高校教师绩效考核指标体系设计研究

绩效考评指标把考评客体、考评对象、考评主体、考评方法与考评结果连为一体.同时也成为整个绩效考评工作指向的中心.文章参考当前我国普通高校绩效考评的常规模式,结合湖南怀化学院的实际,阐述了绩效考评指标的设计原则和确定步骤,设计了适合本校的高校教师绩效考核指标.     

创新高校教师绩效管理体系的思考

随着教育人事制度改革的深入发展,高校教师分级聘任及绩效工资制度已逐步推行。教师绩效管理体系的创新和完善将成为下一步工作的着力点。在深入分析当前绩效评价制度弊端的基础上,在＂去行政化＂的管理视域下,从考评主体、考评期限、考评指标、考评手段、考评反馈等方面重构高校教师绩效管理体系,对促进教师绩效良性的、可持续的发展具有重要的意义和作用。     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力.一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊.目前,越来越多的企业,十分重视绩效考评管理,在实践中开始或继续完善绩效考评机制,绩效考评的作用在企业管理中不断凸显.     

强制比例分布在企业绩效管理中的应用

一、改革背景公司从成立起,绩效考核就应用100分制,即绩效奖金等于奖金基数乘上考核得分。在实际考核中除财务指标外,其余工作指标打分普遍较高。主要表现在打分评价时考评人打分不真实;要么考评结果与员工实际表现有较大差异,要么所有员工的绩效考评结果趋中现象严重,没有拉开差距,导致考评的激励作用大打折扣。这个问题在不可量化指标的行政管理人员中尤其严重,常常出现大多数员工得分均为满分的现象。     

迷失的员工绩效考评——论"晕轮效应" (The Halo Effect)和信号理论对之的影响

在现代人力资源管理中,为了提高员工工作效率,促进组织结构变革,提升组织竞争优势,对组织个体进行客观、公正、公平的绩效考评显得十分必要.经验告诉我们,如果绩效考评时忽视这两方面因素,不仅不能实现考评目标,而且可能给组织带来负面影响.     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力。一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊。目前,越来越多的企业,     

以基层减负为导向的供电企业指标融合研究

为贯彻落实"放管服"要求,优化精简考核指标体系,精简冗余指标,国网湖南电力有限公司(以下简称"国网湖南电力")以公司当前考评指标现状评估为基础,遵循"聚焦、精简、高效"原则,应用价值链管理理论,系统梳理核心业务,开展考评指标精简、指标体系融合工作,严控了指标数量,实现了基层减负,促进了公司考评工作协同开展,提高了公司管...     

对高校人力资源考核评价机制的探讨

人员考核与绩效评价是人力资源管理中的难点.文章从建立考评体系的原则谈起,阐述了构建考评指标体系的一般框架,提出应以工作实绩为主要指标;并在考评程序的组织及评价方法上提出一些见解.     

推行互动绩效考核,提升管理水平——以采油七厂为例

良好的绩效考核机制是措施得以实施的有力保障,要使绩效考评科学、合理、有效地实施,首先要在机制体制上进行改革和改良.采油七厂通过互动考核机制,即"机关部门考核基层单位,基层单位考核机关部门",实现了管理水平的进一步提升.     

论改制转型期中小企业绩效考核存在的问题与对策

随着竞争的日趋激烈,提高企业绩效水平,打造企业的核心竞争力,成为企业管理者的一个重要任务.文章对处于改制转型期的中小企业绩效考核现状进行了介绍,对存在的问题进行了分析,提出科学进行岗位分析、重新设计考核周期、持续沟通和反馈、完善考核指标设计、加强对考核双方的培训、综合利用考核结果和建立配套制度等对策,希望对改制转型中小企业绩效水平的提高起到积极作用.     

数字化赋能下的企业绩效管理变革

为了促进企业人力资源管理工作的现代化发展,文章针对数字化赋能背景下企业绩效管理工作的变革发展进行研究。首先,文章简单分析了数字化功能和企业绩效二者之间的联系。其次,文章针对企业传统绩效管理体系在绩效考核工具使用的严谨性、绩效考核指标以及绩效考核和薪酬体系关联三个方面存在的问题进行研究。最后,文章结合数字化赋能下企业绩效管理变革需要遵循的基本原则,提出了建立绩效量度评估模型、确定绩效考核指标、动态化反馈及应用绩效考核结果等几点具体对策。     

国有企业员工职业生涯管理问题及对策研究

本文在分析国有企业员工职业生涯管理现状基础上,指出国有企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出树立人力资源管理观念,基于“人本管理”完善企业文化,注重员工的职业培训,以职业生涯发展为导向的绩效考评等对策建议。     

合资企业员工激励体系设计

合资企业具有文化多元化和差异化的特点,结合员工的实际需求,分别制定薪酬、职业发展、绩效考评、培训和文化认同等方面的激励计划,具体如下：一、合资企业薪酬激励设计策略合资企业的员工由于国籍、工作经历、工作地域的不同,其薪酬水平也有很大的差异,因此,进行薪酬激励时,必须充分考虑到员工的工作背景和历史薪资水平。同时,针对员工横向比较的不满,应采取保密薪资策略,避免因差别较大而导致内部不公平。     

县级供电企业思想政治工作困境探析

思想政治工作是企业整体工作的一个重要层面,它不仅为企业生产经营活动提供精神支撑和思想保证．而且在增强企业活力及团队精神的形成中发挥着重要作用。近年来,随着企业经营管理模式创新、分配制度改革、绩效考评的运作、激励措施的逐步推进等新机制的建立和运行,使企业思想政治工作也遇到了一些新的困难和问题。     

机械制造企业绩效考核中的问题及对策

绩效考核,也称绩效考评、绩效评估,是针对企业中每个员工所承担的工作,运用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。机械制造企业作为现代生产企业的一种,生产经营具有多样化,生产带有计划性,对其开展绩效考核具有一定的复杂性与特殊性。本文拟对机械制造企业的绩效考核问题做一探讨,分析当前机械制造企业在绩效考核中普遍存在的问题,并提出相应的对策。     

我国企业人力资源管理中存在的问题及应对之策

根据多年国内企业管理经验总结,我国国有企业长期将行政人事管理作为主线．忽视了人力资源管理的加强,缺乏对人力资源的全面布局。员工绩效考评标准和程序极不完善,对员工个人生涯展示重视度不够,精神激励和物质激励不平衡,以上现象均是我国国有企业人力资源管理的严重缺陷所在。     

浅析360度绩效考核法的正确运用

360度绩效考核法是绩效考核方法中的一种，有着其优势和劣势，在具体运用中，若能在前期获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意，便能正确合理地运用好这一考评方法，为企业管理提供有益的支持。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。     

企业文化在提升组织绩效中的作用与机制

企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。     

模糊综合评判在职教师德评价中的应用

在现代职业教育中，师德考评中却存在许多模糊因素。为了减少人为主观因素的干扰，文章用模糊数学综合评判法对职教师德进行考评。