与CIO随行的MBA

2005年在忙碌中悄然而去，计划在2005年年底拜访的几个公司的CIO都因为忙得四脚朝天而无暇谋面。大家都在忙着2005年总结与2006年的计划，就在我几乎采访无门的时候其中一个CIO——Adrian张约我在星巴克喝咖啡，浓香的咖啡让两个劳累一年的IT人在寒暄之后突然间无话可说。     

CIO思变之旅

历经12年磨练,作为大陆集团的CIO——闻博,在思想上所取得的收获远多于他在技术和管理经验上的积累。在CIO这个职位上工作数年,让闻博有机会借助IT的视角来审视一个企业。     

CIO的X、Y坐标

通过这个专为CIO设计的坐标系,有助于CIO理性分析自己身上存在的优势和劣势。     

前DELL CIO跳槽HP挖人就挖这样的人

DELL与HP的竞争由来己久，HP在X86服务器市场占据上风，DELL则以其独特的直销模式在PC市场中领先于HP。为了争夺市场，HP和DELL竟然把战线由产品扩展到人员的争夺。7月12日，DELL前CIO Randall Mott就任HP CIO，使双方的挖角战由暗转明。     

也谈CIO走穴

冰冻三尺非一日之寒。彻底解决CIO走穴问题除了时间，还需要企业、CIO和IT服务商三者的共同努力。     

CIO绕过雷区！

CIO在企业中责任重大，他所走的每一步都要小心谨慎。躲避地雷的技巧与IT常识、业务技巧相比，同样重要。     

CIO参会有学问

对许多CIO而言,IT会议已经沦为设备厂商的推销会或游山玩水的走过场。但,事情本不该这样。无论是CIO们想学习更多的技术、寻找新的就业机会,还是想和同行们一起感受头脑风暴,那些经过细心计划,目标明确的参会CIO们会获得许多他们需要的东西,这些东西是他们在互联网上无法获得的。     

CIO生存指南

CIO可能是对IT最为充满信心的一群人。他们总是希望借助IT的手段来为企业提高盈利水平。《IT领导力》专门针对CIO撰写，只不过全书一开头就用一个悲观的问题告诫CIO们，也许IT并非像他们想像的那样无所不能。     

CIO成功、失落只在一线间

从感受“成功”到体味“失落”，北京地坛医院的信息化主管刘晓琴对IT价值有了更深的理解．对IT管理、沟通能力也有了更高的要求。[编者按]     

CIO变成CEO容易吗？

不少隐身在企业里的程序设计高手多已头发花白，美国也有许多工程师活到60岁还在写程序，对技术有股莫名的热情，驱动这群IT人成为顶尖的技术人才。但是，如果有志晋升管理职位，IT人就必须摆脱技术本位，让自己具备宏观的CEO视野，从CIO到CEO，IT人有其他“O”字辈难以望其项背的资产，在逻辑分析能力，流程的掌握度上，     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

CIO别轻易做假设

很多人喜欢做假设．或者说是喜欢想当然地做事情。但是在IT项目实施过程中，CIO们必须记住：不要随便做出假设。     

CIO修炼只能背水一战

非IT企业的IT从业者，他们面临着不公正的双重压力——“真正”的IT人士的技术鄙视，自己企业内业务部门的业务轻视。     

给CIO多一些IT话语权

经常听到企业的CIO这样抱怨,公司的高层领导不重视信息化,所以企业信息化工作难以推进,CIO的工作难做。可企业老总也感到冤枉,“我们怎么不重视信息化了?我们已经为信息化拨了经费,我们经常开会要求各部门重视信息化,公司领导一直在强调信息化工作的重要。”为什么会出现这样的理解偏差,原因在于企业IT的话语权不在CIO手中,真正的CIO体制还没有形成。由于中国信息化起步较晚,掌控信息化话语权的是专家学者和IT厂商,而不是政府或企业的CIO。企业的信息化不是内在拉动,而是外部推动,这就造成在信息化的进程中,表面上CIO处于信息化的…     

CIO的跨越

当商业环境与IT系统不再遥远,CIO将可以轻松转换自身职业方向。     

CIO,靠自己上路——访江铃汽车股份有限公司CIO秦长坤

把江铃IT扶上马的福特汽车公司没有再送一程,所有的重担都压在了以秦长坤为首的团队身上。     

IT应用,CIO别出"新"裁专访合肥华泰食品有限责任公司CIO魏英东

徽商文化，在中国古老的商业文明中自成一派。时至今日，IT应用在企业大行其道的时候，徽商文化似乎也该被添上浓墨重彩的一笔。很多人都感受到一个现象：安徽企业的信息化建设顾问盛行。究其原因，也许是徽商们秉承了谨慎的经商之道，在面对巨大的IT投入时，他们更希望交保险费而不是交学费！     

CIO如何不缺钱

在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益     

CIO该怎样说服董事会?

今天，对于中型企业的CIO来说，申请IT建设经费正成为他们所面临的最大挑战。而根据Ganner的统计数据显示，65％的中型企业CIO在这方面显得力不从心。     

CIO自身存在五大问题——CIO管理方法与艺术系列讲座(二)

信息化工作很复杂，一名合格CIO既要懂IT技术，又要懂管理和企业的流程，还要会沟通。比照CIO应有的能力和职责来看，笔者认为目前不少CIO自身存在五大问题。在一定程度上阻碍了其职业发展的进程。