电力营销中的科学化流程管理及其作用

本文通过对目前电力营销管理现状的介绍,再对管理的业务流程进行分析,指出其中缺乏科学管理的环节.对电力营销的科学化管理流程的主要内容进行解释,突出了科学化流程管理的重要性以及其具体要求.介绍了科学化流程管理的作用,并提出流程管理的设计方案及实现办法.     

如何推进企业台区精细化建设工作

台区精细化管理就是以台区为单元落实营销管理责任.推行台区精细化管理具有重要意义:落实了管理责任、规范了管理流程、基础管理得到全面加强、人员积极性得到充分调动、核心经营指标得到全面改善.     

论幼儿园文书岗位精细化管理的意义及策略

精细化管理是一种基于常规管理、以最大限度减少管理行为的资源占用并降低管理成本为主要目的的管理方式.实施幼儿园文书岗位精细化管理具有积极的意义,需要观念先行,树立精细化管理理念;细化流程,培养精细化管理素质;总结经验,丰富精细化管理内容;巧用技术,提高精细化管理效率.     

供电企业“营配贯通”及其实践

在用电信息采集系统建设完成后,利用原有GIS信息平台,可以充分发挥营销类系统、生产类系统各自的优势,建立"营配贯通"一体化平台.以湖州电力局试点营配业务贯通入手,重点分析了"营配贯通"的内涵与意义,并"营配贯通"核心内容,故障抢修联合调度、停限电管理、业扩工程辅助管理等进行了介绍.     

成人高等教育精细化管理的思考

精细化管理要求计划科学、目标明确、流程严密、执行准确。当前成人高等教育管理存在着管理意识不强、管理制度不完善、管理者缺乏前瞻性以及管理运行粗放等问题。实施精细化管理需要强化精细化管理的意识,完善精细化管理的制度,科学定位精细化管理的目标,严格执行精细化管理体系。     

浅析缩短大客户业扩报装接电周期

随着社会的进步和电力体制改革的深化,电力与煤、气、油等能源之间的竞争不可避免.电力公司作为老牌国有企业,没有价格竞争的优势,因此,供电公司对大客户的挖掘,建设,服务也就越来越重视,在大客户的业扩建设过程中积极实现从长远出发,科学规划,合理设计,注重工作效率和工作质量,降低成本等来满足电力重要客户的需求,雏护电力重要客户的利益,提高自己在社会发展中的竞争力.本文主要从业扩工程的现状、存在问题、如何解决入手,阐述了如何缩短业扩报装接电周期.     

"精细化"管理思想在中职技能教学中的应用

在中等职业学校技能教学中实施"精细化"管理,是职业岗位、学生特点、技能形成以及学校管理等方面的必然要求.其实施途径包括建立完善的管理制度,优化技能教学流程,规范、分析、交换技能教学信息,以及创设和谐的教学氛围.除了对训练项目、训练方法、考核标准等技能教学内容进行科学、规范的量化表述,中职技能教学"精细化"管理的主要内容还包括技能训练过程的"精细化".     

高职课程教学“精细化”管理之我见

"精细化"管理由于其良好的管理绩效而备受企事业机关等单位的推崇.高职课程教学作为一项综合动态的管理实践工程,要想实现教学目标与教学效果的有效契合,探索实施"精细化"管理意义重大.本文作者结合高职教育特色,提出对课程教学实施"精细化"管理的见解,主要包括精心构建课程设计思路和体系、准确把握课程的性质和地位、细化课程教学目标和内容、标准化课程教学管理和执行流程,为高职课程教学管理的创新做出了有益的探索.     

浅谈供电所所长如何进行营销管理

本文将通过分析目前供电所电力营销管理存在的问题,提出一些列适合供电所所长进行营销管理的对策,为供电所电力营销管理的发展埋下基础,进一步加强供电所所长的营销管理工作,推动我国供电所电力市场的营销.     

对学校"精细化"管理的反思与认识

一、学校"精细化"管理的内涵与基本特征 "精细"一词的本义是指精密细致,精益求精.其中"精"指精致、精美等结果;"细"指细心、细致等态度.对学校"精细化"管理的内涵,不同的人有不同表述,如王少华认为:"所谓精细化管理,就是通过管理的计划、组织、控制、领导等工作流程,对学校的师资管理、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等诸多方面,进行精当的细节‘分块',进而有序地、按部就班地实施管理,从而达到一种滴水不漏的管理境界."     

