电力企业人力资源规划体系研究

人力资源是企业非常重要的组成部分,电力企业为了促进自身的不断发展必须积极采取有效措施对其人力资源进行有效规划,这样当其拥优质的人力资源体系后,其经济效益才能得到一定保证。本文结合笔者的工作经验,主要就电力企业人力资源规划体系展开相关论述。     

电力企业人力资源规划研究

随着电力市场改革的深入,传统的电力企业人力资源管理制度与方法已经难以适应电力企业快速发展的要求。人力资源规划有助于人力资源管理体系各模块的有机结合,促进人力资源管理与企业发展战略的有效衔接,本文介绍了目前我国电力行业人力资源规划的现状,针对电力企业人力资源规划方面存在的问题提出了建立电力企业人力资源规划的整体思路。希望对推动电力企业人力资源规划提供一些帮助。     

电力企业人力资源管理研究

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。在激烈的市场竞争中,企业的生存与发展必须依托于高质量的人力资源。本文就电力企业在改革、发展的新形势下如何改革人力资源管理方法进行了研究。     

浅析电力企业人力资源管理策略

对现阶段电力企业人力资源管理工作存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出了一些解决对策。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的发展面临着落后的人力资源管理方法的制约。结合电力企业人力资源管理的现状,提出改善电力企业人力资源管理水平的措施,为更好的做好电力企业人力资源管理提供一些依据。     

浅谈电力企业人力资源管理的重要性

本文分析了电力企业人力资源管理的重要性,并且针对电力企业的人力资源当中存在的问题,提出一些能够提高电力企业人力资源管理水平的措施。     

关于加强电力企业人力资源管理的创新研究

随着信息时代的到来,市场经济的发展,在企业发展中,人力资源的作用更加凸显,逐步成为企业发展的第一生产要素。而在电力体制改革不断深入的新形势下,电力企业也需要加大人力资源管理创新的研究,以应对未来激烈的市场竞争形势。     

浅谈电力企业人力资源的开发管理机制

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发的迫切性谈起,阐述了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议.     

人力资源在电力企业中的战略管理

本文探讨了新体制下的电力企业如何对人力资源进行战略型管理,进一步阐述了人力资源在企业中的市场运作,使人力资源进行合理的利用,努力搞好国有大型企业,从而提高企业的整体素质,增强在市场中的竞争力。     

电力企业中人力资源教育培训问题的相关探讨

随着市场经济步伐的进一步加快,我国电力企业已逐渐转变为一个真正的市场经营主体,这也使其在人力资源管理领域面临着前所未有的挑战,尤其是人力资源教育培训工作。本文通过对某县级供电企业人力资源教育培训存在的问题进行分析,针对其教育培训过程中存在的问题提出优化对策,以期改善电力企业的培训效果,提高电力企业人力资源管理水平,促进其又快又好的发展。     

浅议电力企业人力资源培训与开发

在电力行业“十二五”总体规划下,电力企业的发展不断地向前推进,但是,电力企业的内部也存在一定的问题,其中,人力资源的培训与开发就是一个非常重要的问题。本文主要介绍了电力企业人力资源的特点,人力资源培训与开发的重要性,分别对人力资源培训与开发中存在的问题进行了罗列,并提出了相应的解决措施,希望对相关工作人员有所帮助。     

电力企业人力资源管理问题及对策浅析

生产和生活用电量日益增大,人们对电能依赖性越来越高,对电力企业的安全发展带来了重要的挑战。电力企业必须加强自身建设,提高核心竞争力,才能够保证企业的稳定发展。重点分析了电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性的提出了相关的解决方案。     

电力企业员工职业生涯规划体系构建研究

随着知识经济时代的来临,电力企业应该把人力资源作为自己的核心竞争力,把员工的发展作为企业发展的基础和终极目标。通过对电力企业人力资源管理现状的审视及问题的诊断,提出以企业为主体,构建员工职业生涯开发体系,开展员工职业发展导向的组织结构设计和职位分析,并建立适合电力企业的多通道职业发展路径。     

谈我国电力企业人力资源管理存在的问题及解决方法

分析当前我国电力企业人力资源管理中存在的问题,并有针对性地解决,是稳定电力企业生产发展的重要环节。     

办公自动化在电力企业中的规划与应用

随着现代社会信息技术的发展及电力体制改革的深入,对电力企业的管理水平提出越来越高的要求,为适应企业管理无纸化办公及信息流转网络化的要求,办公自动化的应用已经成为企业提高管理水平,提升管理效率的必要手段。本文结合本企业的实际应用情况,对办公自动化系统在电力企业中的规划与应用进行了分析和探讨。     

试析电力企业人力资源管理中存在的问题及应对策略

目前,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。这要求电力企业要大力推进体制创新,强化人力资源的开发与管理,以提高劳动生产力的水平。针对这一问题进行了详细论述。     

电力企业人力资源管理开发面临的问题及对策

电力企业的发展有利于推动中国综合国力的提高。人才是一个企业中最宝贵的资源,人力资源在企业的日常管理和发展中起着非比寻常的作用。在改革进入深水区的新形势下,我们必须正视电力企业人力资源管理开发面临的现状和问题。本文分析了电力企业在人力资源管理开发面临的问题,深入挖掘问题背后的原因,并针对原因提出了几条客观对策。     

某公司人力资源规划方案研究

从某公司发展战略及其人力资源现状入手,采用趋势分析法、内外部供给预测法对公司人力资源供需情况作出预测。在此基础上,对各类人员制定出了人力资源规划方案。     

刍议企业人力资源规划

在企业战略实现过程中,人力资源体系不全是被动适应的,而是主动、能动地影响企业的战略实现。企业在制定战略时,最重要的就是要分析企业的人力资源状况以及企业的人力资源管理体系能否有效的支持战略。企业需要进行战略转型,必须要考虑现有的人力资源管理平台能否支持及如何调整、人力资源市场化分析、所需人才的培养开发、组织能力及文化适应等系统性的人力资源规划,即人员先于战略。     

如何实施战略性人力资源规划

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,企业除了要吸引留住人才,还要不断提高企业各层级人员的素质和能力,这是使企业获得较高生产效率和持续竞争能力的最根本的途径。因此制定好人力资源规划就显得尤为重要。