书业连锁经营的四大业务准则初探

我国的书业连锁经营起步于1995年,至今,国有书业企业(尤其指新华书店)的连锁经营仍存在着诸多不足,面临着种种缺陷,主要体现于体制依旧,机制不灵;思想陈旧,观念待新;信息闭塞、物流不畅;条块分割,各自为政;资本闲置,运营乏力;配送滞后,服务不周等方面.市场经济与经济全球化,使身躯庞大的国有书业面临着残酷的竞争,使得国有书业必须实行集团化和连锁经营.由于连锁经营势在必行、刻不容缓,同时书业具有诸多不足,所以怎样克服这些弊端,怎样开展连锁经营尤为引人关注.     

警惕,“圈地运动”在书业物流建设中重演

构建出版物流通体系已经成为我国出版业迫在眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的提出，是中国书业向产业化转型过程中又一次对深层次问题的开掘。加入WTO以后的中国书业，在面临的众多挑战中，物流体系的建设显得尤为迫切与重要。于是乎中国书业需要一场物流革命便成了业内人士的共同呼声，组建集团、连锁经营、物流建设就成了各省新华书店最为统一也是最有气势的行动。具有数十年辉煌历史的新华书店，具有它得天独厚的网点优势。因此，它所固有的物流体系作为计划经济留给新华书店的最后一笔遗产，意义非同小可，它将成为新华书店完全…     

书店营销:连锁时代的困惑与忧愁

一、连锁不是救命的稻草,营销凸显困境 连锁经营,在国外已经获得上百年的发展,目前已成为商界最有效的经营形式之一.然而我国开展连锁经营却是在20世纪80年代初,书业开展连锁经营则又滞后了10年.开展连锁经营,国内书业企业看到的是美国巴诺和鲍德斯连锁店的超凡魅力,看到的是英国瓦特斯通的呼风唤雨,以为只要连锁了,只要做大了,就有了与出版社讨价还价的能力,书店的利润也会随之而来.相反,对与连锁经营紧密相关的营销反而普遍重视不够.     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…     

连锁经营 持续升温——世纪之交国外出版业发展新动向透视(之四)

在国外书业界，连锁经营的发展可谓历史悠久。19世纪中叶，随着商业连锁店的问世，书业连锁店即开始出现。现代意义上的书业连锁经营，则直到20世纪80年代末才开始发展。近几年来，各国书业连锁经营的发展呈现出一种持续升温的态势。     

2002年中国出版物销售连锁经营大盘点

2002年是我国书业连锁经营发展较快的一年。无论是国有书店，还是民营书店，在连锁经营方面都有新举措。同时，各类书店在开展连锁经营的过程中也都遇到了不少困难、存在许多问题。本文将重点分析各类连锁书店的经营状况，指出现存的主要问题及应对的参考意见，并对书业连锁经营今后的发展趋势进行预测。一、2002年我国出版物销售连锁经营概况 （一）国有书店连锁经营逐步完善 在中宣部、新闻出版总署的大力倡导下，2002年很多国有书店在2001年开展连锁经营的基础上，进一步完善了连锁经营体系。据统计，截至2002年底，国有书店已成立…     

对当前书业物流建设主要问题的探讨

现代物流作为国民经济新的增长点,被人们认为是继产品生产、销售后的"第三利润的源泉",并且已与高新技术、金融业同时成为新世纪经济发展的三大支柱产业.随着连锁经营的不断发展和"入世"后书业市场的逐步放开,我国书业企业积极进行物流建设和改造,加快建立现代出版物流体系,以增强综合竞争力.     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

规范化管理——书业连锁经营的基石

今年5月,我国图书分销市场正式放开。德国的图书中心、英国的朗文培生集团、剑桥大学出版社、美国的麦格劳希尔等外资媒体集团正加紧办理相关进入手续,意欲切分国内至少1000亿元以上的市场蛋糕。国内书业将面临巨大的压力——不在外资是否进入,而在于我们的管理处于劣势。为了应对外资进入的冲击,国内书业企业都在探索和实践连锁经营的流通模式。2001和2002年两年间,书业连锁经营呈现出快速发展的态势。但是,纵观书业连锁经营的规范化管理,既有成功的典范,也存在许多问题。     

我国出版物流研究的主要内容及其评析

本文主要运用文献调查分析方法,从出版物流的基本理论、连锁经营、出版物流信息化与标准化、第三方物流、书业电子商务和出版物流战略与供应链共6个方面对1990年以来我国出版物流研究的主要内容与状况进行了比较全面地梳理与评析,以期为今后我国出版物流理论的进一步发展提供依据和方向.     

