企业是一个活生生的“人”

企业是什么？企业是一个组织，一个五脏俱全、有血有肉的组织，就是一个活生生的“人”。作为“人”而存在，他首先考虑的是生存．而后考虑的是发展。生存是发展的前提，发展是生存的保证。在当前市场竞争如此激烈的情况下，一个人要生存发展必须不断提高自身的竞争力．而要不断提高自身的竞争力就要不断接受教育和培训。企业亦然，一个没有营养源，缺乏营养供应的企业就不会有生存发展的可能。     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程。企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题。该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路。     

企业文化建设与企业的长足发展

企业文化是什么?对于企业的管理者来说是一个至关重要的问题,然而对于企业文化是什么的问题,总会让很多人有误区,有人认为,企业文化,即是员工自身必须具备高文化,高学历,企业文化就是员工的文化程度,整个公司的文化活动,单纯的企业的形象工程的塑造.在我认为,企业文化是企业的灵魂,他应该是企业所有任何人从事的活动所体现出来的精神状态和面貌,它应该包含了两个方面的内容,一方面:它应该反应的是一个企业的本质,它应该反应的是一个企业的灵魂部分,一个企业最根本的基础部分,它应该是一个企业的所有人员的信仰,使命,价值观,和企业精神的集合;另一个方面:是个载体,也是形象部分,具体包括企业形象,环境,行为规范,和文化设施,文化活动,等等;在我看来,完美的企业文化应该是这两个方面的完美结合,是一个企业的领导者和企业文化的塑造者应该要想到的方面,而企业文化的建设就是一个企业长足发展的基石.     

培训企业领导干部应做到“三个统一”

目前，国有企业改革正处在一个关键时刻，企业呼唤优秀的经营者。实践证明：一个素质高的领导者可以救活一个企业，一个素质低的领导者可以搞死一个企业。因此，培养造就一支政治强、业务好、会管理、善经营的管理人员队伍是一项刻不容缓的战略任务。　　我认为在企业领导培训工作中，应做到“三个统一”：　　一、在培训中，把品质、气质、素质教育统一起来　　在企业活动中，领导者（经营者）素质的高低，对企业的成败起到决定性的作用，所以在培训工作中应把提高思想政治素质作为重点，把品质、气质、素质有机地统一起来。　　品质即政治…     

实事求是是做好企业文化的根本

一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,为解决生存和发展的问题,要求企业有一个科学的方法论（经营哲学）来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。需要一种被组织成员认为有效而共享共识,并共同遵循的基本信念和认知--企业文化;如何来创建和形成好企业各自特有的文化是一个常履常新的课题。     

心灵深处的共鸣—胶南供电公司“一班人”作风建设的启示

一踏进胶南供电公司，就碰上这个公司双喜临门：荣获省级文明单位称号，被授予市先进基层党委。走进基层，又让记者感到热浪扑面，从干部职工的眉宇之间、谈笑声中，仿佛能听到党群干群心灵深处的共鸣。记者的第一个印象是：这个公司风正心齐、气顺劲足、人气旺盛。●企业领导要当领头羊，不要当牧羊人●不怕操作上失误，就怕决策上失误。决策是最大的管理“搞好企业，要有一个好的班子、一个好的机制、一个好的产品”。公司经理于彦光的体会可说是他们体验的一个方面。他们的这个班子是１９９９年２月组建的，组建之初，于彦光就告诫大家，…     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

施工企业项目经理培训问题探讨

从某种意义上说,施工企业就是专门从事项目管理的企业。因此,项目管理是施工企业管理的中心,项目经理是企业最重要的人才资源之一。一个好的项目经理,不但可以搞好一个项目,还可以带活一个企业。一个不称职的项目经理一次就可以砸了整个企业的牌子,对于中小企业,甚至带来灭顶之灾。项目经理的素质和能力直接关系到企业的竞争力,关系到项目能否顺利完成,关系到企业是盈是亏。因此,对于施工企业,项目经理的培训已成为企业经营管理的一项重要职能。从１９９２年开始项目经理的培训,截止１９９５年底,建设部共审批了１４０个项目经理培训点,培训…     

论企业再造与企业的合作选择

任何一个企业都必须在竞争中求得不断的发展壮大,而企业发展壮大的过程实际上也是企业再造的过程.企业再造往往与企业合作相连,为此必须研究企业合作,特别要研究企业如何选择合作项目、合作伙伴等问题.该文从优势互补、现代企业制度、分工协作三个方面对此问题进行了初步分析,为企业发展提供了一个新的思路.     

