矩阵型组织结构的冲突问题

矩阵型组织结构在现代企业中广泛应用,存在于矩阵型组织结构中的冲突问题不容忽视.介绍了矩阵型组织结构的基础理论,并对矩阵型组织结构中的冲突问题进行了本质分析,给出了解决冲突问题的几种办法.     

传统企业组织结构模式的比较分析

文章在分析古典组织理论、新古典组织理论等传统组织理论的基础上，对直线结构、职能结构、直线－职能结构、事业部结构，分权结构和矩阵结构等传统企业组织结构模式进行了分析，并对上述六种典型的传统组织结构模式的优缺点进行了比较。     

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注.从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法.     

基于矩阵制组织机构的施工企业财务职能规划研究

在建筑施工企业中,因为涉及对众多项目的管理,往往采取矩阵制的组织结构。在矩阵制组织结构中,财务机构受垂直部门和项目双重领导,接受来自两个命令通道的指令,难以在权力冲突和重叠中有效发挥职能。这就需要改变单一领导下的财务职能模式,进行重新规划,以适应矩阵制特点,使财务管理的作用得到有效发挥。本文以建筑项目的矩阵制组织结构为切入点,分析财务职能规划误区以及改进方向。     

论知识型组织结构

本文通过对传统的金字塔结构、新兴的矩阵结构和以项目为中心的结构等几种组织结构的比较分析，推出新型的组织结构——知识型组织结构。这种结构通过引入以知识管理系统为核心的计算机智能系统，解决传统组织结构与现实经济的冲突，适应以人为本和知识驱动的新经济形态，提高企业的竞争效率。     

我国专业体育院校组织结构现状及构建研究

本文通过对我国专业体育院校的组织结构进行研究,发现现有的组织结构存在的问题,重新把任务、流程、权利和责任等构成组织的各个要素进行排列、组合,明确管理层次,分清各层次的职能,构建"矩阵型"组织结构,重新进行有效组合和协调各部门关系,实现各岗位之间的职责和相互协作关系,使其获得最佳工作效率,对我国体育院校组织结构提出优化方案以供参考。     

浅谈团队建设与组织结构的改革

文章从组织结构改革的角度出发,讨论了团队精神的建设问题,提出并探讨了"扁平 矩阵"的组织结构模型.     

对学习型组织结构形式的研究

在知识经济背景下，组织赖以生存和发展的环境发生了根本性的变化，以往成 组织结构已越来越难以满足学习型组织这种新型组织形式的要求，综观世界范围内各种组织的实践情况，采用职能制、事业部制、矩阵制的企业在知识经济时代遇到了许多问题，现在，越来越多的企业尤其是高科技企业采用网络制的组织结构，世界管理大师德鲁克也认为，网络结构是未来世界新型的组织结构。网络制是否就是比较适合学习型组织的结构形式呢？如果不是，那么学习型组织结构形式的设计原则又是什么呢？     

科研机构组织结构有序度与柔性度的熵分析

本文初步分析了熵理论在组织结构中的应用，探讨了科研型组织结构内部信息流动的特征，运用时效质量模型分析了组织结构静态下的的有序度。在分析组织结构动态特征的基础上，定义了组织结构的变化熵和柔性度，举例说明了矩阵制组织结构的柔性优于直线职能制组织结构。文章最后分析了科研型组织中有序度与柔性度的关系，提出了科研型组织设计其组织结构时注意增强其应变能力和敏捷性。     

工程建设企业科研管理组织结构研究 ——以北京轨道公司为例

以北京轨道公司为例,结合公司主营业务特点及组织结构,利用霍尔三维模型,用六个维度描述了公司生产经营与科研管理特点,构建了公司生产经营、科研管理双矩阵组织结构.该组织结构有利于公司生产经营与科研项目的同步实施,共享人力、物理资源,保持畅通的信息传递渠道.     

