店社联合,共同开拓市场

出版界近年来围绕发行改革进行过一系列探讨和尝试,其中店社联合形式经过一些省市书店几年的实践,取得了一些成功的经验。 一 经过多年的发展,出版社自办发行已由开始时的“对主渠道的补充”脱颖为一支足以同新华书店发货店相抗衡的生力军,于是固有的店社矛盾日益突出。出版社方面认为,新华书店把主要精力放在教材教辅读物发行上,发行一般图书不力,才不     

省级店社可联合统一发行

笔者建议省级店社联合统一发行,具体办法和措施是: 1.加强店社合作,统一发行机构。在具体作法上,如由省级店和各出版社派人组成常设的、稳定的、权威的、统一的联合发行办公室,研究制定一个统一的发行规章制度,接待和办理省内外的批发业务,并将各出版社发行部置于联合办公室统一领导之下,实行联网开展批发业务。 2.集中各版新书,统一陈列样本。在联合办公室领导下,专门建立各版新书样本陈列室,还可在几个     

信守行规行约 发展社店联合

信守行规行约　发展社店联合蔡鸿程我们在多年的工作实践中深切体会到，出版社的发展离不开书店（首先是新华书店），书店也离不开出版社。社店联合起来，共同开拓和发展图书市场，才能不断满足读者的需求。而要使社店联合基础牢固并适应形势的不断发展，双方应自觉地遵守...     

店社联合发行的前提与实施

图书发行是出版业步入良性循环之关键,是提高出版业综合实力之关键,发行上不去,出版繁荣只能是纸上谈兵。出版界近年来围绕发行改革进行过一系列的探讨和尝试,认为店社联合形式不妨是一条好的路子。经过一些省市几年的实践,也取得了一些成功的经验。 一     

浙江省店社联合出版发行95年挂历

最近,浙江省新华书店和省内四家出版社经过多次协商,达成协议,决定联合出版、发行95年挂历。这是经’94挂历大战后总结经验教训后采取的一项果断措施。 该省某专业出版社94年挂历自办发行,在全国分区征订码洋近2000万元,但由于费用大,利润几乎为零,搞得精疲力竭。因此,该省四家出版社和省店达成95年挂历出版发行协议:出版社不得直接向基层店供货,基层店也不得直接从出版社进货,经营挂历必须通过省店办理发运,回收货款等事宜。谁违反将受到经济制裁。     

社店两张皮？

不知为什么,这几天,天气突然变得闷热起来.8月13日这天,也不例外.社店两张皮,沟通成最大问题.由书业营销策划人沙龙发起举办的"社店营销企划研讨会"的战幕就是这样拉开的.     

试论店社联营

本文试图说清下列问题,即提出书店与供销社联合经营图书的客观依据;关于联营的初步构想;实行联营的必然性与可能性;联营的理论意义和实践意义。一、问题的提出农村图书发行,应是我国图书发行事业的战略重点,这是由我国的国情所决定的。我国是一个农业国,农村人口占社会总人口的80％。八亿农民的精神状况如何、科学文化水平的高低,对整个国民经济的影响极大。因此,如何尽可能地满足广大农村读者对图书的需要,促进农业商品生产,实现农业现代化,是我们图书发行工作者必须时刻注意的大     

全媒体时代社店联合营销的一点思考

我国书业正处于全媒体时代,社店联合营销实务强对接恰逢其时,且有必要进一步深入.各社店纷纷抱团发展,通过社店合作出版、联合开展体验营销活动、出版社人员驻店巡店以及线上线下立体化营销等社店联合营销模式达成全媒体营销.出版社出好书,书店做好转型升级,社店双方资源共享,社店年度营销计划对接等是实现社店有效联合营销的有力保障.     

深化图书发行体制改革关键在于联合寄销

10多年来图书发行体制改革取得了明显成功,全国形成了“一主三多一少”的图书发行格局。这种发行体制比过去新华书店独家经营的发行体制有许多优越性。出版社可以通过办发行直接参与图书市场,了解信息,取得了及时出版适销对路的图书主动权。新华书店不再垄断图书市场,加强了开放意识和竞争观念,提高了服务质量和图书发行的覆盖率。集体和个体书店(含书贩),按照国家新闻出版署的规定经营,对活跃图书市场,协同新华书店解决“买书难”的问题,也     

从经济效益看出版社试行联合寄销

人们对于没有经验,没有把握的事,还要看一看,想一想,是应该允许的。顾虑,并不完全是坏事。它可能是工作责任心强的表现,也可能是有远见。但不能老停留在既不肯定又不否定的位置上。对于疑虑之点,要通过周密的思考,或计算,或试验,去解除它。浙江新华书店首倡的“三不变、一转移”的联合寄销办法,     

社店携手 同创新路

１９９９年的图书市场在出版、发行、销售等一系列环节的联系上，较之以往显然趋于紧密而更加合理。面对激烈的市场竞争和繁纷复杂层次各异的读者，作为图书的编辑，出版者和站在图书发行第一线的书店，采取怎样的策略才能适应市场的发展，满足读者的需求，在今天显得格外...     

社店两张皮沟通成问题

本刊讯 8月13日,由书业营销策划人沙龙发起举办的"社店营销企划研讨会"拉开"战幕".北京地区出版单位与近40家新华书店及民营书店的市场营销策划人员,就社店营销唇枪舌战.     

走社店联合繁荣图书出版发行事业的道路

江泽民总书记在党的十五大报告中明确提出：“对新闻出版业要加强管理,优化结构,提高质量。”优化图书出版发行产业结构,是当前研究的课题,也是一项跨世纪的战略任务。从我国出版发行业的现状看,出版社和新华书店,无论在人才队伍优势上,还是资金设施上,都堪称力量雄厚的主力军,如能走社店联合发展的道路,不仅可以克服来自各方面的干扰和冲击,而且有利于建立编、印、发一体的出版发行体制,有利于建立合理的市场结构。一、走社店联合发展道路,建立编、印、发一体的出版发行行业结构是形势所逼大局所趋图书出版发行业实行编、印、…     

信息时代的社店互动

从出版社的实际出发,通过考察和系统分析,设计出一套具有出版社市场经营特色的社店互动信息化解决方案。通过本方案,出版社能够借助信息化手段高效地进行新书入库、客户管理、订单管理等工作。     

社店关系三论

在书业界,社店关系一直都是一个不可回避的话题.中国的出版业要变革、要发展、要做强做大,就要构筑一个与之相适应的、新型的社店关系.社店关系已延续几十年,应该说建立了鱼水关系,谁也离不了谁,唇亡而齿寒.但近两年来,社店关系中又出现了一些新的不稳定因素,面临着新的考验.在这种新形式下,出版社和书店应该建立一个怎样的关系?为探讨这一问题,本文从以下几个方面进行分析、说明.     

在改革中正确处理社店关系

改革是一场广泛、深入、持久的大变革,它对固有的模式、传统观念、旧思想、旧习惯进行巨大的冲击。图书发行体制的改革也是这样,经过四年来的实践、试验,新体制逐步形成,旧体制还继续存在,新旧体制交替、并存,同时发挥作用,这就必然发生各种利害关系的磨擦和矛盾,出现各种各样利益不均的不合理现象,于是出版社与新华书店之间出现不同的认识,产生各种错综复杂的新关系。因此,在图书发行体制改革中,如何正确处理好