战略联盟:中国企业的战略选择

在技术飞速发展和日益分散化、产品生命周期大大缩短、竞争日趋激烈的背景下,某个企业很难仅仅依赖自身的资源和力量掌握竞争的主动权。为此,许多企业为了保持和提高自身的竞争优势、分散风险、避免恶性竞争、获得超常规发展速度,开始对企业竞争关系进行重新定位,从过去的认为竞争是要使竞争对手消失或丧失优势的“对抗性竞争观”,调整     

在购并与战略联盟之间选择:企业选择外部成长战略的分析框架和决策模型

购并与战略联盟，作为企业外部成长战略的二种重要手段受到广泛关注，由此企业面临在这二种战略之间作出选择的问题，但涉及此方面的研究不多。本文从环境特性、交易特性、企业特性等三方面因素入手，提出了企业选择外部成长战略的分析框架，并在此基础上，建立起企业外部成长战略的一个决策模型。     

战略联盟与企业竞争力

战略联盟是介于市场与各层组织之间的一种组织机制,经历了价格联盟、产品联盟与知识联盟三种形式。企业建立战略联盟可防止过度竞争与分散研发风险,使企业在联盟范围内有效地组织和利用经营资源,从而提高企业竞争力。     

战略联盟与企业技术创新

针对全球高科技领域的激烈竞争和新经济的严峻挑战，对企业技术创新制约因素及战略联盟进行了分析研究，提出了通过构建战略联盟来实现企业技术创新的战略选择。     

企业战略联盟的风险与防范

本文讨论了企业战略联盟风险的特点及分类，介绍了联盟风险的分析方法和联盟风险的防落措施。企业战略联盟面临的风险多种多样，企业要积极、主动地借鉴学习其他企业的风险防范措施，提高企业抗风险能力。     

围绕中心企业构建战略联盟网络

21世纪的竞争，迫使企业无论在全率化的经济的哪一个领域参与竞争，都将更多地采用网络合作战略来提高自己的战略竞争力。因此，任何一个想要保持自己战略竞争力的企业，都必须理解并懂得如何运用联盟网络，把它作为自己发展网络战略的基础。本文分析了联盟网络的成因和中心企业的价值，并对联盟网络的设计和管理提出了相关的建议。     

高科技企业战略联盟的生命周期

本文着重讨论高科技企业战略联盟的生命周期、生命周期各个阶段的特征 ,并对出现这些特点的原因进行分析     

中小企业的联盟战略

中小企业主要集中在劳动密集型产业，产业层次低，规模小。由于信息闭塞、技术落后等原因，形成劳动效率低，竞争力差等状况。针对中小企业在新的形势下，为适应市场。应采取的战略性联盟进行了探讨，为中小企业之间联盟提供了可供选择的策略。     

从“海尔-苏宁”模式看中国企业的战略联盟

“海尔-苏宁”模式是国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的模式。本文分析了这种企业战略联盟产生的原因并对我国企业战略联盟的建立提出了一些建议。     

我国企业的国际化战略与绩效

在全球竞争的环境下，中国企业从事国际化经营的企业数量在不断地增加，国际化的竞争战略从成本最低向差异化转变，但国际化的程度和整体绩效还很低。企业的投资能力、国际市场的选择和战略方式等方面的差异对企业的国际化绩效产生了不同的影响。中国企业要提高国际化的竞争能力和维持竞争优势，必须在创利与创牌、短期利益与长期利益的战略目标上进行权衡。     

WTO与我国企业专利竞争战略

面对WTO环境下国际专利竞争格局，分析了我国企业专利竞争能力，阐述了我国企业参与国际专利竞争的方式，提出了我国企业赢得国际专利竞争优势的对策。     

我国企业知识产权战略研究

讨论了企业知识产权战略的重要性,分析了发达国家企业知识产权战略,以及我国企业知识产权战略现状,并提出了我国企业知识产权战略实施对策。     

中国企业技术跨越战略与策略分析

本文从中国国情出发,从中国企业的现状出发,提出了中国企业技术创新的的战略核心是：集中优势,实施技术跨越,本文不但说明了中国企业实施技术跨越战略的可行性,而且根据不同企业的竞争优势,提出了不同的跨越战略,一种是绝对跨越,即直接跨越到国际领先水平,另一种是相对跨越,即相对于目前的低水平,跨越到较高的水平,本文不但包括了中国的高技术企业,而且包括了中国的传统制造业和劳动密集型企业。     

我国企业电子商务发展战略的思考

电子商务对企业管理模式,营销方式,发展战略带来了新的问题和新的挑战,本文从电子商务的战略目标出发,提出支持企业电子商务发展战略的三级技术平台和信息资源架构,认为电子商务环境尚不健全的情况下应优先发展基于Extranet”的“B2B”电子商务,声誉管理,信息知识管理和多企业核心业务重组,可以作为电子商务环境不健全的补充和建立长期竞争优势的发展战略。     

关于企业核心能力与企业发展战略

企业核心能力内涵要准确理解,应区分“资源”与“能力”,“基本能力”与“核心能力”以及基于动态的观点,由此,对企业核心能力进行了界定。企业核心能力的逻辑结构应考虑到企业／行业的技术经济特征,生命周期以及不能理解为几项关键技能的简单组合。最后指出中国企业核心能力地培养过程应注意的一些相关问题。     

中国企业国际化的M-I-V战略模式研究

企业的国际化成长既是市场竞争的驱动,也是企业自身发展的内在要求.近些年,尽管我国企业在国际化成长的道路上遇到了不少的问题,但ODI的速度和规模一直在快速上升,同时国际化经营的战略问题也日益凸显.从市场、行业和企业三个角度剖析了国内企业"渐进式国际化"的战略逻辑,着重分析了M-I-V战略模式的内涵.同时.基于生产要素使用价值量的动态变化性,分析了M-I-V战略的动态化特征,并对国内企业国际化跨越式发展的可能性进行了探讨.     

中国企业的非市场战略:追求合法性

中国企业在跨国经营中屡屡遭遇非市场障碍,突现出中国企业对自身经营合法性管理的不足。然而在国内恶劣的制度环境下,民营企业却成功地改变了社会对自身的看法,不断地拓宽自身的生存空间,从而发展壮大。对中国民营企业管理自身经营合法性的策略进行了调查研究,识别出九种管理合法性的策略,并就每一种策略与西方企业的实践进行了对比,希望能够对中国企业开展跨国经营有所启示。     

基于制度基础观的转型期中国企业多元化战略研究

多元化战略既是公司级战略的一种重要形式,又是降低单一业务风险和扩大企业规模的重要途径。从制度基础观的视角分析了转型期的制度因素对处于这一情境下的中国企业的多元化的动因、实现方式的选择以及多元化战略选择的影响,研究结果对转型期中国企业多元化战略的实施有重要的启示和借鉴意义。     

在越中资企业跨文化交际调查研究

本文从跨文化交际视角出发,阐述越南的文化特点、社会现状及员工特点,旨在帮助中国企业了解越南的民族文化和企业文化,针对在越中资企业遇到的问题,本文提出了应对措施。