高校图书馆精细化管理的探讨

精细化管理是一种创新的管理理念和模式,把精细化管理理念引入图书馆管理工作是有必要的.图书馆实施精细化管理的途径有业务流程精细化、服务实施精细化、人本管理精细化,实施过程要防止走进误区,以促进图书馆事业的全面发展.     

城市绿化管理精细化模式研究——以北京市为例

实现城市绿化精细化管理具有重要的战略意义。城市绿化管理精细化模式的构建以城市管理精细化和公共服务均等化、标准化为理论基础,旨在通过实施系统集成、流程再造、保障机制建设等综合性绿化方案,提高城市绿化管理水平和服务绩效。笔者认为,构建北京市城市绿化管理精细化模式,需要制定绿化管理的精细化战略与城市规划,科学确定精细化标准,推进信息化管理,加强城市园林绿化基础设施建设,加强社会宣传,促进公众参与,构建市场化机制。     

医药商业的精细化营销

本文首先摆出了医药商业在经营集约化的实施过程中普遍存在的问题，简单分析了原因，提出宜实施精细化营销；然后在解释精细化营销的含义的基础上，论述了进行精细化营销重点抓好的几大关键问题。     

高职院校精细化管理研究

精细化管理是高职院校应对外部日益激烈的竞争环境实现内涵发展的必然举措,事关生存与发展大局。文章在准确界定精细化管理内涵、诠释高职院校实行精细化管理必要性基础上,有针对性地提出若干富有建设性的对策与建议。笔者认为,当前高职院校应该在校园文化、科学研究、教书育人、服务流程以及管理制度等五个方面实行精细化管理,才能有效实施管理精细化,从而实现健康、稳定和可持续发展。     

重点实验室精细化管理实践与探索

近年来精细化管理在实践中受到了越来越多的关注,许多企业将精细化管理视作提升自身效益的法宝.在重点实验室实施精细化管理,可以有效地改善目前实验室普遍存在的粗放管理状况,有利于提高实验室的竞争力.介绍了广东省计算机网络重点实验室精细化管理的实践,探讨如何在重点实验室实施精细化管理.     

对学校实施精细化管理的探讨

精细化管理理念最早出现在大规模工业制造行业.近年来它被引用到学校管理之中,研究者更多的关注其理论介绍和特定领域的应用功效,而对学校实施精细化管理可能存在的误区研究甚少.从精细化管理,的本质内涵入手,简单阐述了学校实施精细化管理的作用及必要性,重点澄清了学校实施精细化管理的五种错误认识,希冀为学校领导者应用精细化管理理念、追求学校卓越、创新学校制度建设提供些许思路.     

精细化理念下高校教学管理改革的理论与实践探索

精细化管理理念从企业逐步渗透到高校,对于提高教育教学质量起着重要的作用。对于众多教学管理模式逐步由二级管理向三级管理过渡的高校来讲．实施精细化管理更为必要,需要在不断增强师生精细化管理意识的同时,明确各项工作流程,并制定每项工作管理制度．使之规范化、科学化,同时,为保障管理制度的有效实施。需要制订切实可行的各类检查、督导及考核方案,以期追求教学管理效益最大化和最优化。     

如何提高电力服务管理质效的策略

经济的快速发展使电力市场发生了翻天覆地的变化,电力市场的变化导致电力企业在服务管理方面暴露了一些弊端。为了更好地实现电力企业的发展,必须着力于提高电力企业服务的质量和水平,加强电力服务的管理工作。精细化电力服务管理是一种很好的解决方法,本文在分析精细化电力服务管理的基础上,阐述具体的精细化服务管理策略,为更好地进行精细化电力服务管理提供参考和借鉴,为以后电力企业的良性健康发展提供可行性依据。     

以精细化管理推动高职院校二级教学管理模式建设

以开展教学工作的精细化管理为切入点,实施划分职责、明细流程、规范标准等措施,提升高职院校教学管理工作绩效。     

浅论供电营销管理体制

电力是基础产业,电力行业是社会公益性较强的行业.新形势下,随着电力供需矛盾的缓和,电力买方市场的逐步确立,打破旧的管理模式,改善经营服务手段,建立新型的电力营销管理体制势在必行.笔者谈谈对供电企业电力营销管理体制改革的几点看法.