民族精神是现代企业文化之魂

企业文化是一个企业发展的旗帜,而这面旗帜的魂魄正是凝聚着爱国主义思想和集体主义思想的民族精神。 民族精神,是民族文化的深层内涵,是一个民族在历史活动中表现出来的富有生命力的优秀思想、高尚品格和坚定志向,具有对内动员民族力量,对外展示民族形象的重要作用。对一个民族来说,历史发展的精神动力首推民族精神,它以激发民族成员的归属意识,进取意识和奋斗意识,凝聚     

关于企业文化的几个问题

企业文化有广义和狭义之分。它是由物质文化层、制度文化层、精神文化层构成的整体系统。企业文化具有企业特性。企业需要企业文化,企业文化需要建设。     

论市场经济和企业伦理道德建设

社会主义市场经济是法制经济,又是道德经济.企业伦理道德建设是市场经济发展的客观需求;企业伦理道德建设是市场经济条件下企业发展的内在动力;企业伦理道德建设是对市场经济的道德超越.     

关于建立健全现代企业培训制度的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向,而建立现代企业制度离不开"现代培训",建立现代企业培训制度是建立现代企业制度的重要内容,它包括劳动预备,职业资格,就业准入制度,岗前、岗中、转岗培训和继续教育制度,培训考核与激励制度,培训投入制度等几个方面。     

第二形态的现代企业制度——温州家族式企业模式的演进趋势

温州家族式企业模式的演进趋势不是一步跨越到现代企业制度，而是通过第二形态的现代企业制度改造传统的家族经营方式。温州家族企业向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题有公司治理机制的再造与文化信念的重塑，尤其是文化因素对制度演进的制约。建立现代企业制度的关键是抛弃温州传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘理念。     

基于提升企业竞争力的文化管理探析

文化管理作为一种现代企业管理形式,是企业管理的新阶段。文化管理强调以人为中心,也强调制度＂硬管理＂和文化＂软管理＂的有机结合。21世纪是知识经济的时代,也是文化制胜的时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。因此,为提升企业的竞争力,应采取如下措施：树立＂人高于一切＂的价值观,建立人性化的管理理念;通过自我实现,培养员工的奉献精神;进行人性化的情感管理,提升企业的亲和力;培养良好的工作气氛,培育团队精神。     

权力与企业治理结构--一种马克思主义的动态宏观分析框架

本文在整理马克思唯物史观和企业理论的基础上,用现代经济学语言发展出马克思主义的权力与企业治理理论分析框架,并评价马克思权力与企业治理结构分析框架与新制度经济学企业权力理论的联系和差别,指出企业治理结构安排的依据是动态的和多元的社会生产力体系,我们不应当简单依据某种现代企业制度理论来指导外围国家的企业制度改革.     

企业文化与企业发展及企业文化的培育

企业化是潜在的生产力，是企业员工共同的精神支柱，它对企业的发展起着不可替代的重大作用。在经济体制改革不断深入的今天，更应注重培育和建设企业化。     

企业价值分析的企业理论基础--基于流程的企业理论

企业是在内部相关者利益约束下,由流程组合而成的开放系统,而此系统本身也可被看作是一个流程.企业价值的直接基础是组成企业的流程,研究企业价值的目的是要掌握企业市场价值的变化规律.     

论企业文化与企业的可持续发展

在全球国际化的市场环境下。企业正面对变化迅速的生存与发展环境，如何持久保持良好的发展势头，基业常青，这一问题越来越引起企业管理者的高度重视。优秀的企业文化是企业可持续发展的内驱力。企业应该结合自身和时代的特点，从精神到制度再到精神，通过塑造优秀的企业文化来推动企业的可持续发展。     

基于大学生创业知识培育的学科课程体系研究

作为创业教育的重要环节,创业课程的科学、合理设置对培育大学生的创业知识技能起着不可替代的作用。本文研究发现,当前我国的创业课程设置存在课程数量少、课程结构单一、课程教材缺乏等问题。在此基础上,本文提出了应增设创业方面的课程上,明确课程目标,细化创业课程的设置,编写出具有本校特色、适合本校学生特点的课程教材等一系列的创业课程体系改进措施。