发货店连锁经营的特点和职能

我国书业推行连锁经营的步伐已经开始。截至2002年底,全国已成立连锁总部17家,连锁门店约4000个,其中发货店连锁经营占了较大比例。北京、上海、广东、四川、山东等地的连锁经营成为我国书业     

对连锁经营的五种担忧

到目前为止,国内书业连锁经营尚未取得突破性进展。其原因有思想观念陈旧问题、根深蒂固的区域壁垒问题、长期依靠教材教辅问题……连锁经营今后能否顺利推进,是不是一连就灵呢?许多问题值得我们去探索,去思考。 思考一:谨防盲目跟风 连锁经营在国外图书发行业取得经营上的成功,证明了它是一种很好的经营方式,但是,对中国图书发行行业来     

书业连锁经营与商业连锁经营的比较

一、国内书业连锁经营与商业连锁经营的相同点 现代商业连锁经营在19世纪后半叶发源于美国,但在世界范围内的大发展却要推迟到20世纪后半叶。而国际书业的连锁经营更是20世纪80年代以后的事情。在国内,20世纪80年代以后,随着改革开放的发展,我们才开     

连锁经营是时代的需要

现代商业连锁经营在19世纪后半叶发源于美国,但在世界范围内的大发展却要推迟到20世纪后半叶.而国际书业的连锁经营更是20世纪80年代以后的事情.国内20世纪80年代以后,随着改革开放的发展,才开始慢慢引入连锁经营.国内书业连锁经营和商业连锁经营真正的发展是从20世纪90年代中期开始的.     

连锁经营:期待模式整合与创新

现代连锁经营的历史虽然发轫于19世纪末,但真正的大发展是在20世纪后半叶,而国际上书业连锁经营也大约只是近20年左右的事。在国内,书业连锁经营与商业连锁经营起步时间大体相近,都是90年代中期开始发展。由于图书发行业的特殊性(计划与保护的色彩较浓),书业连锁经营直到近两年在党和政府有关部门的大力支持下,才作为一个明确的发展战略得到普遍推广。与国际书业连锁经营,台湾连锁经营以及商业连锁经营相比,发展显得滞后,特别在模式运作与创新上,需要从必要性、重要性等的基础认识转向市场商业模式的寻求与操作上来。本着这一判断,本刊于1月9日与北京图书订货会组委会、广东新华发行集团联合举办了“中国出版论坛·连锁经营模式比较与创新”高级研讨会,美国出版在线集团执行总裁Martha Avery,台湾发行协进会副理事长、联经出版公司副总经理王承惠,台湾金石堂书店副总经理郑锦祥,台湾新学友书局总经理廖培宏,台湾远流出版公司副总编辑吴兴文,中国连锁经营协会会长郭戈平,广东新闻出版局副局长廖小勉,广东新华发行集团董事长蓝美南,金盾出版社 总编辑郭德征,中国建筑工业出版社发行处处长樊申秋代表该社社长刘慈慰,北京大学新闻与传播学院副教授李常庆等人分别就美国、日本,台湾以及大陆连锁经营的状况、     

新华书店连锁经营的策略

连锁经营、网络销售和会员制是现代商业零售业的主要销售手段,无疑适用于书业,适用于新华书店,这已成为业内的共识。连锁经营必须以强大的连锁总部为依托,以上、中、下游畅通的出版发行信息网络为前提,以完备的物流设施为基础,以先进快捷的计算机管理系统为支撑,以规范的契约和操作规程为保障,也已成为业内的共识。现     

图书零售业特许经营的摸索与探讨

谈起书业的连锁经营,对业内业外来说都是一件非常时髦的事,大体的舆论方向是:这是一条必由之路,是发展的方向,特别是连锁经营中特许经营这一模式,更是被宣传成“一本万利”与“万利一本”的黄金大道。经过几年的摸索与探讨,笔者认为以目前我国书业市场的现状分析,异地连锁经营,特别是特许经营这一模式,有很多问题需要深入探讨。     

书业连锁经营的几个难点

从当前我国书业连锁经营的实际看,既有理论上的模糊与误区,又有工作中的偏差与盲目,诸如重形式“克隆”,轻技术创新;重管理体制的变更,轻运作技术的建设;重产品渠道分销,轻产权关系制约等等。客观地讲,深圳市新华书店也走了不少的弯路,目前正进行着连锁经营整合,可以看做是正本清源的一种努力。现结合我店连锁经营实践,谈谈书业连锁经营在理论上和实践上的几个难点,以期抛砖引玉,共同促进我国书业连锁经营的健康发展。一、连锁经营首先是一种产权制约关系 1997年3月,当时的内贸部发布了《连锁店经营管理规范意见》,其中规     

做大做强国有书业连锁经营的几点思考

国有书业推行连锁经营的主要问题当今国有书业,明确地讲就是指新华书店。新华书店在推行连锁经营中,普遍存在着三大问题:一是人员过多;二是网点效益不高;三是内部分配失控,因而严重制约了书业做大做强。一、人员过多现阶段,全国各地新华书店基本上都是属地管理,职工偏多,这是全国性的问题,是历史形成的。据2002年的统计资料,全国新华书店职工为151510人,一般省的职工都有三四千人,多的超过5000人。虽然近年来一些省在开展连锁经营中,总部建立了采购总部、配供中心,实行统一进货、统一配供,但在基层新华书店的经营业态上并无多大变化,只不过…     

省级新华书店连锁经营发展模式及特点

新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在…