浅谈现代企业核心员工的激励方法

在全球化的竞争和知识经济迅速发展的时代,核心员工成为了企业的重要战略性资源,也成了人才市场上主要的争夺对象。一旦核心员工流失,将会对企业造成无法估量的损失。如何留住核心员工成为现代企业人力资源管理的一项重要课题。本文试图从核心员工的定义及其特点出发、根据核心员工的需求特征,提出基于核心员工需求特征的激励措施。     

留住核心员工——基于愿景管理的策略

核心员工是企业骨干力量,对于提升企业核心竞争力起着关键作用,在一定的时空内具有不可替代性,一旦流失,将会对企业的发展产生很大的负面效应。核心员工有清晰的个人愿景,通过进行愿景管理,可以减少流失率,促进企业的稳固发展。     

企业核心员工激励机制的建立

企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。与普通员工相比。核心员工具有鲜明的特点事业心强,追求成就感,自我实现和自主意识强,拥有相对独立的价值观。因此,对于核心员工的激励是一个系统工程,应根据不同时期、不同层次需求,采取有针对性、差异化的激励措施。     

企业知识型员工的激励策略研究

21世纪作为知识载体的知识型员工是企业的核心资源,企业必须从知识型员工的特点出发,采用有针对性的激励策略,才会达到激励员工的目的。     

中小企业员工流失带来的危害及对策研究

中小企业中员工的不断流失、员工忠诚度的下降并产生的波及效应,会给企业经营发展战略、企业形象造成重大的损失,会给企业的长远发展带来重重障碍;通过分析目前中小企业员工流失的现状,从中小企业自身寻找员工流失的真正原因,对症下药,分析减少员工流失的相应对策,对无法避免的员工流失,也要尽最大可能降低给中小企业发展带来的负面延续影响,从而增强企业的核心竞争力。     

关于中小企业核心员工流失的原因及对策研究

本文从介绍国内外对核心员工的研究界定、核心员工的特征、核心员工对企业生存的意义、对核心员工的管理措施、核心员工流失对企业造成的影响,得出缓解中小企业核心员工流失的对策,从而,为中小企业如何发掘和发挥人力资源优势,保持企业核心员工的地位,为企业发展建立一套科学的人才资源保护措施和人才激励机制,提供可能的服务。     

博弈视阈下的小微企业核心员工激励机制研究

文章从小微企业核心员工激励的现状入手,运用博弈论的分析方法,对小微企业核心员工激励过程中企业和核心员工之间的博弈关系进行论述和分析,并提出构建小微企业核心员工激励的思路。     

OKSA培训模式与员工激励

知识经济时代的企业竞争力,主要来自于企业的核心员工。这些核心员工有着不同于普通员工及传统经济时代员工的意识形态,对于组织的期望和期望组织给予的激励方式也有很大区别。吸引、培养核心员工,合理使用和挽留核心员工,是现代企业应予以高度重视的问题。文章分析了现代企业培养核心员工的OKSA模式和激励方法,以提升员工的创造力和创新精神。     

现代企业核心人才培训的新理念

企业的核心人才是指在企业某些关键岗位上有丰富的从业经验、杰出的管理才能或拔尖专业技术的企业员工。通常 ,企业核心人才数量很少 ,但却特别重要 ,他们一旦离职 ,将会对企业的正常生产经营产生不利影响 ,而且其空缺的工作岗位很难找到适合的人选来替代 ,就算找到了 ,其引进成本和培训费用也会很高。因此 ,可以说企业的核心人才是一种稀缺资源 ,是企业核心能力的根本源泉。许多企业管理者常常陷入这样一个认识上的误区 :企业培训只是针对基层员工的 ,企业的核心人才不需要培训 ,其理由是 :他们的业务及管理工作都很忙 ,他们经验丰富 ,他们…     

防止核心员工跳槽也是一种节约

员工跳槽,特别是核心员工的跳槽对企业来说是一笔很大的损失。建设节约型企业,防止核心员工跳槽不可忽视。那么如何才能留住核心员工,防止跳槽呢？     

企业核心员工保留策略

经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。     

企业核心员工保留策略

经过教育和培训后拥有很高的专业技术水平和知识技能水平,或是本行业内资历较深且具有一定的经营管理才干的员工,属于企业的核心员工,对企业的发展起着关键作用。企业核心员工流失的原因包括社会、企业、个人等方面。增强薪酬的竞争优势、完善绩效考核机制、构建卓越的企业文化、为员工搭建自身发展的大舞台、完善员工的职业技能培训、制定合理的精神激励政策、适当提高核心员工离职的成本是留住企业核心员工的有效策略。     

基于组织承诺的企业核心员工心理契约动态管理研究

核心员工作为企业的关键资源,其流失对于企业的影响是破坏性和灾难性的,防止核心员工流失是每一个企业都热切关注的问题。本文通过对核心员工特点的概括,分析了核心员工的主导需要及流失的原因,提出了基于提高核心员工组织承诺的动态心理契约机制,建立了心理契约动态管理模型。     

企业员工培育和践行社会主义核心价值观的路径研究

企业员工培育和践行社会主义核心价值观的路径有:社会实践是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的有效载体;教育培训是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的强大力量;外部环境是企业员工培育和践行社会主义核心价值观的重要依托。     

企业核心员工管理的系统观刍议

企业核心员工管理是一项复杂的系统工程,包括核心员工的识别、招聘、培育、激励、继任计划等诸多方面。因此,应把企业核心员工管理当作一个有机系统来对待,并研究影响系统有效运行的因素,以提高企业对核心员工管理的有效性。     

怎样留住核心员工

考虑到员工流失对企业的不良影响，尤其是企业核心员工的流失，对企业带来的损失更是重大，因此，保留核心员工，预防核心员工的流失成为企业重要的人力资源战略之一。     

我国中小企业核心员工流失的因素分析及对策研究

如何吸引和留住核心员工,是当今许多中小企业在处理员工关系时最为费心的问题之一。虽然员工流失是不可避免的,但企业可以采取适当措施,尽可能地将核心员工流失对企业的影响降到最低。在我国中小企业核心员工流失率较高的背景下,从社会、企业和个人三个方面对中小企业核心员工流失的因素进行了分析,并制定出了相应的解决措施,以便使企业能够深刻认识到这种现象。     

企业核心员工流失原因及对策探析

核心员工作为企业最重要的战略资源,企业价值的创造者,在企业生存和发展上扮演着极其重要的角色.然而,目前许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来巨大损失.如何留住核心员工已经成为现代企业亟待解决的现实问题.     

企业核心员工非正常流动管理策略研究

拥有一支稳定的企业核心员工队伍是保证企业蒸蒸日上持续发展的不竭动力,所以努力消除企业核心员工的非正常流动便成为信息化社会企业亟待解决的重要问题。而通过探讨企业核心员工非正常流动产生的内因和外因,对企业应该采取的策略进行建设性的归纳和概括便无疑具有很强的现实意义。     

石油化工企业核心员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的核心员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低核心员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析核心员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理核心员工流失风险的具体措施。