企业应收账款管理

从我国应收账款管理的现状、存在的问题,分别从销货方企业自身、购买方、社会这三方面因素加以分析.从建立企业内部控制管理制度,建立信用保证体系,运用市场的手段加强应收账款的管理等方面,提出应收账款管理的措施.     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项。影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等。这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控刺的。所以,财务部门管理应收账款,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应牧账教的水平。     

浅析应收账款管理

应收账款是指企业对外赊销产品、材料、供应劳务等应向对方收取而未收取的款项.影响企业应收账款水平的主要因素有经济状况、产品定价、产品质量和企业的信用政策等.这些影响因素中,除最后一项外,其他因素不是财务部门所能控制的.所以,财务部门管理应收账软,主要是通过对赊销风险与获得能力之间的权衡而制定适当的信用政策,从而改变应收账款的水平.     

浅析我国应收账款的信用管理

在市场经济条件下,应收账款和信用有密切的联系。从信用角度出发,分析应收账款的症结所在,加强信用体系建设,有利于从根本上解决应收账款给企业带来的坏账损失、资金短缺等一系列困扰。     

浅谈企业加强应收账款管理的措施

在激烈的市场竞争中，应收账款是建立在商业信用基础上产生的赊销行为的结果，对提高企业产品的市场占有率，提高竞争能力有很大的作用，但也存在着增加企业的坏账损失等方面的财务风险。本文通过对应收账款存在的一系列原因的具体分析，提出了制定合理的信用政策、选择合适的结算方式等加强应收账款管理的措施及预防风险的方法。     

关于加强应收账款的事后管理

中国企业要提高自身实力,以求在竞争中立于不败之地,这不仅仅是个学术问题,更是企业和社会关心的问题.企业首先要作到的是完善并提高企业应收账款的控制力度,提高销售收入的质量,加快应收账款的流转速度,减少呆坏账.那么如何提高销售收入的质量?如何来控制和管理企业的应收账款,进而减少呆坏帐,逐步提高企业自身价值?在实务中,公司不仅要采取了有效的事前控制措施,同时还必须加强应收账款的事后管理.但本文将从应收账款的事后管理维度出发,提出加强应收账款管理的措施.     

应收账款的管理

应收账款的管理在很多企业都是比较困难的—件事，应收账款的管理主要体现在两方面：一是销售过程中应收账款的管理；二是已发生的应收账款的管理，特别是坏账准备的管理。     

加强企业应收账款的管理与控制

应收账款是企业因销售商品或提供劳务应向购货单位或个人收取的款项．它是市场经济和商品信用发展的结果．在市场经济迅速发展和市场竞争日趋激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场占有率，千方百计开展促销活动．除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告以外，赊销也是扩大销售的手段之一．但是随着赊销活动的增加，将会产生大量的应收账款．如对应收账款不能实施有效的管理与控制，将可能引起坏账损失，这就会给企业的正常生产经营活动造成严重影响．因此，企业必须加强对应收账款的管理与控制，尽可能减少坏账损失．     

如何加强应收账款的管理

随着市场经济的不断发展,财务管理越发重要。企业的安全持续的发展显得尤为突出。当前,我国的应收账款的坏账损失越来越多,导致企业的资金紧张,甚至陷入财务危机。应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动和国民经济的发展,我们应该清醒地看到加强应收账款的管理问题已迫在眉睫,应收账款的管理对于一个企业来说是至关重要的,它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。所以如何加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。     

应收账款管理创新研究

在传统应收账款管理方法的基础上，企业应运用维．帕累托(Vilfredo．Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户，对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析，然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标，以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容，企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩，建立应收账款管理的激励和约束机制。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业因赊销业务而形成的一种债权,是企业营运资金管理的重要环节。随着改革开放的发展及社会主义市场经济的建立,在激烈竞争的市场经济中,企业为了增加销售量,提高市场占有率,不可避免地会运用赊销手段,但应收账款的增加会影响企业正常的运行。所以,加强应收账款的管理就显得非常重要。本文从应收账款产生原因出发,阐述了企业在应收账款形成之前和形成之后的相应的管理方法和措施,减少企业的坏账损失。     

关于加强企业应收账款管理提高资金利用率

企业为了扩大市场,往往会利用应收账款来扩大销售,但由此造成的呆账、坏账大大影响了企业正常的经营,甚至带来资金链断裂造成了企业破产,因此企业加强应收账款管理势在必行.     

谈强化应收账款的管理

应收账款是企业日常生产经营过程中必然产生的一种债权,其存在有其有利于企业生存发展的一面,同时也给企业带来了风险。对于企业而言只有加强应收账款的日常管理,尽量规避风险,才能用其长、抑其短,提高企业经营效益。     

浅议应收账款管理与信用政策

随着市场竞争日趋激烈,许多企业采取赊销措施提高市场占有率,这样必然产生大量的应收账款,应收账款管理在财务管理中显得越来越重要,信用政策制定得当与否至关重要.而信用标准和信用条件的确定直接影响应收账款资金占用水平和坏账损失率的高低.     

应收账款信用风险的防范与控制初探

应收账款是赊销的产物。赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力、扩大销售，但另一方面延迟了企业的现金收回时间，增加账款的催收费用，甚至遭受坏账损失的风险。本文从信用政策的制定、内部控制、收账管理、建立信用报告制度和开展信用保险等方面对应收账款信用风险的防范与控制进行了初步的探讨。     

浅议加强企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,其流动性直接影响企业的资金周转、经营业绩和管理效率的高低。本文从源头上分析企业应收账款的形成原因,论述了应收账款对企业生产经营的影响,进而提出加强企业应收账款管理的建议。     

谈谈对企业应收账款的控制

在竞争日趋激烈的市场环境中，赊销作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，进而提高企业的经济效益。但是如果赊销所形成的应收账款数额过大，时间拖延过长就势必造成坏账、呆账，足以影响企业的资金周转及其正常经济活动。为此，必须采取有效措施，对应收账款加强管理，以减少损失，降低企业风险。     

强化应收账款的管理

从企业日常管理的角度出发,通过对应收账款的形式分析,从赊销管理手段的不完善出发,重点讨论了应收账款的管理方法,探讨企业通过灵活应用赊销这一政策,为更好地促进产品的销售或劳务的接受,增加企业经济效益,减少企业的损失等方面进行了探讨.     

浅谈我国企业应收账款管理

面对激烈的市场竞争,我国企业大量运用赊销方式销售产品,由此产生的应收账款管理问题日益突现。而目前我国企业应收账款管理水平比较落后,通过分析造成这一现状的具体原因并结合西方企业先进管理经验,提出了采用3 1模式对应收账款进行管理。