我国高等学校预算管理模式探讨

我国高等学校预算管理中存在预算编制不科学、预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、预算监督、控制体系不完善等诸多问题。借鉴国外高校预算管理思想,构建我国高校预算管理模式,其内容包括建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,建立学校内部预算管理体系、改变预算编制方法,进一步完善高校预算管理的监督体系,强化预算执行分析。     

高等学校预算管理的问题及对策

随着国家经济体制和教育体制改革的不断深化,高等学校理财环境发生了重大变化,预算管理工作面临许多新情况和新问题。在新的发展形势下,为促进高等教育事业全面、协调、可持续发展,高等学校预算管理必须树立科学发展观,创新预算管理理念,提高预算管理水平。     

构建新形势下行政事业单位预算管理模式

预算管理改革是国家建立现代公共预算体系的重大举措。行政事业单位的预算管理是国家公共管理的重要组成部分。规范和加强行政事业单位的财务预算管理,对于向公众提供财务信息,提高财政资金的使用效益,防止和遏制腐败,强化政育的宏观调控能力等都具有重要意义。从财务预算管理改革的重要性入手,剖析了行政事业单位在预算管理方面存在的问题,对优化行政事业单位预算管理的总体思路和举措进行了详细的阐述,对实现行政事业单位预算管理的最终目标是不无裨益的。     

政府采购的预算管理和会计监督

摘要：政府采购的预算编制和预算执行方面存在诸多问题，会计监督也不能够始终贯穿政府采购活动的整个过程。要完善政府采购行为．提高政府采购的经济效益和社会效益，必须加强政府采购的预算管理和会计监督。     

论进一步完善我国的预算管理制度

预算管理制度的改革是我国经济体制改革的重要组成部分，这将深刻地影响到我国的政治经济制度。从近期一系列深化我国预算管理体制改革的措施可以看出：部门预算应成为预算 编制的基本组织形式；零基预算是支出预算编制的基本方法；国库集中收付制应是预算执行的基本形式，算式预算是政府调控经济重要工具。     

高等学校预算管理探讨

一、统筹安排全校各种资金 ,加强预算执行情况分析和下年度资金供需情况预测 ,提高预算编制的科学性随着高等学校内部深化改革和扩大开放 ,高校的资金来源日益多元化 ,形成多渠道筹措资金的投入结构。高校经费除国家拨款以外 ,还有学生学杂费、委托培养费、住宿费、科研经费、捐赠款、校办产业经营收入 ,以及高校与地方政府、企事业单位共建经费等。有的高校预算内资金只占学校总经费的 30 % ,而预算外资金占学校总经费的 70 %。资金来源的变化 ,大大增强了高校的办学实力 ,也使财务管理工作发生了变化。这就客观上要求高校在编制预算时 ,必…     

浅论高等学校预算管理

预算管理是高等学校财务管理的核心与关键,它贯穿于高等学校预算编制、执行和分析的全过程,是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。当前在高等学校教育经费供求矛盾十分突出的情况下,如何使有限的财力发挥更大的作用,增强计划性、减少盲目性,已成为一个不可忽视的现实问题。本文在分析财政部门预算管理改革对高等学校财务管理影响的同时,分析了高等学校预算管理面临的问题,并就如何提高高校预算管理水平谈了几点粗浅认识。     

试析高等学校预算管理

目前高校预算管理中存在着重分配、轻管理,编制主体单一,编制方法欠科学,缺乏分析考核监督等问题,这已成为新时期制约高校财务管理工作的瓶颈,亟待研究和解决。本文运用相关理论,提出采用“绩效预算”和“零基预算”相结合的预算编制方法以及实行刚性管理等对策,来加强高校预算管理。     

基层央行部门预算执行中的问题及建议

实行部门预算以来,基层央行预算管理过程中存在一些问题,导致会计信息失真,预算管理失效。本文揭示了基层央行预算执行过程中的一些现象,并追溯至预算编制过程查找原因,提出解决问题的几点建议。     

加强高等学校预算管理探析

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，它贯穿于高等学校财务管理的始终，是高等学校开展各项活动的基础。随着高等学校管理体制的改革和发展，学校教育经费收支呈现多元化、多方位，同时也给财务预算管理带来一些问题。因此，针对高等学校预算管理中存在的问题，进一步加强高等学校预算管理，保证资金安全、高效运转就显得十分重要。     

基于零基预算的动态成本预算研究

零基预算基础上的动态成本预算是根据成本性态对成本费用进行分类,对其中的固定成本采用零基预算,而对变动成本采用动态预算的一种混合预算编制方法。     

高校预算管理浅议

预算管理作为国家预算的一部分,作为高校各种财务活动的前提和依据以及学校规模和发展方向的综合反映,其在财务管理的中心地位已逐步得到认可。随着社会主义市场经济体制的深入发展,高校在逐步向面向社会自主办学的法人实体转化,高等学校的筹资已经形成由依靠政府拨款为主,多渠道筹措教育经费的格局。该文探讨在当前高校自主办学的过程中,为抓住机遇,实现战略发展目标采取的某些措施与现行预算管理规定之间出现一些的矛盾并提出看法。     

谈高等学校预算如何适应部门预算

从高等学校预算编制主体、预算编制流程、预算编制的内容、预算编制的时间、预算编制的审批程序、预算执行的控制和监督、预算执行的考核及评价等方面对高等学校预算如何适应部门预算进行了探讨，提出了一些措施。     

浅谈高等学校的预算管理

本文通过论述预算管理的内容、意义和作用，说明了预算管理在高等学校发展过程所起到的制约作用，并提出了完善预算管理的具体措施。     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前，高校财务管理存在着经费投入不足，预算管理粗化，深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况，随着财政改革的逐步深入，高校财务管理必须进一步加强。     

优化高校预算管理的对策建议

预算是高校对资源进行优化配置,最大程度保证教育与科研等工作有序进行的重要财务手段。在预算管理过程中,预算的编制、执行、管理制度基础以及责任主体预算意识都起着至关重要的作用。文章结合高校预算管理的现实情况,针对高校在预算编制的方法与内容、执行与控制、管理制度基础以及责任主体意识方面存在的不足进行了初步的思考和研究。通过分析,对如何优化高校预算管理,提出了改进预算编制、加强预算执行控制、改善预算管理基础以及强化预算意识等方面的对策建议。     

关于部门预算执行的建议

本文从部门预算执行中存在的问题着手，分析了单位在预算执行管理中的不足之处，并紧密联系实际提出一系列建议。     

高等学校预算管理的对比研究

文章通过对甲、乙高校预算管理的对比，提出了加强高等学校预算管理的几点建议。     

零基预算法在高校支出预算管理中的运用

本阐述运用零基预算编制高校支出预算的必要性及具体运用时应注意的几个问题,并尝试用AHP法解决零基预算法中各支出预算项目重要性排序问题。     

高校预算管理浅论

本文主要从认清形势、更新观念 ,使高校预算管理与教育教学改革同步 ;自主办学、经济独立 ,使支出预算与收入预算并重 ;建立与学校内部管理体制相协调的预算办法及建立完善的预算监督机制四个方面探讨了高校预算管理问题 ,指出预算管理是高校财务管理工作的中心 ,对教育改革起保驾护航的作用