图书馆信息服务的网络运行模式

图书馆信息服务网络运行模式的设计主要包括三个方面：组织结构、网络结构和服务方式。在组织结构上可选择矩阵结构，建立基本信息内容集成的临时性项目小组；网络结构上设计出一种可供多类型信息集成和信息推送的开放式的网络平台；服务方式上信息推送和即时交互方式。     

21世纪高校图书馆组织结构

分析了传统图书馆官僚层次结构的弊端,提出了现代图书馆组织机构的改革模式,并引入了欧美现代企业管理的矩阵结构模式。     

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式：重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。     

基于网络分析的项目型组织设计与知识转移关系研究

采用实证方法对组织文化与知识转移的关系进行了研究;采用虚拟的网络表示项目型组织的组织结构,并设计了实证与网络分析集成的模拟模型,对组织文化、结构、知识转移三者之间的相互作用进行模拟.研究结果表明分权、均匀的组织结构有利于知识转移和组织学习;组织结构与组织文化之间相互依存,成员对组织文化形成高度共识是组织内部非正式团队建设的基础.     

企业组织的创新类型、组织类型及其管理风格的选择

从企业组织的创新类型与组织类型之间的系统关联性出发,以熊彼特、斯坦凯维奇等人的创新理论模型为工具,将其综合成创新类型矩阵,在此基础上分析了不同企业组织的创新类型、组织类型及组织管理风格的选择。     

人力资源受限条件下中小造船企业组织结构研究

针对中小造船企业人力资源受限的情况,本文在指出该类企业组织模式存在问题的基础上引入项目管理矩阵组织模式,并提出应用精简的项目管理矩阵组织模式来增强和提高该类企业的应变能力和竞争力.最后对应用该模式的注意事项也进行了讨论.     

基于AHP的企业组织绩效模糊综合评价

传统的组织绩效评价方法,由于过于主观和难以量化,存在着缺陷。该文应用层次分析法(AHP)和模糊综合评价(FCE)的基本理论,建立组织绩效评价指标体系,以此为评价因子构建层次结构模型,建立判断矩阵。将判断矩阵的特征值所对应的特征向量作为评价指标的权重,再构造模糊综合评价矩阵,利用AHP-FCE模型计算模糊综合评价值,提高了评价结果的精确度和可信度。实例计算结果表明,这种新的组织绩效评价方法是有效的和实用的。     

基于Netlogo的政府应急组织合作关系演化趋势仿真研究

基于Netlogo平台建立政府应急组织合作关系模型,对应急管理组织的微观合作关系进行仿真,以期涌现出组织合作网络的宏观演化规律。依据汶川地震实际处置救援数据,构建了任务关系矩阵,并随机生成组织关系矩阵,仿真得出了政府应急组织合作网络的演化趋势。构建美国FRP1999、NRP2003、NRP2004和NRF2008的政府应急组织合作网络模型,分析美国应急组织合作网络的演化规律,进一步验证了仿真结果的准确性。     

一种新的多项目管理模式——流程导向型组织结构模式探讨

从单项目经营到多项目经营是项目型企业发展的必然趋势。随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线-职能型项目组织逐渐暴露出了结构臃肿、效率低下等问题。20世纪60年代以来,矩阵模式成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题。本文根据多项目经营企业的特点,提出了一种新的多项目管理模式———流程导向型组织结构模式,希望由此找到一种能够更好地解决多项目经营管理问题的组织方式。     

技术创新与企业集团发展

本文在认真总结中国企业集团发展的经验教训，深入考察国际著名公司技术创新成功做法的基础上，对企业如何提高技术创新能力，建立与市场经济体制需求相适应的技术创新的体系结构、运行机制和文化氛围等问题进行了较为深入、系统的探讨。作者将系统论作为研究问题的方法和工具，提出企业技术创新工作是一个系统工程，其体系结构应具备多层次、多功能和开放性，以便有效地在全球范围内组织运用技术创新资源，提高技术创新工作的水平和效益。技术创新工作的具体实施要贯彻并行工程哲理，采用矩阵组织结构，并通过系统化的创新和有效的管理来降低风险，提高效益。