目标激励机制、KPI奖惩激励机制以及EAP情感激励机制等方面的基本特征和方法,通过建立和完善绩效考核体系、全面推行分段(片)承包方案、关心员工群众生活、减轻员工的心理和工作压力举例等方式对如何更好地建立员工激励机制进行了深入分析。     

关于企业人力资源开发和激励机制的思考

人力资源管理作为企业的基本管理职能之一,其目的是“吸引、保留、开发和激励”企业所需的人力资源。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制是实现这一目的的关键所在。建立科学合理的培训体系,营造尊重、信任、关心、理解人的文化氛围,建立公正、科学合理的价值评价体系和价值分配体系以及确保各项机制科学运作的制度和措施是人力资源开发和激励机制的重要内容。建立科学适宜的人力资源开发和激励机制还应处理好工作业绩和激励体制的关系,做好精神方面的激励工作,提高员工的满意度,使员工自觉自愿创造性地工作,维护企业的利益。     

论企业的激励机制

文章论述了企业的激励机制,强调了物质激励与精神激励相结合,要根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来。通过创造适合企业特点的企业文化,制定精确、公平的激励机制,多种激励机制的综合运用,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。用科学的手段去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成各项工作任务,实现企业的目标。     

遵循相关原则加快建立系统科学的国有企业员工激励机制——对建立系统科学的国有企业员工激励机制的探索

随着市场经济的发展,人力资源已成为现代企业发展的关键因素,而建立系统科学的员工激励机制,对提高员工的工作积极性具有重要的现实意义。     

国有企业员工激励问题的研究

针对国有企业中普遍存在的员工工作效率低下,员工过剩,员工的能力和潜力不能完全发挥等问题提出了员工激励的重要性。在充分分析和研究的基础上,提出了国有企业激励机制,并对激励机制的设计思路进行研究。建立有竞争力的用人机制,建立和完善国有企业的激励机制,从而充分发挥员工的积极性,继而增强国有企业的竞争力。     

从海尔的OEC管理模式看企业的执行力

执行力是组织和个人贯彻落实企业决策的力度。在分析了海尔的OEC管理模式的基础上，指出了好的执行力必须明确员工的职责、建立科学的管理制度、健全的激励机制。     

强化企业人力资源管理的战略意义及根本途径

文章阐明了加强国有企业人力资源管理的战略意义和根本途径,对企业、管理人员和企业员工提出了工作要求,提出了建立多种形式的用工制度;建立吸引人才的机制;营造良好的用人育人机制;引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向;建立现代考核体系,完善人才激励机制;采取有效的措施,建立防止人才流失的应对机制;营造良好的企业文化氛围等七条根本途径。     

浅论企业员工激励机制建立的原则和途径

从人力资源开发的角度来说,激励是调动员工工作积极性和创造性,以实现组织的目标的重要途径。本文从阐述员工激励的意义出发,深入探讨了员工激励机制建立的指导性原则、具体激励措施的确定、激励措施的实施三个方面的问题,为企业员工激励机制的建立提出了较为系统的论述。     

论国有企业如何有效激励员工

国有企业面临的现状是企业人才不断流失,究其一个重要原因是激励措施未能行之有效,未建立有效的激励机制。以下就企业如何有效激励员工、如何建立激励机制展开论述,希望对企业在更好的用人、留人、育人等起到一定的借鉴作用。     

企业人力资源管理存在的问题及发展对策

针对我国企业人力资源管理的现状和存在的问题,提出要加强和完善企业人力资源管理工作,并从对树立以人为本的管理理念,建立科学的人力资源管理体系,制定培训制度,不断提高员工的综合素质,完善企业激励机制,建立客观、公正的绩效评估体系等方面提出的几点建议。     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性,分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题,提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容.     

中国电信通化分公司员工激励机制的问题及对策研究

以中国电信通化分公司员工激励机制为研究对象,分析了国有通信企业员工激励机制的特征和现状,提出合理建立激励机制的建议措施,调动并带领员工积极投入以后的发展建设之中。     

对高职院校教职工激励问题的思考

教职工激励是高职院校人力资源管理的重要内容,当前,高职院校教职工管理存在激励机制不完善、激励方法单一等问题。学校在管理中,要做好员工激励,必须掌握员工的心理活动规律;理解和尊重员工的需要;掌握必要的管理艺术。管理者要根据学校实际,不断创新,建立一套符合学校要求的系统的激励机制,确保教职员工激励的针对性、有效性。     

对中小企业激励机制的研究

用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创新性和潜能,激发员工的工作动机、建立良好的激励机制是所有企业想达到的目的。对中小企业激励机制进行了学习、研究,初步提出了体现公平、激励与约束相统一的激励机制体系,从而促进中小企业经济效益的提高。     

浅谈企业员工激励机制

文章论述了在企业管理中员工激励机制的效果和重要性，分析了在员工激励机制的应用中应该注意的问题，提出了建立有效的员工激励机制的措施和基本内容。     

知识转化理论下企业员工知识创新能力评价

知识创新是企业知识管理的核心，只有在明确企业员工知识创新能力水平的前提下，企业才能建立科学、合理的创新激励机制，进而充分激发企业员工知识创新的积极性，达到提高企业整体知识创新水平的目的。根据Nonaka和Takeuchi的知识转化理论和员工个体的能力表现构建了企业员工知识创新能力的评价指标体系，并运用模糊综合评价模型对企业员工的知识创新能力进行了综合评价。     

浅谈事业单位员工激励机制

事业单位主要是指从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织,其主要目的在于向社会提供公共产品和公共服务.经过多年的改革实践,事业单位原有的管理机制已经难以适应社会主义市场经济的发展要求.事业单位在员工激励机制上存在的弊端不断凸显出来,探索建立适合事业单位需要的员工激励机制迫在眉睫.     

对构建企业激励机制的几点思考

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。     

浅谈人才管理中的激励机制建设

通过对国企员工激励机制存在问题的分析,提出建立有效激励机制的措施,旨在使国企营造一种士气高昂、积极向上的企业文化,壮大企业,成就员工,造福社会。     

浅析人才增值与科学激励

指出了人才增值是人力资源开发与管理的出发点和归宿,建立科学的激励机制才能促进人力资源增值的观点。并就人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段结合起来,旨在最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。